房屋建筑工程现场施工管理研究分析

邢平陈文新

江苏环盛建设工程有限公司211300

【摘要】对于房屋建筑工程而言，现场施工管理是一项涉及范围广、复杂程度高的工作，现场施工管理与房屋建筑工程项目的施工进度和质量有着紧密的联系。本文结合实际工作经验，对如何加强房屋建筑工程现场施工管理工作作出了简要的分析研究，以期能为同行提供借鉴与参考。

【关键词】房屋建筑工程；现场施工；管理研究；分析；措施

随着我国经济不断发展，城镇化进程不断加快，房地产建筑行业迎来了一个飞速发展的时代，主要表现为房屋建筑工程项目数量不断增多。但同时也暴露出了很多工程方面的问题，例如工程现场施工管理是否科学有效，施工规划是否合理完善等等，这些问题与房屋建筑工程的整体施工质量和施工安全都有着紧密的联系。因此，充分意识到房屋建筑工程现场施工管理的重要性，加强房屋建筑工程现场施工管理，是目前每个施工企业所要解决的首要问题。

一、加强房屋建筑工程现场施工管理的意义

现场施工管理是一项复杂的工作，其主要意义在于：1、现场施工管理是建筑企业管理工作的核心内容，在施工过程中，施工质量的优劣和施工进度的快慢都对工程成本造成了直接影响，因此必须要促进现场施工的优化管理。2、施工现场在很大程度上反映了建筑企业的整体对外形象，科学合理的现场施工管理有利于建筑企业建立良好的形象，提升企业的知名度和市场竞争力。3、现场施工管理是建筑工程质量的内在需求，现场施工的管理方式和管理水平都对工程质量有直接影响。

二、房屋建筑工程现场施工管理中存在的问题

（一）团队建设问题

目前大部分房屋建筑工程规模较大，需要投入的人力资源较多，需要各专业的施工人员相互协作，同时明确施工目标。但从实际情况可以看出，施工团队成员具有很强的个体差异性，例如性格、专长、施工技术等方面都不一样，且职业素养参差不齐，难以对施工团队进行有效控制。此外，部分施工人员未得到专业培训，对工程现场施工管理造成了一定影响。

（二）材料管理问题

在房屋建筑工程施工过程中需要用到不同类型的材料，但在施工管理过程中常常忽略了材料的选择、采购等环节的监管，未采取严格措施对材料进行质量检测，缺乏分类管理措施，在施工现场也没有对材料堆放进行合理规划，经常出现乱丢乱放的现象，对材料本身质量造成了一定影响。

（三）人员调配问题

房屋建筑工程现场施工管理人员调配的主要原则是：根据施工进度和施工人员技术水平高低，合理进行施工人员规划。只有对人力资源进行合理规划、科学调配，建立严格的组织纪律和质量意识，才能充分保证房屋建筑工程质量。但大部分施工管理工作中，人力资源缺乏科学调配，例如对施工人员的施工水平不够明确了解，将施工人员安排到不符合其施工技术水平的岗位上，从而对工程质量造成间接性的影响。

（四）资料管理问题

房屋建筑工程现场施工管理的资料管理也是相当重要的环节，管理资料是工程后期竣工验收和工程核查的主要依据。主要包含施工材料出厂合格证、质量检验报告、竣工图纸、自检自评报告、隐蔽工程验收报告、设计变更记录资料、工程量变化记录等等。在目前现场施工管理工作中，大部分管理人员没有对资料进行统一收集和分类管理，有些施工企业甚至缺乏专业的资料管理人员，对工程后期施工内容造成了不良影响。

（五）施工现场缺乏安全管理

在整个房屋建筑工程中，安全问题是核心内容之一，是建筑企业发展所必备的基础条件，也是提升建筑企业经济效益的有效措施。在实际管理过程中，大部分相关部门和管理人员缺乏安全意识，导致工程施工中容易产生安全隐患，长期下去必将引发严重的安全事故。

三、加强房屋建筑工程现场施工管理的措施

（一）制定相应的管理制度

无规矩不成方圆，要加强房屋建筑工程现场施工管理工作，首先要制定出科学有效的管理制度。由于房屋建筑工程现场施工管理涉及到的因素相当广泛，因此要结合多方面因素进行考虑分析。

1、不断完善房屋建筑现场施工的安全管理体系，着重加大施工现场各环节的管理力度，将各项保障措施认真落实到位，例如施工前需要的土石方和脚手架以及起重机、吊具等设备要进行预先准备，并对其质量和运行状态进行评估，保证能安全可靠的运行。

2、完善房屋建筑施工企业承包和发包机制，严禁层层转包，保证现场施工管理能有序进行。

3、做好房屋建筑工程现场施工管理的资料管理。

4、政府和社会要加强对房屋建筑工程的监督力度，保证管理制度能有效实施。

从广义上来讲，仅仅有制度的存在是远远不够的，因此还应当将房屋建筑工程现场施工管理制度深入落实到各项现场施工环节和阶段中去，这样才能为整个房屋建筑工程现场施工提供保障。

（二）加强施工现场安全管理

在房屋建筑工程现场施工安全管理工作中，必须要做到有专职安全负责人员进行各项安全制度的管理和落实，安全负责人要对施工现场中存在的违规作业行为进行严格纠正，并按施工制度进行处理，尽可能避免各种施工事故和风险。

在施工现场，由于作业范围比较集中，施工人员的密度相对较高，因此实行施工现场安全管理具有一定的难度，必须采取有效措施，例如安全负责人员可在危险多发位置安装电子信息监控摄像头，通过监控系统可以随时了解现场施工进度和机械设备运转情况，如果一旦发生安全隐患也能以最快速度采取应对措施，减少工程损失，达到提升现场施工安全管理的目的。

（三）加强现场施工质量管理

加强现场施工质量管理是指对施工全过程进行有效的质量控制，即对事前、事中、事后这一过程实行全面的质量监管，其主要内容包括：

事前质量管理：对可能影响到工程质量的多方面因素进行预防控制，并加以科学分析，将其一一排除，为工程质量管理打下良好的基础。

事中质量管理：对施工人员进行严格要求，加强施工材料、机械的质量控制。

事后质量管理：诸如隐蔽工程的竣工验收、对已完成施工的部分工程进行复检并采取保护措施，对验收中出现的质量问题采取针对性的解决措施，避免出现重复的问题。

（四）加强施工现场材料管理

首先要建立科学周密的材料保证体系，实行材料质量责任制，例如在进行水泥采购时，要求供应商具备相应的产品生产资质，生产的产品要符合国家和行业规定的质量标准；其次，要加强现场管理，对材料实行层层把关的质量检测制度，并规划好现场施工管理平面图，将材料摆放至合适的位置（如图1所示）；最后，要建立科学的施工进度计划表，并按照要求严格执行，同时要确保材料的利用率，杜绝浪费现象。

图1现场施工平面规划图

（五）提升施工人员的职业素养

作为现场施工管理的直接参与者，建筑单位必须要加强施工人员的专业培训，提升施工人员的技术水平和职业素养，使其具备充分的责任意识和安全意识。例如可聘请专业工程师，对施工人员展开定期培训，帮助施工人员掌握新技术、新材料和新工艺的方法。同时建设协调性和专业性过硬的建筑团队，引进科学合理的奖励机制，充分激发施工人员的积极性，从而提高现场施工管理的效率。

结束语：

房屋建筑工程项目施工需要建立全面的管理机制进行有效管理，要充分重视工程现场施工管理工作。现场施工管理工作的优劣直接影响到了房屋建筑工程的社会效益和经济效益，因此，要从加强施工材料质量管理入手，逐步提高施工人员的职业素养和安全意识，严格执行现场施工管理制度，做好施工现场平面规划，才能保证房屋建筑工程现场施工管理顺利进行，最终实现建筑企业社会效益与经济效益的双赢局面。

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