探究建设工程监理与工程项目管理接轨

李玉兰

青海路翔工程监理咨询有限公司青海省西宁市810001

摘要：工程监理工作主要是根据建设单位的委托，接受其项目管理工作，并对参建单位的建设行为进行监督管理和提供专业化服务、工程监理工作主要方法是规划、拉制、协调、工程监理的主要任务是控制建设工程单位的投资、进度和质量。监理的墓木目的是帮助建设工程单位的计划目标在实施中得以实现。本文比较分析了工程监理和项目管理，从而进一步提出工程监理和项目管理接轨思路。而且对工程监理和项目管理接轨方法提出建议，从而促进工程监理和项目管理接轨的实现。

关键词：工程监理；项目管理；接轨

在国外，监理一词被广泛理解为监督监视，这使我国工程监理公司很难与国外项目管理公司竞争。如果监督公司与项目管理公司在之前的基础上加以保留，同时成立新的项目管理公司，对于监理公司的人才组织扩展项目管理业务大有益处，既可以保持原始监理公司继续进行之前的监督业务，也有利于项目管理公司进行更高标准的规划和操作。随着经济的发展和改革的深化，工程监理的发展需要从两个方面考虑:一是需要考虑大多数监督企业的专业化发展，二是需要从国际社会考虑，有条件的监督企业要向企业转型和综合项目管理方面发展。两者要相辅相成，相互统一，共同促进中国在项目管理方面达到新的高度，促进工程监理朝着更高水平发展。

1工程监理与项目管理的比较

1.1工程监理与项目管理的相似点

1.1.1服务和管理对象基本一致

就服务对象来说，不管是项目管理还是工程监理，都是接受项目建设单位的委托对项目实施过程进行指导和控制。服务对象都是委托者一一项目建设单位，管理对象都是参建的设计、施工等单位;当然项目管理单位来说管理对象还要增加一个监理单位:只是工作内容与范围上项目管理更偏重于前期咨询、设计阶段和施工阶段的外部协调，而工程监理更偏重于施工阶段的投资、质量、工期和合同管理，项目管理范围较宏观、工程监理范围更微观。

1.1.2目标管理一致

（1）时间管理

时间管理在项目管理占据重要地位，又称为进度管理。对时间管理的效果会直接影响项目的进展、项目的质量、项目的控制，时间管理十分重要。在管理的基础上，对时间的调整、确定，实现资源合理配置，达到成本最佳利用状态。时间管理对项目进度的控制的作用十分关键，对工程建设中实施项目管理，工程监理能够使工程的管理、进度、时间均达到预期目标。从总体上看项目管理的进度管理和工程监理进度控制的方法是基本一致的。

（2）成本管理

项目管理对项目成本管理可以分为四步进行:制定资源计划、进行成本估计、进行成本预算、进行成本控制。制定资源计划是为了完成项目中所需要人力、设备、材料等的资源，根据项目各种资源的需求，制订具体的资源计划。进行成本估计是为了利用工作结构、资源需求，资源价格、时间估计等成本要素，通过相关的软件得到项目的成本估计值。根据项目的进度、成本估计，为每一个环节进行预算，如果实际成本大于预算成本时，就要对其进行控制。工程监理是对投资的实际支出与计划投资进行比较，再根据项目进度进行控制调节。项目管理和工程监理制的管理思路十分相似。

（3）质量管理

在工程建设管理过程中，质量的控制是最重要的方面。一般都是通IS09000质量保证体系来控制和规范项目各种行为.对于项目质量管理的内容中，其基本方案宗旨与国际标准化组织提出的方案基本一致。在项目质量管理方面，工程监理与项目管理的指导思想完全一致，IS010006与IS09000相互支持，相互协作。

1.2工程监理与项目管理的不同点

①服务范围不同;②服务侧重点不同;③服务性质、定位不同;④承担的法律责任不同。

2工程监理和项目管理的接轨

为了使工程监理和项目管理的接轨，可以结合建筑工程发展实际情况，根据建筑行业工程监理发展的现状，工程监理与项目管理之间的关系，采用以下方式：

2.1市场主体的接轨

项目管理市场的竞争主体是承担项目管理业务的工程咨询公司，与目前从事工程监理的企业相似度非常高，工程监理与项目管理接轨的意识薄弱，项目管理公司可以为工程的招投标、概预算、成本控制等工作。监理公司主要目的是要做好工程施工的成本、质量、进度的控制，协调各方的工作，确保工程的实施规范性、合理性要求，满足工程建设的目标。目前，监理公司主要服务范围停留在施工阶段。根据建筑工程行业发展实际情况，做到工程管理和国际接轨，提高工程建设行业发展目标。进行市场开拓，积极实现项目工程管理的内容及意义。随着建筑市场的进一步发展，项目管理与工程监理的接轨也将成为现实。目前，已经形成较大规模工程监理模式，为社会带来了显著的经济效益。根据市场运行的相关规律，工程监理和项目管理接轨发展的趋势是必然的。

2.2人力资源建设上的接轨

在我国现代化工程项目的管理中，人力资源建设是完成项目目标的最重要因素。因此，工程项目管理中人力资源的管理已经成为最重要的部分，越来越受到企业的重视。对工程项目管理中，要优化人力资源配置，提高人才素质。工程项目管理是一个复杂过程，要完成规定目标工程项目，为工程节约成本，提高工程质量，进行有效的项目管理人力资源建设。在工程项目管理中把人、财、物的管理结合，人力资源是工程项目管理中最重要的资源在工程项目管理初期，要侧重人力资源的整合。在工程项目管理具体实施过程中，要加强人力资源的协调和沟通。在工程项目管理的后期阶段，要注重对人力资源的关注和激励。建立人力资源的目标就是为了对工程项目的利益进行整合提高团队业绩和工程利益。在工程项目管理中，选择合理的人力资源管理有利于提高工程项目的运行效率，尤其是项目管理和工程监理都是为社会提供技术咨询服务，对从业人员的要求上，相似度也很高，两类企业间人员的流动也很密切。因此，如何做好两者间人力资源的管理师我们不得不面临的课题，也如何提高企业经济效益、挖掘企业潜力的关注点。

业主层、监理层和工程承包商层。首先建立一个良好的保障体系，不断地对施工和工程监理制度进行调整和更新。把工程质量放在重要位置，团队之间要不断沟通协调，明确工程监理工作的协调范围。做好前期准备工作，保证建筑工程的施工进度、质量和安全。结合本工程施工规模较大、配合工种较多、工期较长、参与者多的特性，对其项目进度管理、控制要更加深入。从资源计划、成本估计、成本预算、成本控制到监理控制的过程，进度管理需要协调一致性。对施工过程中遇到的问题，对人力资源管理作出适当调整，把责任工作落实到每一个工作人员身上，保证工程施工质量和工程进度管理。

3结束语

目前，工程建设事业发展快速，工程监理与项目管理接轨己经成为建筑行业的趋势。随着市场经济逐渐与世界接轨，对市场经济的发展全面的认识是做好工程监理与项目管理接轨工作的前提。目前，建设工程市场竞争越来越激烈，完善工程监理与项目管理自身建设工作十分重要。建立适合工程监理和项目管理发展规律的接轨机制，对存在的问题提出解决方案，不断地改进与完善接轨机制。建立科学完整的接轨机制，把工程建设事业发展推向一个新高度。

参考文献：

[1]何喜年.探究公路工程监理与工程项目管理的关系[J].黑龙江科技信息，2016,04：161.

[2]谷琦.论工程监理和项目管理的接轨[J].中外企业家.2015,09.84-85.

[3]李谷琦.工程监理和项目管理的接轨[J].中外企业家，2015,10：104-105.