谈建筑管理中的创新改革王健壮

王健壮

八冶建设集团有限公司甘肃金昌737100

摘要：如今建筑企业想要在这个快速发展的时代占据一席之位，就必须要创新改革建筑管理的模式、机制，这不仅能推动建筑企业的发展，还能进一步的完善健全如今建筑市场的机制，进而大力推动了建筑市场的经济发展。因此建筑企业一定要将企业的整个管理系统进行改革创新。

关键词：建筑管理；创新改革

引言：随着我国经济的快速发展，人们社会生活的各方面都发生了变化。例如现在的建筑行业也发生了许多的改变，出现了许多新的名词和管理评判中新的标准规定。其次，建筑施工时也要融入多种理念并且要考虑会影响施工质量的因素，而且这些方面都纳入了施工检测、考核的标准范围，因此管理者一定要全面分析阻碍建筑工程发展的原因，才能提升建筑的综合实力，增加员工工作的积极性，进而推动行业快速发展。

1.建筑管理工作创新改革的重要性

1.1使建筑企业能跟上建筑市场的发展步伐

如今许多建筑单位由于自身存在许多未解决的管理问题而制约了其发展，因此建筑单位就一定要对其管理系统进行必要的创新改革。此外，我国的市场经济主要依靠建筑市场的而构成的，而我国建筑行业想要与发达国家的相媲美，就必须发展自身的管理机制，对其进行创新、改革，只有这样才能符合市场经济的发展规律，给建筑企业未来的发展奠定了坚实的基础。

1.2满足时代以及管理科学理论发展的要求

随着时代的发展，相应的制度系统也要进行改变，如果企业墨守成规、故步自封，没有对企业自身的制度进行创新，那其必定会被市场淘汰。古今中外，每个时代的更新和朝代的替换，都是创新改革的功劳，而没有进行改革创新的事物最终还是会被沦入淘汰的结果。如今我国的科技、经济水平迅速的发展，在这样的背景下，建筑行业面临了新机遇的同时也面临了新挑战，如果建筑行业不对自身的管理系统进行创新，那么其未来会难以适应市场经济体制的发展，那么就注定其是无法在如今的市场中生存下去的。虽然如今有许多建筑企业都意识到这个问题，也对自身的建筑管理措施进行创新改革，但是他们做得还是不够，难免还是存在部分传统落后的建筑管理体系，企业还是无法采取有效的措施将整个建筑管理进行改革，以至于我国建筑企业的发展水平还是未能达到国际化的标准水平。所以建筑企业要分析我国的国情，常借鉴国外优秀的建筑管理体系，并结合实际情况，进而提升建筑管理的技术、质量水平。此外，还要鼓励建筑施工、技术以及管理人员要积极创新，使他们在心中树立创新改革的意识，只有这样才能确保建筑管理体系能真正的得到创新并发展。

2.我国建筑管理工作现状

在经济快速发展的背景下，尤其是我国加入世界贸易组织后，建筑行业的施工设备以及信息技术等都有所提升，我国建筑行业的管理制度也逐渐得到了提升并取得了较大的成果。就好像曾经的工程项目的投资看来，其不再是单一的形式了，出现了合资、外资和个人投资等形式，但是由政府进行投资的工程就逐渐减少了，这也表明了给建筑行业更加多的空间发展，而有许多建筑行业也往国际化发展，出现了多元及国际化的现象。此外，建筑行业的相关法律法规也逐渐完善健全，也开始加强建设管理的信息化。我国建筑行业不断发展的目标就是两方面，一方面就是为了大幅度降低建筑施工的成本投入，另一方面便是大幅度提升我国政府的工作效率。然而如今我国的形势看来，我国建筑行业中存在许多问题有待解决，企业内部没有分配好职责，管理工作落实，没有健全企业的规章制度等问题制约了建筑行业的发展，面对这样的状况，就体现出企业管理系统进行改革创新的重要性。因此建筑企业就要重视施工人员素质和企业管理水平的提升，本文也主要分析建筑企业管理系统存在的问题，然后针对存在的问题提出相应的解决措施。

3.建筑管理工作创新改革措施

3.1转变观念，加强管理

企业要转变观念，加强企业的管理，分析如今时代的发展趋势，创新企业的管理系统、将传统的管理手段进行改革，明确自身的责任、使命，提升树立竞争意识，才能对企业的管理系统进行创新改革，抛弃旧观念、体系。此外，还要按照行业的发展规律来调控管理企业内各部门的职责，加快工作效率，并且一定要摒弃掉管理工作中的不良作风，顺应市场的发展需求来构建管理系统。企业一定要遵循相关的规章制度对各部门进行管理，分配好每个部门的工作任务，确保其在工作中能履行好职责，完成工作任务。特别要加强管理成本投入、施工操作以及技术安全的管理工作，只有做好这一项工作，才能落实好工程自费投入的计算、合同、安全的管理、监督工作。

3.2提高施工人员的素质

想要提升建筑管理人员的水平：①企业想要提升自身的综合实力，就一定要重视对工人思想理念的提升，增强员工的责任意识，要让他们明白一定：建筑工程员工的思想理念并不只是会影响到个人的利益，还会影响到建筑工程的整体质量和所有住户、用户的人生财产安全，因此一定要让员工充分认识到自己的价值，并增强其责任感；②加强对员工的管理，落实好责任制，将企业内员工的个人利益与工程施工的整体质量紧紧挂钩，激励员工工作的认真性，如果发现出现问题就一定要找出相关的负责人，针对相关奖惩制度处罚责任人的过失；③定期对技术人员进行技术培训，企业内有部分施工人员的学历较低，而且并没有掌握相关专业的全部知识技巧，因此只能依靠企业对其进行相关专业技能的培训，尤其要注重对员工的使用新技能的培训，防止出现由于没有把握好专业知识而导致操作不当的情况；④员工在开展施工前，必须确保施工人员全面了解图纸内容以及施工要求，进而减少在施工的过程中所产生的问题。

3.3加强成本控制

企业想要控制成本的投入先要认真分析投标市场，掌握好企业内部所需资料、信息，并确保信息的准确性。其次，还要整理综合企业历史来的投资数据以及其他企业往年的压价数据，最大程度保证投资的最低化并且不会影响工程的整体质量。此外，企业也要构建相应的投标工作审核制度，并要对投标费用进行规划，专款专用，方便日后的审核工作。企业一定要对制度进行统一的标准，结合企业自身的特点及情况做好施工的成本预算。此外，还可以将工程编制，并预测工程的盈利数额，在编撰工程的责任合同，认真审核好工程的各方面投入。最后才能让设计师开展工程的设计环节，并结合企业内科学合理的管理方案进行设计，认真严格的规划工程的所有细节，进入控制好成本的投入。最重要的是管理人员进行施工管理时一定要按照合同严格的完成监督管理核算工作，并且还要核算好每一环节的成本投入，确保数据的准确性，保证企业能够掌握整个工程的环节、工序，进而提升企业的经济效益。

结语：

综上所述，随着我国经济科技的快速发展，建筑市场经济体制已经逐渐的开始健全完善，因此面对如此激烈的建筑市场环境，传统落后的建筑管理就应该被摒弃，只有企业对自身的管理系统进行创新改革，那么企业才有机会在建筑市场中夺得优势，才会有更光明的发展前景。此外，企业还要对内部的各种工作人员和施工人员进行定期的培训，提升他们的专业知识水平并树立创新意识，这样才能更好的促进建筑企业将管理体系进行全面的改革并确保制度的实用性，进而才能确保建筑企业能够抵抗新时代带来的挑战。

参考文献：

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