浅谈施工企业进度控制

付敏娥

付敏娥

浙江金华322100

摘要：建筑施工进度管理在整个工程中可以说是综合性极强的一项指标，在一定程度上影响着整个工程的总体质量，严格控制施工进度是企业得到发展的必备条件。因此，对施工进度进行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作，本文结合实际工程分析了建筑工程施工进度控制的措施。

关键词：施工企业；进度控制；保证措施

在建筑施工过程中，建筑施工的质量控制、建筑施工的成本控制、建筑施工的进度控制是整个施工工作的核心。而建筑施工的进度控制对于整个建筑工程来说具有非常重要的现实意义。施工单位在施工过程中为了确保工程施工的顺利进行，结合本公司以往重大工程的施工经验，影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、业主及总分包方的协调等方面。在施工中应从各方面采取有效地措施来确保工程进度，现就结合实际从以下四各方面进行分析和阐述。

1、建立完善三级计划保证体系

建立完善的计划体系是保证工程进度的重要环节，掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，本工程的计划体系为总控计划项目施工的纲领性文件、二级计划将总控计划一步细化，三级级计划即以日、周构成。计划保证体系以日、周、月、年工期计划为主线，进而派生出一系列技术保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，使得在各项工作中能够做到掌握主动权，保证进度控制深入全面的贯彻执行。

2、技术工艺保障措施

工程编制的施工组织设计、施工方案以及技术交底要有针对性。方案先行，样板引路是本公司施工管理的一大特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细有针对性和可操作性强的施工方案，从而确保管理层、操作层对工艺、质量标准的掌握，使得工程施工按照计划保质保量地完成。施工方案的覆盖面要非常的全面，内容很详细具体，配有图表，图文并茂，做到形象、生动，同时也极大地调动一线操作者学习的积极性。选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序。先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，以土建为主，带动水、电、暖通、消防工程同步施工。以主体结构为主工序，水、电、暖通、消防安装及装修施工实行平面流水立体交又作业。

先进的施工工艺、技术和材料是进度计划的保证，建设部重点推广应用的10项新技术，包括了新技术、新材料、新工艺。应用量大，适用范围大，具有较好的推广使用价值。在本工程施工中我公司将特别推广使用高效钢筋和粗直径钢筋连接技术、泵送混凝土技术、应用大模板早拆体系、外脚手架应用技术，建筑节能和新型墙体应用技术、新型防水技术、聚氯乙烯塑料管应用技术，现代管理技术及计算机应用等几项新技术，确保高质、高效、高速完成本工程的施工任务。

单位针对本工程的特点和存在的难点采用比较先进的技术和材料，这样提高施工效率，缩短工期，进而也保证各阶段里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在钢筋工程中将采用电渣压力焊，确保接头强度，提高连接可靠性，加快施工速度；在模板支承材料中采用碗扣式钢管脚手架，便于支承与拆卸，加快施工进度。

3、资金、物资、劳动力的保障措施

①工程进度款的到位是否及时将在很大程度上影响着整个工程的施工进度，为此我们必须保证工程款的专款专用，确保合同和施工计划的严肃性、必要性，本工程将抽调本公司内部银行的资金，全力支持该项目。严格遵照合同条款要求，在每月25日前做好工程进度报表，经监理单位审核后汇总给甲方。财务预算部门将根据资金情况编制详细的资金使用计划，以确保工程的人工、机械、材料等其它费用的日常开支，保证不拖欠民工的工资，保证工程总进度计划。

②材料供应保证措施。材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。适量采购价格适宜，质量又符合要求的材料。材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，确保本工程及时供应材料。

③加强机械投入和周转材料投入及材料供应。因本工程平面工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工期的实施和各项工程、操作及工期的提前。因此，本工程在土方施工阶段配备相应专业施工机械和足够的劳动力，确保土方施工在50日历天内完成。结构阶段配备4台塔吊，9台物料提升机作为垂直运输的主要机具。由于混凝土工程量较大，为加快施工进度，砼采用商品砼，并配备二砼泵送机，浇灌结构混凝土。地下室底板、承台梁采用砖胎模，其余地下室结构及上部结构，采用九夹板大模板早拆体系，模板配足三层用量以利于施工周转，加强材料采购计划，编制各时期各种材料、货源及供应计划，及时订货，及时到位。

④由于该工程工程量较大，需用的劳动力较多，故选择足够多的、长期合作的有实力的、人员众多的优秀施工队伍进场，做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要，优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，对劳务施工人员的农忙季节和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。此外充分利用空间作业，加班加点。实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插。除春节休假外其余节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，连续施工。加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。

4、总包管理的保障措施

工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。

①立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。②建立以下的会议制度。每天早上8：30召开经理部各部门负责人会议，协调内部管理事务；每天下午3：00召开有各分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题及时解决。施工方还建立工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。③内部建立局域网，进行内部信息资源共享，对物料管理，成本核算、劳动力供应采用相应软件。④根据不同阶段加强现场平面布置图管理。将根据施工不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。⑤加强与社会各界的协调。在施工过程中影响生产的因素很多，建立工程协调部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产正常进行。加强业主、设计方、监理各方的协调与合作。通过在现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场内部参战各方的协调与配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

结论

建筑施工进度的管理在整个工程中可以说是综合性极强的一项指标，在一定程度上影响着整个工程的总体质量，严格控制施工进度是企业得到发展的必备条件。

参考文献：

[1]王益为．浅谈建设项目管理中的工程施工进度控制[J]；四川建材，2007年05期

[2]杜玉民．建筑工程施工进度的控制与管理[J]；当代经济，2012年18期

[3]邹恒高．关于建筑工程施工项目进度控制[J]；中国城市经济，2012年02期