建筑项目管理发展的新趋势探析李国华

李国华

河北省送变电有限公司河北省石家庄市050001

摘要：在当今市场经济的建立和发展，给各行各业都带来竞争机制转化工工作，企业要生存，要发展，首先必须建立健全以质量为主的管理体系，加强质量管理的意识和手段，创造出优质，高效为目标的建筑工程，才能使企业稳步发展和立于不败之地。建筑工程管理作为建筑项目施工过程中为质量把关的重要因素，加强建筑项目的工程管理，可以有效保障项目整体质量以及建设安全，极大幅度减少施工周期，提升建筑单位的经济收益，进而促使建筑单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟。因此建筑单位以及项目人员，都必须高度关注建筑工程管理有关的探究，促进自身以及建筑行业的全面和谐发展。

关键词：建筑工程；项目管理；模式探讨；创新对策

1我国建筑施工企业项目管理概述

对于建筑施工企业的项目管理来说，其不仅与建筑工程学之间有着密切的关系，而且与管理学之间也是紧密相连，它综合了市场管理、人才资源管理、技术管理以及施工成本管理等等各方面的内容。只有通过合理的、科学的以及全面的工程管理才能够使得工程的施工进度与质量得到有效地保证，从而大大提高对投资商的吸引力，促进项目管理水平的提升。

2建筑工程管理工作现存问题

2.1管理体系不健全

目前建筑工程领域内存在着管理体系不健全问题，多数以上的建筑单位为了实现控制成本费用，普遍采用裁员方法。这在无形之中加重了管理工作难度和任务量，导致管理工作迟迟得不到深入开展，使得整体工作效率下降，各类错误发生机率不断提高，影响工程整体质量。虽然工程管理机构开始加大宏观监督的力度，并且推出诸多管理制度和规范，但是由于建筑工程行业内部管理问题繁多，使得管理制度无法发挥出自身价值，更无法达到预定的管理效果。

2.2管理意识薄弱

管理意识淡薄是建筑工程行业又一重要问题，主要包括以下三方面：第一，单位决策层没有认识到树立管理意识的重要性。管理部门没有及时准确的对现有问题调整制度和规程，对各类具体方针下达不及时。管理理论没有结合社会发展需求进行升级，仍然停留在传统管理意识的阶段。第二，单位管理中层忽视对管理制度落实情况的监控。管理人员由于自身工作观念的局限性，没有对各项管理制度制定情况进行核实与监督，没有对施工人员行为形成有效地约束，在一定程度上降低了工程建设质量和进度。第三，一线施工人员管理意识薄弱。一线施工人员没有正确全面的了解管理制度和行为规范，对管理工作执行力度较差。一线施工人员缺乏正确的管理态度，对具体施工技术实施过于敷衍并且灵活运用能力较差。

2.3建筑设备管理问题

现阶段建筑工程实际施工过程中没有将施工设备的价值充分利用起来，尤其以中小型建筑最为突出。没有对施工设备制定合理科学的使用管理方案，设备冗余现象频繁发生，加重了施工成本。此外，还存在着部分施工人员在正式工作前没有经过专业性培训，使得具体操作存在问题从而降低了设备使用效率，设备后期养护工作不到位也对工程管理模式产生一定影响

3加强建筑工程项目管理对策

3.1强化建筑工程项目管理预算管理

严格管控施工过程中的人力、材料、设备，让项目经理等有关管理人员提前熟悉一下工程中涉及的人工、原材料、机器的费用区间，在目标范围内严格实施管理，从而实现节约成本支出的目标，控制施工过程。项目的整个施工周期都将对成本支出带来一定的影响，在每一个环节都要立即对已投入成本和收入成本做比较探究，如此一来还能将及时让亏损弥补附属项目或扭亏为盈，坚决不能把存在亏损的项目在完工时核算，避免导致成本无效。深化合同管理，有关工作人员要严控合同的管理，检查施工方执行合同的成效，谨慎分析细节，防止被对方无理由要求赔偿。同时要研究合同条款挖掘对方赔偿的理由和细节，第一时间办理相关手续和签证。对待签证更要做到仔细、谨慎、耐心和持久。

3.2强化建筑工程项目质量管理意识

在建筑工程项目管理过程中，要加强项目管理意识，让所有相关人员都重视项目质量管理，发挥质量管理对建筑工程管理的积极作用。制定科学合理的质量管理手段，并明确质量管理的目标，从而根据项目管理的手段有计划的实施，保证建筑工程质量，发挥建筑工程效益，实现建筑工程项目建设目标，满足建筑受众对工程项目的要求。要提高其对建筑工程项目管理的意识，须做好两方面的统筹协调，在工程承揽的基础上紧好工程项目管理，不仅做到建筑企业量的保证、更要做到项目质的优化，为企业的长远发展创造条件。

3.3加大对安全施工的监督管理力度

在实际的工程项目当中，相关工作人员应当对安全管理制度进行制定并完善。在正式施工之前，对员工做好岗前安全培训，将安全意识贯彻到每一个员工心中，使其能够准确的掌握安全施工的相关操作流程与标准。此外，应当对施工现场的安全隐患报告制度严格执行，一旦发现安全隐患，需要立即上报。

4建筑项目管理发展新趋势

4.1建筑项目设计管理发展新趋势

在建筑设计方面逐步建立一个建筑信息方面的数据模型，并在时代前进的过程当中得到不断地优化。同时，建筑设计管理在不断地向信息化方向发展。建筑项目设计信息化是很多建筑项目管理的重要选择，因为它确实能够提高公司的工作效率。建筑项目设计不断地走向信息化，突破了传统建筑设计的局限性，充分运用了网络信息的优势，进而将项目管理设计得更为合理。从计算机角度出发，可以对整个建筑项目的材料规划以及相关的系统，进行一个严格的控制和管理。通过计算机数据信息的统计以及设计，足以对建筑建造方面的工作，有一个更为准确地判断。因此，通过建立一个建筑项目管理设计的模型，能够将建筑项目管理得更加合理化、科学化。对于建筑项目管理模型进行设计，需要工作人员对于信息软件进行熟练的操作。最为关键的带头人就是建筑设计师，建筑项目管理设计的内容，对于整个建设项目的运作至关重要。首先，关于建筑项目管理的信息化模型，主要是通过数据分析得来的。建筑设计师必须具有极强的分析思维能力，不能仅仅局限于传统、保守的思维；其次，在进行设计的过程当中，一定会出现很多建筑设计方面的数据，对于这些数据进行整理、分析，进而得出科学的设计结论，才能够将建筑项目设计管理做得更加出色。未来的建设项目管理中设计师的作用至关重要，设计管理是项目管理的龙头。项目管理的目标就是以经济的，高效的手段，高质量的完成建造过程，把设计师的作品从设计变成实物。

4.2建筑项目施工管理模式新趋势

管理模式的信息化、合作化已经成为一种不可逆转的新趋势。随着社会的不断发展，信息技术给各个行业带来了更多的发展空间与可能性。我国建筑项目的咨询工作也在不断地向信息化方向发展。尤其是专门负责信息化技术的工作人员，他们应该对于计算机非常熟悉，具备极强的专业技能。普通员工也应该对于计算机有一定的基础了解，这样才能够跟上信息现代化的步伐。因此，公司能够对于员工进行全面的计算机或者信息方面的技术培训，达到提高公司建筑项目的管理效益。对现代公司进行信息现代化的管理，不仅需要对每个人进行严格的管理，更重要的是一种合作化的管理或者说是团队化的管理。一个人的力量是有限的，而一个集体、一个团队的力量是强大的。每个人都应该在自己的岗位上充分发挥特长，充分运用自己的专业知识，高效地完成自己的任务。总而言之，公司对于员工进行一种合作化的管理，主要为了让所有员工发挥各自特长，提高工作效率，为公司带来更多的经济效益。所以，目前我国建筑项目的管理也在逐步地向全过程管理的方向发展。

结束语

在当前我国的建筑项目管理过程中，依然存在着很大的不足之处，对建筑行业的发展产生了很大的影响。因此，对于当前存在的问题，需要对其进行认真的分析，并采取有效地措施，对项目管理发展新趋势进行合理的把握，对新的管理理念、模式加以利用，从而使得我国的项目管理水平得到大大的提升。

参考文献

[1]李睿.浅谈工程项目管理系统可视化发展趋势[J].中国石油石化，2016，（24）：90-91.

[2]于金涛.工程项目管理的发展趋势与应对策略分析[J].住宅与房地产，2016，（33）：217.