浅析风景园林施工中的常见问题及解决措施

王浩

关键词：风景园林；施工建设；常见问题；解决措施

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由于风景园林是城市生态环境的重要组成部分，因此，风景园林建设标准和施工要求也有别于普通类型的建筑施工。风景园林施工更加强调施工细节的施工质量以及施工过程中的成本管理以及技术管理效率。同时，风景园林施工后期养护工作也与普通类型建筑有很大的区别，其更强调养护工作的针对性和持久性。本文就是从这几个角度出发，对风景园林施工常见问题进行分析。

1风景园林施工常见问题分析

1.1施工技术问题

风景园林施工技术主要包括施工图纸的绘制、细化工作以及植物移植技术等方面。首先，风景园林施工图纸应该具备一定的针对性和特色性。但在风景园林设计的实际工作中，由于设计师自身能力问题，或设计团队与施工团队缺乏有效沟通等原因，容易由于风景园林施工图纸设计不够合理而导致在规划园林道路、观赏类建筑物以及功能性建筑物时出现比例问题。同时，设计团队在考虑设计方向以及考虑风景园林风景主题时要协调承建方的施工成本预算以及投资方的建设要求等多个方面的意向要求，这也无形中加大了设计难度，最终导致风景园林施工图纸在细节规划上不够科学合理。而这些问题会直接导致后续的施工建设出现各种协调性问题。其次，风景园林施工必然要对植被进行一系列移植处理，而植被移植本身又包括一些相对专业的技术。如果施工团队缺乏植被移植专业人才，或对植被移植工作技术管理不够重视，会直接影响植被移植成活率，影响施工成本和施工效率。

1.2施工管理问题

风景园林施工管理包括对施工过程的质量管理以及对各个施工环节的成本管理等多个方面。其中，对施工过程的质量管理过程就需要有一个相对完善的管理体系和一个相对全面的管理标准。然而，在实际的风景园林施工过程中，由于施工环境较为复杂，或者施工团队缺乏管理经验等原因往往容易导致施工质量管理出现问题。同时，对于施工过程各环节的成本管理则需要有一个相对独立的成本管理负责人员对施工各个环节成本进行专业的管控。但在实际施工过程中，由于施工承建方和招标方以及具体施工团队之间是相互雇佣关系，这三方之间的利益关系是相互关联的，对于成本管理的重视程度也各不相同，这就导致了三方都可能对施工过程的某个环节进行成本管控，而对某个环节的成本管控又管控不力，导致实际成本管控现状混乱，管控效果不理想。

1.3后期养护问题

风景园林后期养护工作包括对风景园林内建筑物的建筑性养护，以及对绿色植被成长状态的养护。其中对建筑物的建筑养护又可以细分为功能性建筑物（厕所、路标、垃圾池等）的养护工作和观赏性建筑物（艺术雕塑、纳凉亭、池塘等）的养护工作。功能性建筑物的养护工作需要进行一定的规范，确保建筑物能够持续发挥功能。而对于观赏性建筑物的养护工作则需要对养护步骤进行更严格的规范，才能确保养护工作不会对建筑物本身观赏价值造成破坏。然而，在实际的养护工作中，部分风景园林的后期养护工作会被归类到一些专门的物业公司，而这些物业公司如果没有和施工团队进行必要的交接就直接制定相关建筑物后期养护规范，难免会出现一些不够科学不够严谨的地方，最终导致养护成果不够理想。

2风景园林施工常见问题的解决策略分析

2.1从多方面提高施工技术水平

首先，施工团队应该就施工图纸问题主动和设计团队进行沟通，对施工过程中的具体细节进行交流。及时向设计团队反馈在施工过程中反映出的设计不合理而造成的相关问题，并和设计团队共同拟定解决方案，以此来逐步优化施工图纸问题。其次，施工团队应该从人力资源方面重视植被移植专业人才的储备。定点放线过程中，应该有专业人士对各大型植物株距、行距进行控制。再次，对植物移植土壤要进行专业改良处理。根据植被特点对土壤进行科学改良，提高植被移植成活率。最后，施工团队也应具备一定的数据收集、记录和分析能力。利用专业的技术手段（计算机数据分析手段）对各类植被栽培、移植、成活等详细信息进行数据化统计、分析、记录，逐渐提升施工团队的植被移植经验。

2.2加强施工管理工作

2.2.1构建完善的施工质量管理体系

首先，施工团队应该和承建方以及招标方共同组建一个施工质量管理团队，该团队应该有一定的施工管理经验，同时也应该有基层施工工作经验，具备一定的施工技术高度。其次，根据招标方以及承建方的施工要求，施工质量管理团队应该制定一系列的质量管理标准，确保在实际施工质量管理过程中，能够为各个施工环节的细节提供相关的参考规范。再次，在施工质量的细节管理上可以把具体管理工作细化到个人。由个人进行具体管理制度的实施，做到每个环节质量管理都能责任到人。最后，施工质量管理团队应该制定一系列奖惩制度。对违反质量管理规定的一系列施工行为按照相关惩罚制度进行及时处理。对于协助监督和规范施工行为的个人和团队也应及时给予一定奖励。

2.2.2从多方面完成施工成本管理工作

首先，施工团队应和承建方就施工成本问题进行协商，对施工过程中各个环节施工成本上限进行规范。同时，施工团队还要向招标方确认这些环节的成本规划是否符合招标方的成本控制要求。最终协调出一套最为合理的施工环节成本管理标准。其次，再由体系以外的专业成本核算会计团队组建一个专门的施工成本管理团队，其团队不需要向施工方、承建方以及招标方单独负责。他们的工作职能就是进行园林施工过程一系列人力成本、资金成本以及时间成本的核算和管理工作。当出现施工环节成本超标问题时，再由成本管理团队与利益相关方进行协商解决，提高整体施工成本管理的专业性和管理效率。

2.3重视施工后期养护工作

首先，风景园林的后期养护工作应该更加专业化。即应该聘任一些专业的后期园林养护专业人员对园林植被进行后期养护。利用专业技术手段对园林植被进行防病、防寒等养护处理。同时，确保将风景园林的后期养护工作质量同时划归到风景园林整体施工质量管理体系当中去，以保证能够相对规范地持续地对风景园林的后期养护工作质量进行管控。其次，风景园林的后期养护工作应该更加系统化。由于风景园林的后期养护工作类型相对繁琐，所以应该对各类风景养护工作进行科学分类，合理分配相关工作负责人，节约养护工作人力成本和时间成本。

3结语

本文就风景园林施工中常见问题进行分析，从客观角度出发，深入分析了出现问题的根本原因，并结合我国现有的风景园林施工技术手段和管理水平，对相关问题，提出了一系列切实可行的优化建议，期望本文的研究成果能够为以后的风景园林施工质量管理以及施工现场管理等工作提供一些改进方向。

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