具有中国特色的国际工程管理模式分析

靳珂

天津市建工集团（控股）有限公司天津300384

摘要：全球经济一体化与“一带一路”建设大发展的当下，国家与国家之间的经济联系也在不断增强，国际工程更是如火如荼地开展，本文谨就现阶段国际工程市场竞争态势进行阐述，并且探讨在这样的国际工程市场竞争态势下，如何开展具有中国特色的国际工程管理模式的优化与创新，旨在推动我国跨国施工单位进一步提升其管理水平。

关键词：中国特色；国际工程；工程管理

前言：随着经济的发展与时代的变迁，国际工程逐渐成为国际经济联系的重要纽带，而国际工程管理相较于一般的工程管理而言，具有更加强烈的复杂性，传统的普通工程管理模式并不适用于国际工程施工现场的管理，就需要对工程管理模式加以调整与创新，以进一步提高国际工程管理质量与施工水平，并且提升施工单位的经济效益及市场竞争力，推动施工单位获得更好地发展。

1.现阶段国际工程市场竞争态势

1.1项目管理模式的多元化

我国主导下的“一带一路”发展战略下，国际工程的规模与数量都在不断增加，这种情况下，具有中国特色的国际工程管理模式的构建，需要切实考量“一带一路”的大环境。在“一带一路”的环境下，国际工程管理存在专业领域多元化与管理模式多样化的特点，这也为国际工程管理带来了全新的挑战。首先，“一带一路”背景下，设备、能源设施、通信网络等方面的联通与建设，涉及到更加广泛的建设类型，包括传统建筑类型、机电设备出口、港口建设、机场建设、化工产业建设等，这些项目的产生改变了国际工程的市场结构，也要求我国转变对外业务，以满足市场的专业性需求；其次，“一带一路”战略下，国际工程管理的开展不仅涉及到工程总包环节，还关系到项目管理、设计咨询等方面，因而国际工程管理内容也需要向着更加多元的角度发展，需要具备更多的国际工程项目管理模式。

1.2国际建筑融资竞争加剧

加强对外联系的大环境下，海外建设与国际工程建设有较大的市场需求，但缺乏相应的资金配套，这也是限制当前国际工程建设开展的重要因素。正是由于国际工程项目的开展需要大量的资金投入，因此项目融资是影响项目顺利开展的重要因素。国际工程的承包施工过程中，企业之间的竞争逐渐由设计水平的竞争、材料采购的竞争、施工技术的竞争、管理能力的竞争逐渐转变为施工企业融资能力的竞争[1]。

在国际工程管理过程中，传统的工程承包已经逐渐无法满足工程的实际需求，更多的工程施工企业开始倾向于通过引进更加新颖的商业发展模式或工程管理模式来进一步提高自身的发展水平，并且倾向于提高自身的融资能力，因而许多大型的施工方都逐渐成为项目投资方与资金运营方。有数据显示，自带资金承包项目的施工方，已经逐渐占据国际工程市场的60%以上，这种环境下，施工单位的融资能力不足将会极大地影响自己的市场竞争能力。

2.中国特色的国际工程管理模式

2.1与国际标准相接轨

中国建设单位与施工单位参与或主导国际工程施工，进而在“一带一路”的环境下占据更多的市场空间，就需要实现良好的国际化发展，首先就需要企业与国际标准认证相接轨。国际市场上，建筑工程国际认证标准包括三种，即ISO9000标准、ISO14001标准、OHSMS标准，三种标准分别代表了国际市场对于建筑工程质量、环境与健康安全管理的要求，中国企业只有完全遵循这三大标准，并取得相关认证，才能够更加顺利地开展国际工程施工建设，才能够更好地建设具有中国特色的国际工程管理模式。

现阶段，绿色发展与环保理念已经逐渐成为重要的发展潮流，我国也大力倡导人与自然和谐发展，提倡可持续发展理念，强调发展过程中“人”的作用，在开展有中国特色的国际工程管理模式建设的过程中，需要切实考量到国际工程项目对于安全健康与环境保护方面的重视与管控，尽早取得三大国际认证标准，并在国际工程管理的过程中，加强对于环境污染、资源浪费与安全事故等问题的防范与管理。

2.2打造扁平化的工程管理模式

在开展中国特色的国际工程管理模式建设的过程中，要从实际出发，考虑到国际工程建设与施工现场的实际情况，采取“扁平化”的管理模式，其主要原因在于，国际工程与国内工程管理之间存在较大的差异，国内工程管理大多采用传统的项目管理模式，由项目经理主导，下设分管领导与部分领导等，呈现为金字塔的管理结构，这种管理模式需要大量的项目管理人员。在开展国际工程管理时，这些管理人员需要提供大量的薪资、工作证、五险一金、车马食宿等，这些资源的投入都极大地增加了施工单位的经济成本。另外，金字塔结构的管理模式较为强硬，许多员工并不愿意服从管理，工程管理难度较高。

为此需要采取扁平化的管理模式改变这一现状，充分发挥现场项目管理的在能动性与主动性，进一步提高管理质量与管理效率。扁平化管理模式的应用是一种“两级”的管理模式，包括“领导层”与“管理人员”两个层级，并且设置相应的负责人，对其责任与权职加以明确。这种管理模式下，工程管理人员在承担项目管理工作的同时，还需要承担加强部门之间沟通与联系的责任，确保现场不同部门之间的有效衔接。同时可以通过网络渠道来分享项目管理的信息与资源等，实现工程信息与管理信息的共享，通过信息的流动性保证管理人员能够及时有针对性地开展项目管理并提出相应决策[2]。

2.3推进国际工程管理的文化整合

在国际工程市场竞争态势愈发激烈的情况下，提高施工单位的市场竞争力除了进一步提升自身的融资能力之外，还需要进一步提高国际工程管理水平。国际工程的开展通常是不同国家与不同文化共同推进的，这种情况下，不同文化与价值观会对国际工程的管理产生相应影响，为此就需要在开展国际工程管理的过程中大力推进不同文化之间的相互整合与协调，在尊重不同文化的独立性的同时，也要尊重文化之间的一体化与整体性。在国际工程管理过程中，文化之间的协调与整合并不意味着文化的统一和占有，而是一种“求同存异”下的文化理念。

首先，在整合价值理念的过程中，管理人员可以通过有效的宣传号召等方式，加强不同文化之间的认同与理解，通过文化之间的融合构建全新的国际工程管理理念，进而形成国际工程各利益相关方的协调与合作意识，确保国际工程的顺利施工；其次，在整合制度文化的过程中，需要充分采纳并吸收工程当地文化的观念与理念，并对其中一些与中华文化相冲突的部分加以规避，结合文化理念的吸收来更好地制定国际工程管理制度；最后，在整合物质文化的过程中，对不用文化价值理念中的物质文化加以确认与整合，进而进一步提高项目施工人员对于国际工程的认同感与归属感。

结语：国际工程施工建设的大发展环境下，国际工程施工单位探索更加有效的方式提升其工程管理水平是极为重要的，追求建设具备中国特色的国际工程管理模式，首先要求施工单位与国际标准相接轨，尽快取得主要的国际标准认证，并且从质量、安全性与环保性方面加以提升，进而改变金字塔式管理模式，打造扁平化的工程管理模式，并推进国际工程管理过程中的文化整合。

参考文献

[1]古义."“一带一路”"背景下国际工程项目管理的新认识[J].建设科技，2017（8）：88-89.

[2]张妙平.“扁平化”管理模式在国际工程管理中的实践与探索[J].福建建筑，2014（10）：42-44.