建筑工程质量精细化管理及控制策略

郭木华

南宁职业技术学院广西省南宁530004

摘要：近年来，我国的社会经济持续发展，人们的生活水平不断提高，建筑工程的需求量也随之增加，在这种情况下，对于建筑工程的质量要求也在不断增高。建筑工程施工的精细化施工管理是建筑工程质量水平的关键，并决定着施工的进展，施工的安全性以及建筑工程的工程造价等很多方面。所以，建筑工程施工的企业要不断加强对于建筑工程的施工管理工作，完善精细化施工的管理机制，保证建筑工程的顺利圆满完成，并还有优化建筑工程的管理机制，实现企业经济与社会效益的良性统一，促进各方利益的最大化。

关键词：建筑工程；精细化管理；控制

引言

近来，国内经济的步伐越来越快，建筑行业也越来越多，市场竞争也日益激烈。而建筑工程的根本就是工程质量。所以必须严格控制建筑质量，才能扩大自己的市场。伴随国内经济的提高，建筑行业也迅速发展起来，但不同企业进行建筑施工，其质量也不一。建筑工程的质量不但关系到企业的生存发展，而且还直接关系到人民和国家的财产生命安全。国内的工程质量还存在许多问题，还需要加强管理，还需要了解市场情况，结合实际，才能提高质量，持续企业发展。

1土木建筑工程精细化管理的意义

建筑工程的精细化管理有利于项目管理与施工之间产生密切的联系，弥补了以往工程中的管理缺陷，有助于实现建筑工程的整体目标。在土木建筑工程中，运用精细化管理模式，有利于提高管理人员与施工人员之间的互动，避免人员之间产生矛盾。可以一定程度上提高施工进程，确保施工质量。精细化管理要求各个部门分工明确，明确每个部门中人员的岗位职责，做好本职工作。通过层层管理来提高管理效果。避免出现权责不清的现象，充分的实现土木建筑工程管理的规范化，实现建筑工程的安全稳定进行，提高施工质量，确保经济效益。

2精细化施工管理的原则

2.1细节管理原则

企业管理中尤其要注意对于细节的把控，这就要求管理人员要富有责任心和敬业的精神。建筑工程的管理人员要定期的深入到施工现场进行监督与检视，在管理的过程中要留心每一处细节，这样才能保证建筑工程的质量。管理时要严格执行企业的行为规范要求，协调好工作人员进行配合，实行紧密细致的管理方式。

2.2规范管理原则

要保障工程的质量水平，就要严格的按照科学的规范设计图纸，对建筑工程进行精细化的施工管理，管理人员要把握和控制住施工工程的进度和建筑工程的质量。在建设的过程中，管理人员要规范的管理方式，加强对施工过程的监督与管理力度，掌握施工现场的状况，使建筑施工顺利的进行。同时，还要增强管理单位和施工单位的执法水平，使建筑工程的每一个阶段和项目得到完善。

2.3服务原则

在管理建筑工程使，管理人员会遇到各种各样的问题，如果与工程设计师、业主、施工人员和供应商有着密切的联系，这样就对会管理产生一定的影响，会很难协调施工单位与各单位的关系。因此，管理人员要协调好各单位之间的关系，用主人翁的方式去服务各个单位，这样才能保证建筑工程的顺利进行，，提升建筑工程的施工质量和水平。

2.4系统有效的管理原则

建筑工程的每一个项目都是一项巨大的工程作业，举个例子，在安装这个工程环节中，管理人员要利用自己的主观能动性，将安装这一工程一分为四，分散成电子、消防、通风、排水四个小工程系统，然后在组织管理人员分别对各系统进行管理监督，这样从根本上就是管理结构更加系统，才会有高质量的建筑工程。

3进行精细化施工管理的方法

3.1工程施工前段的精细化管理

3.1.1组织计划编制的精细化

组织计划对于一个工程建设的管理是非常重要的，它决定着工程建设工作的走向和进程，必须要确保整个建筑工程的组织计划科学性与可行性。因此，在实行管理之前就需要制定一个十分细致详细的规划，并且对整个工程的项目结构进行优化。例如在进行建筑工程施工的过程中，要依据业主规定的要求进行组织计划，包含着每周工程计划，每日工程计划等。

3.1.2规划方案的精细化

设计规划的方案是指导工程建设的基础，也是工程建设施工的依据，因此需要保障设计规划方案的精细化水平。在进行图纸设计中，要严密的监督图纸的质量，优化建筑的整体构造，检测图纸设计的科学性以及建筑细节的质量水平，要检测出建筑工程施工存在的问题，并组织施工人员解决问题，实现规划方案的最优解。

3.2施工过程的精细化管理

3.2.1实施施工管理的信息化

新时代的建筑企业应该利用现代化，高科技的技术对企业的施工进行管理。伴随着我国进入互联网信息时代，各个企业部门应该利用好互联网时代带给企业的高新技术、先进文化以及创造型的管理模式。企业可以使用互联网获得施工现场的实时状况，并对状况进行管理反馈，完善了管理模式，提高了管理效率与施工的质量，对企业进行一个动态的管理。

3.2.2增加对隐蔽工程的质量把控

在一个建筑工程中，要达到对建筑工程的方方面面进行精致管理，尤其对于建筑工程中的隐蔽工程，更要加大质量的控制，要及时发现隐蔽工程出现的问题，第一时间去解决问题，保证其他建筑工程的正常进行。

3.3工程完成以后的精细化管理

建筑工程达到要求以后，要对施工的质量水平进行检测，尤其是建筑工成电线管道的安装，检测合格以后在进行交付，发现问题及时进行解决，做到零故障交付。建筑工程交付后，还需要对整个工程的资料进行一个汇总，把所有相关资料比如工程设计图纸，施工周志、日志等全部封档交付，并进行存档管理，这些都是工程管理规范化标准化的表现，更是企业精细化管理的完美执行。

4对建筑工程进行质量管理和控制的目的

有效地管理工程质量，才能提高工程质量，保证人民财产和生命安全，提高管理人员的管理能力。现在的建筑行业竞争十分激烈，而企业就必须用工程质量说话，加强了质量的管理，才能提高工程质量，为人民居住提供条件，创造出企业的价值。所以，加强建筑工程管理，刻不容缓。

5建筑工程质量控制策略

5.1加强质量管理的监督力度

为了确保顺利进行建筑工程的质量及管理工作，必须加大质量的监督力度，落实下去需要达到下面几点要求：一是政府方面的调控，加强关于政府力度的监督，全面发挥政府单位各个职能岗位，全面监督检查关于建筑工程的质量方面的问题，以便于避免建筑工程的质量问题出现;二是着手建筑企业的本身。在质量的监督管理进行时，企业本身要有健全的质量监管方法，并能第一时间发掘在监管过程里的各项质量问题，且采纳有效的改正措施。只有注重了各项细节问题，才可以把问题降到最低标准。总而言之，只有加强了建筑施工质量的管理力度，并且结合了有效科学的质量措施管理，才会推动建筑质量的管理目标很快实现。

5.2注重工程项目施工管理及其施工协调控制

对施工原材料、人员、方法、环境、机械设备等因素进行严格监督管理，保证良好的建筑施工质量与较高水平的技术。唯有符合以上各个条件，施工质量才能不断提高。在对建筑工地进行检查时，要对检查结果进行严格全面分析，规划施工质量预期要求，并对检查结果与施工管理进行相应地调整。保证项目施工保质保量地完成，进而达到预期目标。

5.3不断地完善质量管理的机制

人尽皆知，关于建筑工程的质量管理内容非常繁琐，如果要有保证的质量和有序的管理工作，并且要能提高建筑企业在市场中自身的竞争力，所以建筑企业在其市场中的质量管理的机制需要不间断地完善。可以通过对有关规章制度的制定，并且能对管理的人员有一定约束作用，也使得建筑工程实施及其质量管理的进行可以有法律的依据，全面落实各项质量机制的管理。个人各项责任的落实和管理责任制的制定，但凡有问题可以精确的找到相关的责任人，立即有效的采取解决措施。此外应该有奖惩制度的建立，给以优秀人员物质或精神上的奖励，这样使其管理人员的工作积极性得以提高，一心一意地把精力全部投放到建筑工程的质量管理工作中。

结语

在现代化的土木建筑工程项目管理中要突破传统的管理模式，确保建筑工程向着规范化、科学化的方向发展。随着建筑行业的迅速发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了企业能够在此行业中占据不败之地，一定要采取精细化的管理方式，对建筑材料、施工人员、施工现场等进行严格管理，在确保工程质量的前提下，最大限度的降低施工成本，为建筑企业赢取最大的经济效益。

参考文献

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