浅谈基层供电企业人力资源管理

何聪

何聪

河南睢县供电有限责任公司河南商丘476900

中图分类号：F4文献标识码：A文章编号：41-1413（2011）12-0000-01

摘要：阐述了人力资派作为企业第一资源的重要性性,从供电企业实际情况出发,提出了供电企业人力资源通过科学配置，加强绩效管理，建立、健全员工激励机制，加强企业文化建设四个方面做起，从而实现电力企业的持续、快速、协调、健康发展。

关键词：供电企业；人力资源；管理；科学管理

众所周知，人力资源已成为现代企业的第一资源，是企业生存、可持续发展的关键。对供电企业来说，新形式下，提高对人力资源的认识，树立科学的人力资源观念，抓好人力资源管理工作，实现供电企业持续快速协调健康发展，已成为人力资源管理者面临的新课题。近年来，睢县供电有限责任公司认真落实国家电网公司提出的“三抓一创”工作思路，积极构建人力资源管理体系，创新企业人力资源管理实践，带动了全员素质提高和人才强企战略的实施。结合近几年我县供电公司的人力资源管理实践，笔者认为提高人力资源管理水平，实现电力企业的持续、快速、协调、健康发展，应从以下几个方面做起。

一、科学配置人力资源，实现人力资源优化组合

人力资源管理重理论，更重实践，贵在创新。如何使人力资源发挥作用、对企业做出贡献、使企业获得最大化效益，关键在于科学合理的配置人力资源，优化人力资源结构。每个企业，需要什么类别的人力资源，其资源又如何合理调配，必须根据企业的实际情况来进行科学设计和配置。如果没有一个科学的设计方案，不但员工工作不顺心，企业的管理难度加大，经济效益也会降低，而且还会给企业带来严重危机，影响企业的生存和发展。

近年来，我县供电公司以“精简、高效”为原则，根据省公司对机构、岗位设置及定岗、定员的要求和公司实际情况，对公司的机构、岗位进行分析。全面开展“三定”工作，即合理确定岗位设置(定编)、明确岗位职责(定责)、员工岗位双向选择（定岗）。公司一直本着“双向选择、优化配置、合理用人”的原则，组织了员工岗位双向选择工作。为了进一步加强劳动用工管理，规范劳动用工秩序，全面推进劳动合同制度实施，维护劳动者和企业的合法权益，促进企业劳动关系的和谐稳定，公司成立了劳务服务中心。对一些人员配备不足的岗位实行劳务派遣制，从多经系统中招收集体工充实到生产岗位，而对一些技术含量不高，安全责任较小的岗位通过劳务服务中心派遣的方式招收合同制用工，这不仅解决了公司人力配置不足的问题，还大大降低了企业成本。

通过上述措施的实施，实现公司人力资源的最佳配置，使各部门岗位设置合理、工作量饱满、人岗匹配，而且实现了“一岗多能”，减少了人工成本，提高了工作效率。

二、加强绩效管理，实现绩效考核的公平、合理

绩效管理是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及其结果进行考核的综合管理。通过评价和衡量员工的工作绩效，改进员工的工作方式，实行奖优罚劣。管理的深处是激励，激励必须以绩效考核为基础，如果对绩效管理这个中间环节抓得不深、不透，在一定程度上会挫伤高绩效员工的工作积极性。因此我公司以绩效管理为突破口，按照省公司开展员工绩效管理工作要求，制定了相关考评办法，并建立了公司三级绩效考核机制：公司考核组对各部门的考核—部门对管理人员、班组的考核—班组长对员工的考核，从而形成了企业、部门、员工三者之间层次分明、职责明确、高效统一的一体化考核管理机制。并先后以市场营销部、郊区分局、通信公司等部门为试点，进行了绩效考核管理。

实践证明，通过考核与激励相结合，有效地调动了员工的工作积极性，促进了企业管

理目标的层层落实，实现了企业和员工的共同发展。经过两年多的努力，目前，公司通过三级绩效考核已经有效确立了各部门和各级员工每月及每季的绩效，使薪酬与绩效挂钩。并进而以各月的绩效考核为基础，确立员工的全年绩效，建立了年终员工绩效考核管理机制，实现组织绩效管理和个人绩效管理的紧密结合，年度绩效管理和月度绩效管理的环环相扣。通过不断探索，实现了公司按劳分配为主体的分配制度，并在提升员工工作积极性的同时，有效激发了员工的学习力、执行力和创新力。

三、建立、健全员工激励机制，充分调动员工的工作积极性

当前，公司正处在加快发展的重要战略机遇期，企业要进一步发展壮大，关键在人才。因此，只有实施人才强企战略，才能为公司由弱向强转变提供坚强的人才保证和智力支持。近年来公司按照国家电网公司“三抓一创”工作思路中“抓队伍”方略，进一步夯实公司人力资源管理基础。努力打造一支德才兼备、知识全面、经验丰富、具有开拓精神和驾驭市场

能力的职业化经营管理者队伍；打造一支代表电力行业发展先进水平、具有技术创新能力、在本专业能起到领导和骨干作用的高素质专业技术队伍；打造一支爱岗敬业、素质优良、技艺精湛的高水平技能人才队伍。公司内部建立有利于人才发展和人尽其才的机制，为公司建“三支人才队伍”创好环境，搭建好平台，使员工能在各自的岗位上安心工作，靠岗位成才，靠岗位立功，靠岗位建业。为充分调动员工的工作积极性，公司以绩效考核为依据，建立以市场为导向的薪酬管理机制，使分配向生产岗位、技术岗位及关键管理岗位倾斜。建立了以岗位技能工资为主体的薪酬工资制度，根据岗位价值的不同和员工绩效的高低，确定动态工资水平。

四、加强企业文化建设，不断提升员工的学习积极性

企业文化是企业在生产经营实践中形成的基本精神和凝聚力，是企业员工共同的价值观念和行为准则。要提升企业文化竞争力，除了具有完善的现代化活动设施之外，还要创建学习型企业。为了全面提高员工队伍素质，增强员工的精神归属感，提升企业核心竞争力，公司通过开展组织学习活动，使企业员工对学习型企业的内涵有了更深刻的理解。在创建工作中，极力营造一种“家”的氛围，使得大家能够互相帮助、互相激励、互相交流，以人的全面进步为中心，建设一支高素质的员工队伍。为加强人才队伍建设，将干部的聘任、员工的使用与学习成效和工作业绩相挂钩，在企业中形成了“比、学、赶、帮、超”的氛围。推行的具体措施是：一是实行专业技术讲座和“师带徒”制度。公司评选出的首席员工、技术能手、专业技术带头人、技能专家，每年要给全体员工做1-2次专业技术讲座，并结成“师徒对子”，指导、培养1-2名生产技能人员。以此带动全体员工共同学习，实现知识共享。二是将学习力引入到对中层干部的评价和任用上，促进了中层干部素质的提高。通过培训使中层干部开阔视野、拓宽思路、更新知识、增长才干。三是积极组织岗位技术比武和业务知识调考，以考促学。

伴随着我国电力市场化改革进程的步步推进和加速发展，供电企业将作为市场主体站到竞争的起跑线上接受严峻的挑战和考验，供电企业要实现又好又快的可持续发展就必须将人力资源作为培育企业核心竞争力的最重要源泉。人力资源管理战略是电力企业职能战略的重要内容。供电企业人力资源管理对电力企业进一步适应市场经济的要求和实现企业管理的现代化具有现实指导意义。

参考文献：

[1]关莉.浅谈供电企业人力资源管理[J].China’sForeignTrade,2010(24):359.

《China'sForeignTrade》2010年24期

[2]周雪梅.供电企业人力资源管理初探[J].电力技术经济，2004（10）：53-55.