关于建筑工程管理的优化措施探讨

张学东

深圳市大鹏新区建筑工务局

摘要：这几年来，在我国市场经济发展的推动下，我国的建筑企业出现了逐渐发展的趋势。如果想要在激烈的市场发展中占据主动地位，就必须要增加建筑工程的经济效应和射会的效益，那么就需要对建筑企业的施工进行有效而且科学的合理的管理。因此，本文将对完善建筑工程施工管理进行论述，并讨论建筑工程施工管理的优化方法，为提高建筑企业施工管理质量，推动建筑工程更完善的发展提供参考。

关键词：建筑工程；管理；优化；措施

一、完善建筑企业施工管理的重要意义

在建筑企业的工程管理当中，建筑工程管理是一项及其重要的内容。这几年来，我国的城市化发展不断的推进，同时也加快了建筑企业的发展，而且也对建筑企业提出更高的要求。根据综合实践来看，完善是施工管理对于建筑企业主要有以下几个方面的重要意义：一，施工管理作为建筑企业的管理重要内容之一，能够有效地把控好建筑施工的质量和施工进程，着对于建筑企业的经济效益有着重要的感染。二，一个良好的工程管理可以让施工的现场井然有序、比如套路畅通、原材料贮存整齐、施工场地整洁有序等等，而且有利于消防工作的开展。三，施工管理可以有效的保障建筑工程达到预期效果。由于建筑施工波及到了各种施工技术和交叉施工，所以只能够做好施工管理，这样才能够保障施工工序进行正常发展，保证施工质量达标。

二、建筑企业施工管理中存在的问题

（一）施工管理不明确

建筑企业的施工管理良莠不齐，大部分为私营单位，其配置的施工管理人员并不合理，而且大部分人员的专业施工管理水平相对较低。因此导致了技术管理、材料安排、安全管理没有相关的负责人，只是由一个管理人员身兼数职。与此同时，管理人员的素质较低就会导致施工的时候出现漏洞的几率较大，对于市施工速度以及施工的效率都造成很大的影响。

（二）管理制度不完善

除了建筑企业单位成体管理意识不清晰的问题，与此同时还有着建筑管理不完善的问题，不能够对一整套建筑施工流畅的进行整体规范和管理，特别是在建筑企业的技术化发展过程中，在很多的施工现场当中有很多的管理不完善和管理不负责任的现象，比如说在建筑原材料的采购中，对于材料的规格标准没有精确的细化，部分偷工减料和中报私藏的问题因此在这个阶段诞生了。还有就是在建筑施工时天车工起重操作的时候，明文已经明确的规定了不允许工人在正在工作的天车下面行走，可是这一管理规章却在实施的过程中失去了其的作用效果，规章管理制度的不规划便进一步的造成了许多的安全事故的出现，如果说不能够按照施工流程来进行操作，那么终将会为建筑工程企业带来巨大的财产损失。

（三）管理项目不规范

在市场经济的发展下，我国建筑产业间各个建筑企业的竞争极其激烈，部分企业为了竞争发展，盲目的提高经济效益，因此导致了建筑施工管理方面出现了混乱，各阶级的生产部门之前的交流不及时、不协调的现象，因此不能够使建筑工程成为一个集体，只能是分开来进行设计与施工，最后彻底影响了这个阶段建筑企业的成体效益，在盲目提高建筑速度的同时，也降低了建筑质量，在利益的面前，许多建筑企业都选择忽视了功臣管理项目，将建筑施工的要求与制度一次性的抛出脑后，没有及时的提高自身的建筑施工技术，不能够协调施工企业、业主和工人之间的关系，各种企业项目和部门之间的利益也不协调，注重导致了责任安全问题的落实不到位，同时大大降低了建筑本身的安全。

（四）管理思路不清晰

在我国实际建筑企业项目的管理情况来看，许多工人的安全生产意识并不是很清晰，从建筑施工单位的领导人到管理员，都缺乏相对的科学管理意识，没有制定出科学的管理规章，在具体的建筑施工的操作过程中，责任意识不清，如果出现了建筑安全事故问题，各个部门之间都会对其相互的推卸责任，不能够依照国家建筑安全法律规定的要求来进行施工，在一些缺少建筑工程管理的施工人员中很难对施工现场进行同一的规划调整和管理，并且随着我国的建筑行业所产生的压力不断的增加，对于建筑施工的效率与速度的要求也就越来越高，使得施工单位没精力去对工人进行相关的工程管理教育，也没有给予建筑施工的安全问题充足的重视，让建筑工程项目本身存在着的安全隐患，影响了更多的的建筑质量。

三、建筑工程施工管理的优化方法

优化建筑工程管理能够有效的控制工程质量，降低工程成本，从而使企业获得较大的经济利益，由此可见，优化建筑工程项目管理在整个项目建设中至关重要，优化方式主要有以下几方面：

（一）科学的制定施工方案

科学制定施工方案不仅可以保证工程施工得以有效的开展，还可以减少成本费的支出，从而最大限度的提高建筑工程的社会效益与经济利益。进行施工方案的制作过程中，一定要注重施工人员的技术、材料的设备、质量标准和人员组织等等内容的选择，并且要将施工过程中可能会出现的各类因素进行综合行的考虑，最终经过反反复复的讨论才能落实到位。如果施工人员发现方案存在错误或不足之处要第一时间向上级反映，由专业技术人员和方案的制定者一起商讨后进行修改调整，让施工更具备效率性和实效性。

（二）做好施工前的管理准备

在开始正式施工之前，应该配合设计的图纸，站在整体的角度上再一次合理的制定出一个整体施工的进度方案。其次，就是以整体施工进度为基础，将其简单化作为阶段性的进度计划，如月进度净化、周进度计划、日进度计划，并且将他与整体计划相互对比，可以用来检查施工的进度。在制定进度计划的时候可以采用网络计划技术、线形图以及横道图来进行辅助。随后，必须动态监控施工材料的施工状况，以避免出现建筑物品供应不足而出现施工拖延的状况发生。

（三）完善施工质量管理工作

质量管理可以说是施工管理的重中之重，是建筑产业赖以生产和发展的重要的基础，那么，管理人员必须对这项工作给予以充分的重视。第一，建立起完整的施工质量管理体系，提升施工人员的素质管理知识，并对他的操作给予规整。比如说进行钢筋混凝土施工的时候，一定要固定好垫足垫块，用以确保它的厚度足够：如果需要密集绑扎钢筋时，一定要选用规格合适的骨料；在振捣混能突的过程当中，千万不要振动钢筋，免得钢筋出现移动或者变形等情况。第二，应该严格要求施工员按照施工要求和图纸方案来进行施工作业，禁止凭借经验施工操作。最后，一定要做好技术的交流工作，以防出现施工误差。还应当加强施工质量的检查工作，动态管理工程施工质量控制，如果出现质量问题，一定要在有限的时间内解决，并对相关的责任人进行责任追究。

三、结束语

总的来说，施工管理作为一个建筑工程管理中的重要内容，就必须要从施工方案定制、材料管理、质量管理、施工制度、安全管理和施工保养等多个方面着手来提高施工管理的效率，最大限度的避免质量隐患以及安全事故的发生。所以我们应该提前做好安全防范，从而保证施工的每一个环节都能顺利的发展进行，使得工程可以按期完成。

参考文献：

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