煤炭企业物资材料管理探讨

吴迪

鹤壁中泰矿业有限公司企划科河南鹤壁458000

摘要：煤炭企业作为生产型企业，其材料成本在企业生产支出中占据较大比例，因此其材料成本管理研究就显得尤为必要和迫切。物资管理也是工程全面管理的重要组成部分，主要为了不影响企业的正常工作，提高工作效率，质量管理更有效、更规范、成本更低。而物资管理工作面广量大环节多，容易发生问题，在生产过程中，对生产系统的所有物资实施管理的目的在于准确地做好物资计划、采购、库存管理，在保证企业生产活动顺利开展的同时，降低产品成本，并加速资金周转，提高物资管理工作的进展。

关键词：煤炭企业；材料管理；物资管理

引言

伴随着国家宏观经济发展的战略性调整，煤炭市场在一片低迷的困境中徘徊。作为粗放型经济发展方式的受益者，煤炭企业在过去几年市场环境良好的情况下，大多忽视了对材料成本管理的投入。目前的经营困境下，煤炭企业面临着改革和结构的优化。同时也是企业自身高效可持续发展的需要，煤炭企业需要在控制材料消耗和降低成本方面进行调整。本文就怎样做好材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。

一、物资成本管理现状及问题

（一）成本管理观念落后

我国煤炭企业普遍存在成本管理观念落后，尤其是材料成本管理观念落后的现象，表现在材料成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低材料成本的管理手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

（二）材料在使用中存在浪费现象

由于物资需求计划的制定不够完善，许多材料在人库后长期闲置不用，造成资金的占用和库存管理成本的增加。有些仓库保管员业务素质不高，对自己保管物品的性能及保管方法了解不够，责任心不强，导致一些材料在储存过程中发生霉烂变质或锈蚀，造成材料在投入生产前浪费掉，增加了企业的负担。有些一线工人责任心不强，造成材料浪费。如一些维修工人下井维修时，为防止材料不够，故意多领多带配件下井。在使用不完的情况下，嫌麻烦，不愿将没用完的材料带上井，甚至直接将崭新的配件丢在采空区，造成材料的浪费。有些一线工人业务技能较差，材料或工具使用不当造成浪费。如一些维修工人不使用带式输送机的储带装置，人为造成材料的浪费。

（三）材料回收利用不到位

一些一线工人素质低，图省事，在原材料回收利用上做得不到位。同时，物资管理部门虽然意识到材料回收利用的重要性，在矿上都设立了废旧物资回收中心，但他们的工作基本上是被动地将各单位上交的废旧物资进行简单的分类处理，能维修的简单维修后就再投入使用，他们认为不能维修的则直接作为废品卖掉。更有甚者，有些工作人员为了获得个人私利，根本不处理就直接将这些物资作为废品卖掉，这势必造成材料的严重浪费和原煤成本的提

二、加强材料管理和物资管理举措

（一）强化企业内部材料管理

强化维修管理，煤炭企业应为各单位制定成本预算计划，特别是对重点生产项目发生的费用进行登记和入账记录，对超标投入和浪费材料的单位分析查找原因，严格兑现奖惩，做到节奖超罚，坚决把成本控制到位。增强自制加工能力，进一步细化自制加工产品，对于有能力和技术力量自行修理的设备，全部进行自修，减少外委修理费用支出。

强化现场管理，煤炭企业定期对各单位的用料情况进行检查，对用料混乱、超出预算的单位进行问责和考核，对精打细算、不超预算的单位给予奖励，从而调动各单位控制材料的积极性。同时，各单位也应加大了对员工用料的教育和管控力度，教育引导每名员工要牢记节省就是增收理念，从点滴入手，养成勤俭节约的良好习惯；严格制定用料计划，对个人支领和使用材料进行跟踪管理；组织人员对废旧材料进行修旧，减少新品投入，降低材料消耗。

强化材料管理，煤炭企业应建立“日清日结”管理制度，加强井上、下回送料管理、严格执行交旧领新制度和责任追究制度，给各单位定任务、下指标，按月统计奖罚。建立现场材料使用台账，坚持材料谁主管、谁负责，谁使用、谁回收，保证材料回收的真实性，杜绝材料丢失，减少材料重复性投入，增强材料使用效率。

（二）强化物资材料管理过程集约化

企业采购人员需要严格遵循预算来做好采购计划，防止盲目、随意、无计划的采购给企业造成损失，一般情况下，物资采购计划应该按月进行编制，如无特殊原因，不得变更采购计划，保障整个计划的严肃性与指导性。建立好完善的收发制度。在物资管理工作中，需要抓好物料的收料、储存以及发料环节，建立好完善的管理制度与作业规程，坚持计量与检验的分开，同时，还要抓好验收工作，对于不符合标准要求的物资要坚决拒绝验收，并及时联系供货商进行退货换货，严格按照收发制度来开展工作，控制好物资的质量关。做好残料和废料的回收工作。对于施工过程留下的残料与废料需要做好回收工作，如果材料用处不大，就需要及时的进行处理，对于残料与废料的变卖收入应该按照正规手续来降低材料成本。在这一过程中，企业管理人员要对残料和废料的回收进行科学合理的监控，避免出现中饱私囊的现象。

（三）使用先进技术降低材料消耗成本

先进的生产技术不仅能够提高煤炭企业生产过程中的员工工作效率，降低材料的消耗量，也能够提高原煤的质量，提高原煤产品的价值。从目前我国煤炭企业的生产现状来看，这个问题显然没有得到应有的关注。普通的煤炭企业不愿意花资金引入先进的煤炭生产技术，思想观念上没有对先进生产技术所带来的效益起到重视，或者说压根就不知道先进生产技术的优势在哪里。造成了生产成本控制的效果缓慢、滞后，甚至没有效果。只有引入先进的生产技术，提高员工的素质，才能够在生产过程中体会到科技带来的显著效果。先进的生产技术和管理方法能够从根源上为煤炭企业解决成本控制的困扰，真正地为企业创造更多看得见的经济利益，减少不必要的成本消耗。

加强对物资材料的管理工作十分的重要，这不仅是企业发展的需求，也是经济发展的客观要求，做好物资材料的管理工作能够有效降低企业的经营成本，提升企业的经济效益与社会效益，这也是提升企业综合竞争力的主要手段之一。

参考文献：

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[2]马翔.浅谈煤炭企业材料成本管理[J].现代经济信息，2013（14）.

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