房屋建筑施工管理的优化策略探讨

张建华

浙江文华建设项目管理有限公司浙江杭州310003

摘要：施工管理工作在整个房屋建筑施工过程中有着非常重要的意义，但是安全管理、进度管理、成本管理、施工质量管理等问题仍存在于实际房屋施工管理中，本文针对房屋建筑施工管理中存在的问题进行探讨，并对房屋建筑施工管理中存在的问题提出了相关优化策略。

关键词：房屋建筑；施工管理；优化策略

不合理的工程施工造价控制、相关施工单位管理人员质量责任意识不足、不充分重视施工安全、进度计划执行存在问题使在整个房屋建筑工程施工建设过程中较为常见的管理问题，使整个房屋建筑工程施工管理中存在问题，如施工成本超预算、工程施工进度滞后、房屋建筑工程施工质量不达标、施工中出现安全事故等问题的出现，使工程无法正常地开展，所以要对房屋建筑施工管理的相关问题及其优化策略进行探讨，使建筑工程能够高效的开展。

1、房屋建筑工程的质量管理优化策略

1.1提高施工人员的质量责任意识

施工人员将一定程度的影响工程施工质量，而施工人员是主要参与人员在整个建筑工程施工中，要想减少由人员问题导致的施工质量问题，就要提高施工人员的质量责任意识。例如组织对施工人员的安全责任知识培训，使施工人员能够加强对防渗漏施工质量的控制，要组织施工人员控制屋面部位的防水性能，以及在整个防水施工结束后，还要进行防水性能测试。同时还要对人的施工技术水平进行组织培训，因为人的施工技术水平将会直接影响到整个施工质量。在重要的工序施工中，要选取拥有较为丰富经验的人员完成，要求人员技术达标，能够确保施工质量。

1.2对房屋建筑工程材料质量进行监督管理

房屋建筑工程材料质量的监督管理问题也十分重要，如果房屋建筑工程材料质量监督管理没有到位，将会使未来房屋建筑使用中存在安全问题，使建筑工程施工质量达不到设计要求，要做到以下几点，使建筑工程施工材料的质量问题能够符合要求，具体如下：（1）要全方面的调研施工材料厂家，使施工材料能够符合施工要求。（2）要进行性能检验对施工材料在施工材料经常时，拒绝不合格的施工材料进入施工现场，使施工材料的性能质量能够符合施工要求。（3）要再一次的进行质量检测在施工材料运用到工程之前，确保施工材料足够可靠。

2、房屋建筑工程成本管理的优化控制

2.1材料成本的优化控制

材料成本的优化控制在整个房屋建筑工程成本管理中占据着非常重要的位置，而材料成本的控制要从很多方面入手，如分析施工图纸，指定材料使用计划，明确各个阶段的材料用量、统一采购施工材料。要对上个月施工材料剩余的总量、项目每周每月施工进度计划由材料员根据工程项目施工计划员所提供的信息，对下月下周的工程施工材料用量计划进行编制。要及时寻找发现工程项目实际材料用料与计划值不相符的情况时的原因，并采取相应的解决措施。要对导致问题出现的原因进行总结归纳整理，最终上报至公司核算部门，使工程材料施工用量能够得到合理的优化调整。

要将施工材料用料领取制度加以完善，对材料用量严格把控管理，最大程度的减少施工材料现场的损耗，使材料成本能够得到优化，使材料利用效率最大化，计划员要在工程发生局部变更时及时与变更内容相结合，对材料计划采取相应的变化，使材料能够实现准确科学的利用。要派专门的工作人员对施工材料加以保管，防止材料盗窃等问题的出现。

2.2人工费用成本优化控制

众多分部工程组成了建筑工程，要想实现科学管控建筑工程造价，要将分部工程进一步分解成分项工程，再将分项工程进一步分享成多个施工工序，要估算出人工工资费用根据当地工程的工序市场单价，并与施工图的总预算定额人工总工资比对，将整个工程项目人工工资指标加以确定。作业班组要根据施工工序的不同采取不同的选择，要尽可能的减少工程返工与人工成本的基础上保证工程施工质量。要统计每月实际工人工资，比对分析与成本计划的差距，存在较大偏差时要寻找导致问题的原因采取相应的措施。

2.3机械成本优化控制

为了使工程施工成本能够降低，要对机械成本进行优化管理，要对大型机械设备的使用数量与出场时间进行合理的编制在工程施工准备阶段时，与此同时还要定期对机械设备加以维护保养，确保机械设备能够高效的运作，并加以相关记录，防止停工消耗时间、机械设备损失时间影响机械成本问题，使机械设备能够高效运转，使施工成本能够得以化控制。

3、房屋建筑工程施工的动态进度管理优化策略

3.1建筑工程施工的动态进度管理

要合理分解建筑工程项目的进度目标，使进度目标控制的进度计划值能够得以确定；然后实施管理控制与动态跟踪对工程项目进度目标在工程项目实施过程中，具体有以下三步骤：第一，要对工程项目进度目标的实际值的情况加以跟踪；第二，要将工程项目的进度目标实际值与计划值加以定期比对分析；第三，如果比对分析过程中存在偏差问题，要及时采取相关措施，在有必要的时候采取相应的调整对项目进度计划，但要在调整项目进度计划后，再一次重复以上步骤。

3.2工程项目进度动态监测

通常，施工现场机械、设备、材料的供应的保证；提高施工单位对工程进度管理的重视；提高建筑工程施工进度的管理是工程项目进度动态监测要注意的三个问题。要充分准备施工过程中每一个环节的材料、设备、机械制定详细的采购计划，要及时之间进场施工材料，确保材料的规范。要培训相关管理人员，让管理人员利用进度管理的方法，运用在进度管理过程中，确保建筑工程能够正常运作。要及时检查施工管理中的关键点是否依照进度计划完成，是否与进度计划相吻合，对其进行严格检查。确保施工质量，对未来收尾与验收工作有着非常重要意义。要对进度管理加以重视，确保能够依照计划开展施工工作。

4、重视房屋建筑工程的安全管理

要对存在危险性的工程的安全管理加以重视，以深基坑开挖支护施工为例，要注重现场勘测，对现场的地质状况、排水系统的排水路线规划等问题加以勘测，防止出现施工过程排水不畅等问题的出现。要制定相应的安全预防措施，因为基坑坍塌现象的可能出现，所以要制定与之相应的预防措施，并对施工方案采取相应的审核，确保施工人员的职责。要对施工现场的用电安全也加以重视，要规范用电，对电路电压详细标明，以防止触电事故的发生。合理的安全管理制度的确立也十分重要，要确保施工人员的安全意识，防止不必要的安全事故的发生，保证施工人员的安全。

5、结语

工程的质量管理、进度管理、成本管理、安全管理是房屋建筑工程施工过程中应该重视的四大问题，对这四个问题加以重视能够有效避免施工成本超预算、施工质量不达标、进度滞后、安全事故等现象的出现，确保建筑工程能够正常有序的开展运作，使工程能够可持续发展。本文对房屋建筑施工管理的相关优化策略进行讨论，希望未来房屋建筑施工管理工作过程中能更高效有序的进行，为未来同行起到一定的借鉴作用。

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