试论市政公用工程施工质量控制冯志钦

冯志钦

关键词：市政公用工程，质量控制

一、目前我国市政公用工程质量管理工作的现状分析

（1）质量管理队伍整体战斗力不强，不能体现其强大的威慑力：首先，各监管部门对市政公用工程的质量监管意识不强，使得市政公用工程质量监管单位形同虚设，同时，由于相关负责人对市政公用工程质量管理工作敷衍了事，在工作上墨守成规，功利心和私心较重，对有一些违建行为睁一只眼闭一只眼，对市政公用工程的质量做不到严查细访。

（2）各市政公用工程验收部门的质量检测工作收效不大，各项质量管理职能不能有效的发挥：由于市政公用工程是由政府牵头进行的，所以其工程负责人往往也是工程验收方，因此，相关市政公用工程验收单位的负责人往往具有“多岗多职”的特点，这虽然会大大的提高市政公用工程验收部门的执法地位，但却常常会出现质量管理不严的情况，各市政公用工程验收部门的质量管理工作迫于压力，束手束脚，质量管理工作不能正常的开展。

（3）市政公用工程质量管理队伍中缺乏专职人员，人员不固定，常变动，不能充分履行工程质量管理职责：市政公用工程质量管理人员大部分都属兼职干部，工作时间和精力都被安排到中心工作和其他工作上，没有足够的时间和精力开展市政公用工程质量管理工作，另外，质量管理单位缺乏内部凝聚力和监管动力，监管人员往往随大流，不愿意干事，不敢碰硬。

（4）管理者缺乏专业管理水平：首先，政府部门作为项目的执行者和管理者，由于对

工程建设方面一知半解，所以其质量管理过程中会更加注重政治和经济方面的考量，对工程技术、工程质量则缺乏相关的管理经验。其次，更多的管理人员根本没有参与过实际的工程建设，对工程的管理原则只停留在表面，不能深入到工程队伍中，做好指导工作，这也严重影响了市政公用工程质量管理工作。

（5）质量管理目的不明确，往往“一把抓”：目前，有些市政工程质量监管单位只图尽快完工创业绩，而没有设身处地的从工程意义上着手考虑，其监管目标也相当模糊，甚至不成体系，质量管理过程中往往“一把抓”，不细致，这就使工程质量监管工作存在一定的盲目性。

二、我国市政公用工程质量管理工作的改革措施分析

（1）要进一步提高市政公用工程质量管理人员的思想认识，增强工作的主动性：首先，要纠正市政公用工程质量管理人员对其工作性质认知的两个误区：第一个是认为质量监管工作就是到处去“打脸”，是一件费力不讨好的工作，不只是得罪人，一不小心得罪上级还会毁了自己的前途。第二个是部分质量管理人员主业副业不分，在功利心的驱使下，有些监管人员认为只有多去承担其他的工作，才能让自己的成绩单看起来更漂亮，才能在领导心目中有位子，从而让自己的仕途有很大的保障。其次，要切实使质量管理人员明白一个中心，那就是切实的履行好自己的职责，加强工程质量检查是为党和政府分忧，设身处地为老百姓谋福利，为市政工程营造良好的发展环境、推动城市文明进程的好事和善事，从而进一步增强其做好质量管理工作的坚定性、自觉性，提高他们的社会责任心。

（2）要进一步提升业务能力：第一，要加强质量管理人员业务知识的学习培训，各市政公用工程质量管理单位要更多的与其他单位进行交流合作，相关负责人要多鼓励质量管理人员参加业务培训，同时，各质量管理人员要自觉自律，主动学习，提升自己的业务水平。第二，要加强实践锻炼，要有意识地多安排质量管理人员跟班学习，参与到实际的工程监管工作中，以案辅教，边干边学，边学边干，提升业务技能。第三，坚持走出去和请进来，各市政公用工程质量管理单位要按照上级指示和相关工作需要，有组织，有计划地请专家和学者进行授课，此外，还要积极的组织质量管理人员到先进地区学习和考察，拓宽视野，增长见识。

（3）强化领导班子建设，明确职权，善用权力：针对市政公用工程质量管理工作而言，现今的领导班子普遍存在无能力、无职权等问题，因此，要对现有领导队伍进行强化，以增强其对质量监管工作的信心，同时，各质量管理人员要明确自身监管职责，善用自身质量管理权力，重新审视自己，明确自身不足。

（4）要进一步落实好市政公用工程质量管理工作：质量监管工作的落实并不是表面上的，而是要深入每个质量管理人员的内心。比如，在实际的质量监管工作中，不能敷衍了事，不能只是委派别人做个专访，贴个板报就草草了事，要深入到市政公用工程施工现场，仔细检查，同时，深入走访，与附近居民做好沟通和交流工作，获取民众信任，运用群众的力量，帮助质量管理人员一起加强市政公用工程质量管理力度。再比如，在质量管理过程中，要有理有据，不能主观臆断，对举报的每一个点都要严格仔细的审查，同时，要主动寻找线索，一旦发现问题，要敢打敢办，刚正不阿，对违法违纪行为进行严肃处理，树立良好的政府质量管理形象，以踏踏实实为党和政府，为群众办好事和实事为工作宗旨，赢得社会的尊重、信任、理解和支持。总之，只有将质量管理工作落实到实处，心系群众利益，实事求是，敢打敢办，才能树立“务实、清廉”的社会形象。

结语：综上，通过对以上市政公用工程质量管理问题的具体阐述和其具体解决措施的深入分析，我们可以发现，公用工程项目的质量好坏与其质量管理工作的成效息息相关，可以说，市政公用工程的每一个环节都需要精细而合理的质量管理措施。随着我国城市化步伐不断加快，兴修市政区的一些公用工程建筑势在必行，更是政府树立良好的公众形象，真正的维护公民切身利益的重要举措，各市政公用工程质量管理单位要切实的履行好自己的职责，保障工程质量，推进我国的城市文明建设。

参考文献

［1］邓人月.浅谈市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施［J］.科技与企业，2013（02）.

［2］邓世英.市政公用工程项目管理中存在的问题及其相应解决措施探讨［J］.门窗，2014（05）.