建筑工程造价的控制与管理宋明慧

宋明慧

关键词：建筑工程造价；控制；管理

建筑工程造价控制要贯穿于整个建筑管理的过程，在整个过程中，要尽一切可能确保工程造价在合理的预算范围内。工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。

1.工程造价管理的定义

工程造价管理是在遵循工程造价活动的客观规律和特点的基础之上，利用科学技术原理与经济、法律等相关管理手段，科学合理解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等项目实际问题，争取最大化利用项目人力、物力与财力，提高项目的投资效益与经济效益的全部组织活动与业务行为。在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者尤为关注的问题。建筑施工企业应该树立成本观念，节约企业成本和社会资源，充分利用企业的人力、财力和物力资源，实现资源的最优化配置，做好企业工程造价管理工作，提高企业的工作效率，为企业创造更多的经济利润，推动社会主义经济的快速发展。

2.建筑工程造价控制与管理的相关措施

2.1加强工程项目领导的成本控制意识

项目决策阶段的工程造价管理是工程造价全过程管理中最重要的部分之一，可以说项目决策阶段的技术经济决策将会对后续的工程造价有着直接的影响，因此相关企业在进行工程造价全过程管理过程中要加强对项目决策阶段的工程造价管理，相关人员要在了解具体的项目要求之后，对于项目的施工标准、项目所采用的施工工艺以及在工程推进过程中所选用的设备等进行规定，这对于工程造价管理可行性的提升有着极为重要的作用。建筑工程的成本控制与整个项目的所有部门和管理队伍中每一个人都息息相关，项目领导要加强自身成本控制的意识，并把这种理念传递给工程中的每个参与者。所以工程项目领导需将成本控制意识传达给队伍中的每一个人。此举利于科学合理调动所有部门领导与部门员工对工程造价控制管理工作的积极性，认真对待自己的工作，恪尽职守，兢兢业业，时刻铭记工程造价成本控制的意义与重要性，形成完整的工程项目全局造价控制管理体系。

2.2设计阶段工程造价的控制和管理

设计工作是一项有创造性的工作，设计方案的拟建需设计人员对工程性质、用途、投资额等因素综合考虑，拟建方案的选择对工程造价起决定作用，一旦设计图纸形成，建筑工程的结构形式，建筑规模，选择的材料及设备就已确定，工程量清单就可列出，根据该地区的定额预算，项目的投资额就大体确定。建筑工程的设计阶段是控制和管理工程造价的关键时期，设计阶段将对工程的整体建设和细节施工进行合理的设计和布置，直接决定了工程造价的高低，是进行工程造价控制和管理的最佳时期。设计单位应该具有较高的设计水准和精通造价业务的造价师，在业主、设计师、造价师三方密切配合取得设计阶段的造价控制和管理。尽可能把设计变更控制在开工之前，使其对工程造价的影响减少到最小。设计变更时工程造价专业人员共同参与，采用先比较分析后变更的办法解决设计变更方案，是控制工程造价的有效手段。

2.3招投标阶段工程造价的控制和管理

招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，以避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，否则对项目的成本控制非常不利。业主在进行招投标的过程中，要想能够有效的实施控制和管理，需要做到以下要求：要保证招投标过程的公正性和公平性；就是要对招投标的编制工作进行科学的规范化处理，全面的分析可能对工程造价产生影响的一系列因素，针对这些因素要做好一切的防范工作；在选择中标者的时候，要尽可能的选择价格较低以及方案较为合理的竞标者。

2.4施工过程中的造价控制与管理

在建筑工程项目施工阶段需要对施工材料的价格进行了解，合理的控制工程项目材料费用的支出，因为工程项目材料价格是整个项目施工阶段工程造价管理的核心，因此，建设单位需要充分对工程项目材料进行市场调查，明确每个材料在市场中的价格，通过掌握建设材料的行情来制定工程造价单，从而保证工程造价单的准确性。为保证工程的建设质量，尽可能扩大项目经济效益，对工程造价进行合理的控制和管理，需要在造价管理过程中建立起一个全方位、全过程的综合控制和管理机制，积极引进先进的市场竞争机制，确定好工程承包单位，制定一套严谨完备的承包合同，定期对工程的各项开支活动进行核算，加强造价工作的监管和核查工作力度，尽可能减少人为失误现象的发生，提高工程建设质量和效率。施工过程中,工程变更是难免的。工程变更超出了设计方案的范畴。所以需要建设单位应联合监理单位监理完善的工程签证管理措施,明确工程项目相关人员的职责范围,保证签证的真实性与实事求是性,坚决杜绝虚假的签证。在对工程项目进行施工的时候，相关的施工人员要充分的进行交流和沟通，达到密切配合的目的，这样可以凸显出施工的整体效果，使得建筑工程的施工效率得到最大限度的提升，从而控制施工成本。建设单位应联合监理单位监理完善的工程签证管理措施，明确工程项目相关人员的职责范围，保证签证的真实性与实事求是性，坚决杜绝虚假的签证。施工期间，工作人员需要做好施工记录，保证施工记录的真实性与准确性，并保存好相关档案记录，为工程竣工之时的结算提供正确的依据。因为建筑工程项目是一项复杂的建设项目，施工过程中难免会出现设计方案以外的情况，所以工作人员必须做好工程记录，记录施工阶段的每一个小项目阶段，避免乙方在工程竣工结算时提出不合理的索赔。

3.讨论

目前我国建筑工程项目，不论其前期工作还是施工阶段都存在着很多不足，这都给工程造价控制效果带来严重的影响。加强建筑工程造价控制与管理是当前建筑企业现代化发展的前提，也是实现建筑工程最佳经济效益和社会效益的前提和保障。

参考文献：

[1]褚桂雪.试论房屋建筑工程造价成本控制与管理[J].民营科技,2017(2):77-77.

[2]魏婷婷.建筑工程施工前中期工程造价控制与管理策略[J].中外企业家,2017(29).