探究建设工程管理的优化方案分析

关曦瑶

身份证号：23010319860817****

【关键词】建设工程；管理模式；优化方案；分析

一、建设工程管理过程中存在的问题

从当今我国工程管理工作的整体情况来看，许多企业在工程管理中已经取得了自己的优势，建立了符合企业自身发展的工程管理流程，并经过实践的验证得到了进一步的优化，但是，在市场经济环境下，许多企业的工程管理流程并不是十分完善，需要进一步改革，在市场经济环境下促进企业内部工程管理工作的进一步优化和升级。从目前我国工程管理工作的整体情况来看，工程管理过程中呈现出了以下问题：

1.工程质量堪忧

工程质量是工程管理的工作重点，只有在保证高质量的工程管理工作才能更好的提升工程管理的工作效果。从目前我国工程管理工作来看，针对工程质量的监管工作还不到位，比如说一些工程在进行施工的时候对用料的选择没有严格按照设计之初的要求，为了谋求最大的利益而使用一些不达标的材料。再如，一些工程施工过程中会出现裂缝、渗水等现象，这些都不符合我国工程管理中关于质量的监管要求。质量问题一直是困扰我国工程管理的一个重要问题，在质量管理上需要进一步的完善。

2.成本管理过于"谨慎"

成本管理是工程管理的另外一个部分，成本管理与工程质量管理之间存在的必然的联系。首先，从成本管理与质量管理至今的关系来看，过于"谨慎"的成本管理将直接影响到工程的质量管理，不利于工程高质量的完成。其次，从工程成本管理与企业利益之间的关系来看，成本管理过于"严谨"保证企业利益最大化的实现。成本管理使得工程质量管理和企业的利益最大化成为了一个矛盾体。以此，在企业进行工程管理的过程中，需要不断的优化和完善企业的成本管理，在成本管理的协调下，促进成本管理与企业利益的最大化之间协调发展。

3.工程进度监督不到位

工程进度的监督是协调整个工程进展的核心部分，在我国的工程管理过程中，工程进度监督不到位是一个十分重要的问题，尤其是在工程进展过程中，会出现一些突发性问题，面对这些突发性问题，许多企业无法恰当的进行协调和处理，影响了工程进度监督的进程，导致现实工期与计划工期之间出现一定的差距，提高了企业的工程管理成本。

二、建设工程管理的优化方案分析

1.设计阶段的成本控制

要控制好设计阶段的成本，首先要在下达设计任务书时做甲方要根据本单位建设项目的要求，及时、准确地向设计单位下边-设计任务书。该任务书中应写明建设单位对本工程的使用要求、投资、工期和地质勘测资料等，以便设计院能够按-书设计"设计阶段是建设工程项目成本控制的关键和重点"尽管设计费一般只占工程造价的1.5一2%，但对工程项目的经济影响可达98%。由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的"设计质量的优劣直接影响工程费用和工期，直接决定人力、物力和财力的投入量"。

在建设工程设计实例中发现，不少设计人员重技术，轻经济，一味追求使用好材料，造成一定浪费因为材料费一般占全部工程费的65-75%，直接影响工程成本和经济效益所以甲方应充分发挥和利用自己的优势，认真审核设计，及时发现问题。针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况，可积极推行限额设计，以有效控制造价，即按项目投资估算控制方案和初步设计预算控制施工图设计，使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，把技术要求和经济效益有效结合起来，甲方应积极配合设计单位，并利用同类建设工程的技术指标进行科学分析、比较，力求设计最优化，以降低工程造价"。

2.注意施工阶段的过程控制和管理

甲方管理建设工程，应该管些什么？哪些是必须由甲方来管理的，哪些又可以通过监理、甚至施工单位自身来实现管理的？细分各方的管理权限，甲方工程管理才会有的放矢，而不是漫无目的地进行的管理是施工单位极为反感的管理方式，工程管理的理想境界是:工程质量达到甚至超过期望，施工工期控制在充分的时间内，使施工单位获得了合理的经济效益，这样甲方和施工单位不再是对立的双方，而是真正的合作伙伴。所以，甲方要从以下几个方面进行管理：

1.严把工程质量关

加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识那细节决定成败的含义，各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。

（1）要管理好施工质量：按图施工，甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工，若发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责，但需注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书；造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

（2）加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收：建设工程具备夜盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48h前通知甲方代表通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收，若验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可继续施工，倘若甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收，隐蔽工程未经验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验，乙方要按要求进行剥露，并配合检查。检查不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆除返工。

2.确保工程按期完成

在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工，是否按施工组织设计进行，发现问题要及时提出来。对于按照施工组织设计进行的，发现在合同约定的工期内确实完不成的，要适当延长工期或者督促施工单位加人加班。

3.对施工单位奖惩分明

在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度，这样甲方就能充分调动施工方的积极性，在使施工单位获得合理的经济效益的基础上感到干好干坏不一样，同时也达到了工程管理的理想境界。

结语

建设工程管理的关键问题有很多，然而无论是什么问题，首先要归结到的就是人员的问题，一个优秀的项目管理人员，能够很好的对项目的质量以及进度等问题进行良好的监控，保证项目的及时完成和质量。因此企业一定要选用经验优秀的工作人员，通过各个部门之间的共同努力，通过科学的管理办法来实现建设工程管理。这样才能降低管理风险，产生最大且直接的经济效益。

参考文献

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[2]张永伟;李静雪;孟凡奎;;论工程项目管理的薄弱环节及改进对策[A];土木建筑学术文库(第14卷)[C];2010.04

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