新时期煤矿企业人力资源管理的创新策略探讨

徐晓寒

陕西黄陵二号煤矿有限公司陕西黄陵727307

摘要：煤矿企业对于员工的要求相对较高，并且由于煤矿工作较为艰苦，很容易出现人员波动现象，如此也就必然需要进一步加大煤矿企业人力资源管理，确保煤矿企业队伍更为稳定，避免在人员方面出现较大阻碍。下面就重点围绕着新时期下煤矿企业人力资源管理工作，从现存问题以及优化创新策略两个方面进行了简要分析论述，以供参考。

关键词：新时期；煤矿企业；人力资源管理；创新策略

引言

随着当前我国煤炭行业的发展，煤矿企业在运营管理中应该重点关注人力资源，确保自身企业职工相对更为稳定，避免出现严重的人员流失问题，保障人力资源可以满足煤矿企业生产和运营需求。但是在现阶段煤矿企业人力资源管理中却存在着较为明显的缺陷和不足，难以发挥应有作用，如此也就必然需要重点结合新时期下的新要求进行创新优化，确保煤矿企业能够表现出较强的人力资源管理效益。

一、新时期煤矿企业人力资源管理现状分析

结合现阶段我国煤矿企业人力资源管理工作的开展来看，管理的难度往往比较大，要求也相对更高，如此也就容易导致煤矿企业在人力资源管理方面存在一些缺陷和不足，难以保障煤矿企业职工的稳定性，从人员方面限制了煤矿企业的发展。首先，当前煤矿企业人力资源管理的整体规划并不是特别理想，对于煤矿企业生产和运营中存在的人才需求没有能够及时掌握，缺乏必要的动态分析和规划，如此也就必然会对于后续煤矿企业人力资源的招聘以及培训工作带来了较大影响，容易出现人力资源管理混乱局面；其次，当前煤矿企业人力资源管理工作在人才留存方面同样也存在着明显的缺陷，不注重加强和企业员工的沟通交流，对于企业职工的重视程度不够，缺乏充分的人文关怀，如此也就必然很可能会影响到煤矿企业人力资源管理效果，导致人才流失率较高；另外，激励机制作为煤矿企业人力资源管理中比较关键的一个组成部分，该项工作同样也存在着一些缺陷和不足，因为在一定程度上表现出了平均主义，无法根据企业职工的具体工作能效进行恰当奖励，如此也就无法调动企业职工工作积极性，出现明显的懈怠问题；最后，当前煤矿企业人力资源管理在技术层面同样也存在着明显缺陷，信息化程度并不是特别高，在人力资源管理在尚未发挥较强作用效益。

二、新时期煤矿企业人力资源管理创新策略

（一）制定人力资源总体规划

在未来新时期煤矿企业发展下，制定详细可行的人力资源总体规划是前提条件，也是确保后续人力资源管理工作可以发挥理想效益的重要举措。基于此，煤矿企业人力资源管理人员需要针对企业自身进行详细分析，切实了解企业自身的职工需求，兼顾煤矿企业未来生产发展趋势，进而也就能够明确各个不同工作岗位的人员需求量，根据现有数量采取有效操作，促使人力资源管理更为适宜合理。当然，在煤矿企业人力资源总体规划中还需要重点围绕着市场环境进行详细分析，了解当前市场发展中的人才构成状况，如此也就能够有计划地予以适应性调整，确保煤矿企业自身人力资源管理更具预见性，能够在同行业内部竞争中赢得先机，避免出现人员引入方面的困难。

（二）注重以人为本

在未来新时期煤矿企业人力资源管理工作的创新发展下，坚持以人为本同样也是基本要求，这也是确保煤矿企业能够留住人才的重要手段，应该围绕着柔性化管理模式的推广和应用予以高度重视。基于此，煤矿企业在未来人力资源管理中需要重点加大对于企业员工的关注度，重点了解企业员工的具体诉求，如此才能够有目的地予以满足，最终保障煤矿企业能够留住人才，避免人才流失问题出现。这种以人为本的人力资源管理模式还能够较好促使企业员工的组织归属感和凝聚力提升，避免出现较为严重的离职倾向，维持自身队伍稳定性。

（三）创新激励机制

对于新时期煤矿企业人力资源管理工作的创新发展而言，注重激励机制的创新是关键任务，这种激励机制的创新应该重点围绕着激励作用发挥进行探讨，促使煤矿企业员工能够具备更为积极的工作态度，主动性更强。在激励策略的选用中，除了最为常规的物质奖励外，往往还需要重点关注企业职工的需求，有目的地进行激励内容的多元化设置，促使煤矿企业员工受到更强的激励效果。当然，在激励机制践行中必然还需要重点创新考核工作，只有确保考核评价客观公正，进而才能够避免激励中出现较多问题，有效提升企业员工的工作价值。

（四）提高管理信息化水平

在未来煤矿企业人力资源管理创新发展中，注重从技术层面进行优化同样也是必要条件，这种信息化管理模式的运用主要就是借助于人力资源管理信息系统，促使人力资源管理工作更为便捷高效，尤其是面临越来越繁杂的煤矿企业员工管理任务，信息化管理的优势比较明显。人力资源管理信息系统的构建不仅仅可以有效实现员工档案以及其它资料的便捷保存和管理，还能够实现所有信息资料的高效分析和自动化处理，对于五险一金的缴纳以及绩效考核同样也存在积极辅助作用，应该予以高度重视。

三、结束语

综上所述，在当前我国新时期煤矿企业人力资源管理工作发展中，因为其往往面临着较高的要求，也存在着一些明显缺陷和不足，这也就需要在未来合理制定完善的人力资源管理规划，然后围绕着管理技术、激励机制以及管理理念等进行创新调整，提升人力资源管理水平。

参考文献

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