通信公司全面预算管理的应用探讨

孙建浩

北京中榕建工程造价咨询有限公司北京100088

摘要：本文首先介绍了全面预算管理的概念与组织体系构成情况，据此以某通信公司为例，对该公司对全面预算管理的应用情况进行了分析，并提出了其中存在的问题，给出了具体的发展建议，仅供有关人员参考。

关键词：通信公司；全面预算管理；应用

引言

全面预算管理是企业管理中的重点内容，对于通信公司而言，同样需要对这一工作加以重视。就目前的国内的通信公司来看，其在应用全面预算管理方面，还存在一定的问题，对其加以解决，是提升管理效率与水平的主要途径，因此必须得到有关人员的重视。

1全面预算管理概述

全面预算管理指的是企业在其内部所建立的，全方位、多角度的管理体系。该管理体系以预算为主，目的在于实现对企业系统的、集中的管理，最终达到促进企业协调发展与运营的目的。

2通信公司全面预算管理应用存在的问题

文章本部分以某通信公司为例，对其概况及其对全面预算管理的应用情况进行了分析，找出了其中存在的问题。

2.1通信公司概况

信公司主营业务包括移动话音、IP电话以及多媒体业务，兼具提供传真等其他业务，近些年来，以其严谨的发展理念，获得了大多数用户的好评。随着信息化水平的不断提高以及该通信公司的不断努力，至2016年1月为止，该网络人口覆盖率已经达到了99%以上，城区覆盖率达到了99.87%。主营业务收入是公司的主要收入来源，公司全面预算管理以此为主来展开。在社会发展速度不断加快的今天，该通信公司全面预算管理中存在的问题逐渐暴露出来，创新以及改革已经成为了其发展的必经之路。

2.2通信公司全面预算管理应用存在的问题

该通信公司全面预算管理应用存在的问题主要体现在管理系统与管理模式急需优化，以及对成本控制不够严格等方面。

首先，该通信公司目前对全面预算管理工作的重要性并为形成较为深刻的认识，因此在管理系统的构建方面，存在着较大的漏洞，主要体现在责任制没有确切落实以及预算流程不全面等方面。

其次，该公司传统的管理模式，主要以收入为中心，与全面预算管理的要求不符合，同时也会影响企业的长远发展。对此，应将其变为以利润为中心，以使相应数据能够更好的反映企业的经营状况。

最后，该公司对成本的控制不够严格，主要体现在执行成本控制力度不足，以及大额支出的预算不够细致等方面。为解决上述问题，应加强对成本的严格控制，将其作为全面预算管理中的重点内容，以提高全面预算管理水平，为企业经济效益的提高以及整体实力的增强奠定基础。

3提高通信公司全面预算管理应用水平的策略

3.1管理系统的优化

管理系统的优化应从两个角度入手来实现。一要切实落实责任制，二要完善预算流程。

为落实责任制，全面预算管理工作应以部门的形式展开，按照全面预算管理的内容，将其分为不同的部门，如成本管理部门以及利润管理部门等，各部门增设负责人，全面负责部门全部工作，如出现问题，要追究该负责人责任，以提高其工作积极性，提高全面预算管理水平。

为完善预算流程，应将预算分析、预算通报与预算预警三个方面相结合，如在预算方面存在问题，应能够实现预警，以使问题得到快速充分的解决。

3.2管理模式的更新

管理模式应以利润为中心。通信公司应加强对利润中心优势的宣传，使各层工作人员认识到其重要性，以此为基础，将原有的以收入为中心下的全面预算管理模式进行更新，使其能够适应当前的利润中心模式，同时完善评价与考核策略，提高员工工作积极性，使利润中心能够尽快渗透到全面预算管理过程中，最终达到提高管理水平与管理效率的目的。

3.3加强成本控制

应加强对成本控制的重视。首先要完善执行成本费用定额管理制度，将执行成本控制在合理范围内，避免因执行问题，对通信公司带来资金方面的损失。其次，要重视成本支出问题，如存在上述支出，要对其每一个环节进行详细记录，以为公司的全面预算管理策略的制定提供数据方面的支持与参考，提高公司全面预算管理水平。

4加强财务管理制度建设工作

这主要是由于财务管理工作中的核心任务就是对财务的预算管理，因此，为了能够有效确保财务预算的管理工作能够走向科学化的方向，此时就需要充分地保障财务管理能够有效开展。首先，加强通信企业的内部财务制度建设，这需要遵循的原则是分级管理、责权结合以及统一领导，从而更好促进通信企业中的财物预算能够有序执行；其次，通信企业在发展过程中，其经费支出和收入之间的比例关系需要保持合理的比例，所以这就要在财务管理的过程中能够更好地发挥预算编制的作用，并能够在预算实际执行过程中更好保证通信企业活动进展；最后，做好对应财务工作的协调，由于财务预算情况关系到通信企业中各个不同的部门（科室），这就需要做好部门之间协调与支持工作，从而使得财务管理工作能够获得支持，进而保障财务管理取得显著效果。

4.1强化预算分析预警功能

就目前来看，我国通信行业已经形成了相对完善的预算管理体系，下一步通信行业应构建资金结算中心平台，通过ERP来提高预算分析预警功能，通过财务数据来找出预算偏离原因，形成一定建议，达到预算反馈目的。ERP系统在预算管理方面的应用主要是编制企业预算管理方案、控制企业预算管理流程以及分析预算管理结果，强调财务活动前的规划、活动进行时的控制以及活动完成后的结果分析。所以，ERP系统的预算管理模块必须要全面，从原材料采购、产品生产、成品销售、项目投资、成本费用控制、投资风险分析等多个方面对预算管理方案进行分析，编制多种预算管理方案，而后利用ERP系统对各种预算管理方案的实施效果进行预测，最终确立最优预算管理方案，使得ERP系统的预算管理模块与企业财务管理的实际需求相适应。

4.2将预算执行的考核机制完善

在对考核对象进行选择的时候，也要将一些能够对社会产生比较大的影响的公益项目当做重要的指标。要做好实施的程序、推进进度、目标、内容以责任安排的详细记录，并且要安排专门的人对项目进行实时跟踪。要依照不同的项目实施内容，应用不同的考核标准，保证考核更具有全面性和科学性。其次，要重视科学的考核方法。在考核的过程中，要结合具体分析和综合实施。考核的指标要落实到相关人员和通信企业，也要同个人的年终评先、福利待遇以及职业的晋升挂钩，这样才能更好地调动职员的积极性。综合考核是财政预算管理当中比较重要的考核方式，这种考核方式能够按照一定的指标任务对完成的情况进行公正以及客观的评价。所谓动态考核指的就是根据实际情况，对执行的情况同财务预算目标进行比较，并且对变化的原因进行分析，然后再采取相应的措施纠正，这样才能够同预算的状况保持基本的一致。第三，要做好财务预算考核结果的工作。考核的结果对下一年的财务预算编制有非常重要的作用，财务人员可以同年度的财务收支状况适当的调整预算的项目，这样才能更科学和合理地实施项目。

5结论

通信公司应对全面预算管理加以重视，应将其作为管理工作中的重点内容加以考虑。针对全面预算管理中存在的问题，应提出具体措施加以解决，从责任制的落实以及预算流程的完善两方面，优化管理系统。与此同时，更新管理模式，并加强对执行成本以及大额支出的控制，提高成本控制水平，最终达到提高全面预算管理效率与水平的目的，为通信企业的长远发现，提供更好的保障。

参考文献

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