造价咨询单位全过程造价管理探析

李伟俊

广东信仕德建设项目管理有限公司广东广州519000

摘要：随着建设工程领域的快速发展，造价咨询单位的重要性也受到了相关企业的广泛关注。本文就基于以上因素，对造价咨询单位全过程造价管理进行相关概述，并以现有造价咨询单位在实际工作中存在的问题为切入点，为提升造价咨询单位全过程造价管理工作有效性献言献策，以供参考。

关键词：造价咨询单位；全过程造价管理

前言：在社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化发展的当前背景下，为建设工程领域自身运行模式及管理机制的进一步完善与优化奠定了坚实的基础，但与此同时也对相关企业造价管理及控制水平提出了更高的要求。同时为更好的适应新经济发展潮流，在同行业竞争者中立于不败之地，现阶段企业管理部门就应将当前的工作重点转向至监督造价咨询单位全过程造价管理上，并使造价咨询单位能够切实的提升工程在建设期间各项资源的利用率，以实现企业自身经济利益最大化的发展目标。

1、造价咨询单位在项目建设中的作用

工程造价主要就是工程在建设期间所用的资金总和，而造价咨询单位就是基于此发展出的独立信息资源服务系统，结合自身造价管理经验及技术，对工程在建设期间资金及各项资源进行控制与管理，从而达到降低实际工程成本，提升工程各项资源利用率等效果[1]。而工程建设企业通过向造价咨询单位咨询工程项目的管理流程及管理要点，也能够从根本上降低实际建设期间巨大成本压力，促进企业自身的可持续发展进程。

2、造价咨询单位全过程造价管理具体实施

2.1招投标阶段造价管理

在造价咨询单位对工程招投标阶段进行全过程管理的过程中，造价咨询单位首先应结合工程的综合情况给予建设企业关于工程造价的建议，在工程特征及相关单位建设实际水平的基础上建立健全完善的招投标管理机制，结合现阶段建设市场的具体动向，以达到在最后有效控制成本，提升建设企业经济利益的目的。而对招投标阶段进行造价控制主要涵盖了以下几个工作流程：第一，针对建设企业中各级部门工作性质，合理制定出具有不同的造价管理基础计划[2]；第二，完善招投标阶段中的评标规范，保证建设企业核心利益不受到损坏；第三；结合项目工程中的具体情况，提前预估及评测工程具体实施及造价管理工作中存在的风险因素，进一步提升造价咨询单位实际工作质量及效率。

同时，在造价咨询单位对工程准备前期进行成本管理及控制时，工作人员就应结合工程具体情况以及特征，对施工材料、施工工艺、施工机械设备、施工具体流程等方面进行细致的衡量，做好施工概算及施工图纸预算等工作，精细化造价管理机制，注重对建设工程市场情况的调查，明确资金具体的流向，提升各类资源的利用率，防止施工材料、施工机械设备运维阶段所浪费的资金。

2.2工程施工中期造价管理

为充分发挥出造价咨询单位全过程造价管理在工程施工中期的积极作用，相关人员也应在保障施工高质且高效开展的前提下，对其进行成本的管理与控制。以此同时，针对施工图纸中各项参数数据以及施工组织设计中的具体流程，对其中的不可控性因素进行分析，并由此制定出相应的的解决措施，最大程度将施工过程中做使用的成本控制在一定合理范围内，以此提升成本的利用效率。不仅如此，在对工程施工中期造价进行管理期间，也会遇到因工程施工条件复杂，出现设计变更或签证索赔的情况，因此这就需要相关工作人员结合工程施工实情，及时做好收发文台账、经济台账、支付台账等动态管理，基于工程变更内容，进一步更改及扩充此些台账内容。

2.3工程施工后期造价管理

在对造价咨询单位全过程造价管理期间中，相关工作人员的主要任务就是将工程成本进行整体的核算以及统计，并及时采集与分析在建筑工程造价管理与成本优化控制工作中所生成的一系列参数数据，为工程在重大事项决策时起到重要的参考作用[3]。不仅如此，工作人员还应对结算工作中出现的误差进行及时的分析，并制定出相应解决办法，从根本上保障工程建设单位及施工单位的核心利益，严格管控项目施工变更签证的审核工作，结合工程项目管理系统内数据，提升造价管理工作的有效性及实效性，以促进建设工程企业的全面发展。

3、造价咨询单位全过程造价管理存在问题

3.1造价咨询单位管理机制尚未健全

由于工程施工期间极易受到内在人为因素以及在外客观因素影响造成工期滞缓，因此在现阶段的造价咨询单位全过程造价管理工作中，也存在着尚未健全相应的管理机制等问题，对企业造价的管理以及控制造成了严重不利的影响，难以充分发挥工程全过程造价管理的指导性作用。

3.2材料价格复杂

在现有工程内的材料市场，一直都存在着价格无法统一，没有相关的管理举措等各种问题[4]。这些问题造成了现如今工程材料价格混复杂，比如钢筋、混凝土、铝材、苗木等等材料价格随市场浮动较大，材料质量不过关的现象的发生，同样也给为造价咨询单位在对材料进行价格管理及控制工作中带来了一定的难度。

3.3工作人员专业技能仍需紧抓

工程造价管理是一个复杂且工作量巨大的过程，需要造价咨询单位相关工作从中标之起，就对整个工程的施工组织设计有着充分的了解，根据施工图纸，计算出施工所用到的工程量，作出施工完毕后所需要的准确的资金，同时还需要相关工作人员拥有灵活多变的处事方法。就目前来看，由于工程造价管理工作关乎工程总体经济效益收入情况，因此也给相关管理人员带来了巨大的精神压力及工作压力，并且提升了对具有一定专业技能及综合素质工作人员的需求量。

4、提升造价咨询单位全过程造价管理有效性建议

4.1健全造价咨询单位管理机制

加大全过程造价管理力度，尽快提出一个全面合理的造价管理机制，是造价咨询单位当前需要完成的重要任务之一[5]。同时这也需要造价咨询单位在实际工作中能够大力监管工程总体施工，委派专人对工程使其施工进度及施工造价情况进行及时的监督，在原有基础上将工程造价管理中的责任制细化量化，积极应用各种先进技术手段的新型工程造价预算的方式，诸如先进的工程造价软件等，保证预算后得出的结果真实有效，可以工程建设企业在重大事项决策使提供重要的参考依据。

4.2时刻掌握材料市场动态

造价咨询单位应加强对材料市场的了解，辅助工程采购部门在鱼龙混杂的材料市场中选择出质量优，价格良的材料，同时对市场中的材料价格做足研究，了解到当前行情下，每种材料的价格，给建设方做出最完备最准确的材料预算报价。

4.3注重相关工作人员进行综合素质的培养

将培养具有综合素质的造价咨询单位工作人员工作提上日程来，注重在任职人员群体中强调规范化操作的重要性，培养相关工作员的认真负责的工作态度，加强监督工作人员对施工图纸方面的熟知程度，定期在员工群体中进行专业知识的考核，不仅如此，造价咨询单位还应重视造价管理人员的职业道德与职业操守方面的培养，杜绝一些因为个人利益而去破坏造价咨询单位总体利益的事情的发生。

总结：总而言之，工程建设企业造价控制及管理水平能够切实体现出企业的综合实力，故现有造价咨询单位要想从根本上提升自身的社会效益及经济效益，就应认清当前建筑市场的发展特征，及时发展存在于造价咨询实际工作中的局限性，以有效降低工程施工质量为主要工作方针、以提升相关工作人员专业技能及职业素养为科学发展观，切实推动造价咨询单位又好又快的发展进程。

参考文献：

[1]韩昆.基于工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理的分析[J].江西建材，2017（14）：225+229.

[2]刘涛，毛海涛，郭文峰.浅析造价咨询单位如何参与全过程造价管理[J].国外建材科技，2015（06）：111-112.