幕墙施工的进度控制探析

邢冬冬

山东天元装饰工程有限公司山东临沂276000

摘要：随着近年来建筑行业的迅速发展，建筑幕墙工程作为建筑业的一个小分支也取得了前所未有的发展。建筑幕墙工程的完成需要一个明确的工期，通过对整个工程资金、规模的评估，我们可以预估工程的工期，通过施工进度的管理，我们能够最大限度地保障工程如期完成。同时，还可以保障工程的质量，控制企业的投资成本，减少不必要的浪费，保障企业的经济效益。在建筑幕墙工程的施工过程中，施工进度的管理对于整个工程项目的顺利开展和完成具有十分重要的意义。目前就我国建筑幕墙工程施工进度的管理来看，存在着很多的问题，本文主要对建筑幕墙工程的施工进度管理方法进行探究，通过提出一系列有效的管理方法来保障建筑幕墙工程的质量和企业的经济效益。

关键词：建筑幕墙；施工进度；控制

1建筑幕墙工程缺乏进度管理的主要表现

1.1缺乏合理的施工进度计划

在建筑幕墙工程的施工中，进行进度管理的首要任务就是编制合理的施工进度计划表。但是就目前我国幕墙工程的施工现状来看，往往都缺乏合理的施工进度计划，从而导致施工进度失控。一方面，施工的进度关乎企业的资金投入，如果施工进度计划不合理，在施工过程中投资方如果不断压缩投资资金，导致施工过程中出现决算超出预算的混乱局面，将会对整个施工过程造成很不利的影响。另一方面，施工进度缺乏合理的计划，施工过程容易产生混乱，容易使客户对于建筑公司产生不信任感，影响正常的商业合作。

1.2施工现场管理失控

建筑幕墙工程的进度管理不仅包括对施工过程的整体把控和宏观管理，也包括对施工现场的具体管理。就目前我国建筑幕墙工程施工进度管理的情况来看，现场管理的情况并不容乐观。建筑幕墙工程进度管理的重点就在于进行施工现场的管理，因为影响现场管理的因素很多，稍有不慎将会影响工程的顺利施工。例如，工程施工时的建筑材料缺乏严格的把关，从而造成工程出现严重的质量问题，进而造成进度停止或延期。再如，有些施工团队对于工程的施工技术缺乏有效的监控，导致工程质量不过关，从而影响工程进度。

1.3工作人员的影响

因为不论是进行施工设计，还是进行施工的进度管理，人员因素的影响始终是影响进度管理的最根本的因素。所以说，我们的当务之急就是提高施工人员的工作水平和进度管理能力，建立一支高素质、能力强的工作团队。一方面，有些建筑公司并没有配备专门的施工进度管理人员，他们只是让所谓的包工头在施工中进行简单的巡视和检查，并没有严格的进度控制管理手段和规定。另一方面，即便有些企业设置了专门的施工进度管理岗位，但是工程管理人员缺乏领导与协调各方的能力，在施工过程中，难以对工程的整体进度和人员的管理进行全面系统的把控，从而影响工程的进度。

1.4资金及外部环境因素

施工资金不足这是一个普遍的现象，大家都非常关注的拖欠农民工工资就是一个典型的事例，资金的不足，物资、材料无法及时采购是施工度无期限延长；拖欠工资导致施工进度及质量就更加无法保证。外部环境的影响建筑幕墙工程的施工过程受外部环境的影响很大。自然环境对于幕墙工程的施工具有很直接的影响，如果遭遇大风、大雨或者大雪的天气，幕墙工程将无法施工，工程进度将会受到一定的影响。另外，突发事件的发生也会影响工程的进度，比如说国家政策的变动、工程出现安全事故、工程出现质量问题等都会拖延工程的进度，如果严重的话，还会导致工程停工。

2加强幕墙工程施工进度管理的措施

2.1强化管理、提高效率

对任何的建筑工施工来说，施工进度管理是最直接影响工程进度、质量的环节，幕墙工程的施工进度管理亦是如此。加强他们彼此之间的的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。再有他们还要具备实际现场施工管理经验，在现场施工管理过程中要及时、准确得掌握施工进度，了解施工的技术要求，做好现场对施工队伍相互施工调解，对施工现场各级负责人要经常的监督检查他们的工作情况。每个项目经理都要全面的、仔细的把工作做到实处，使施工现场管理达到‘环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一’的高水平高效率的管理状态。

2.2施工过程中的综合协调进度控制

各施工队伍协调、物质、材料供应协调、施工控制协调、施工设备协调等等，所有工程施工参与的各方都要给与充分的配合及大力的支持，积极响应协调及时沟通协作，使工程施工进度的控制和管理工作一切在掌握之中。工程项目进度管理既然已项目的建设工期为管理对象，强化施工过程的现场管理整个施工进度的管理是由每一个严格的现场管理构成的，所以要想保障施工进度的顺利进展，必须加强幕墙工程的施工现场管理水平。首先，对于幕墙工程的施工材料必须进行严格的检查与检测，保障施工的质量，减少影响进度水平的不利因素。其次，对于施工的技术监督也是十分必要的，在施工过程中必须要按照施工安全操作规范与管理规定进行操作等。最后，要建立积极的风险应对机制，对于施工中出现的突发性问题，要有一定的准备，尽量减少对于施工进度的影响。

2.3重视工程施工进度计划的编制

通过施工进度计划的编制我们就可以在大体上对整个施工过程有一个宏观的认识和理解，在整体的把握上就有了明确的衡量尺度。该计划必须详细具体，包括前期的设计、采购、安装、人员配置、资金分配等，所有的计划必须要有明确的要求和规定。

2.4强化施工过程的现场管理

整个施工进度的管理是由每一个严格的现场管理构成的，所以要想保障施工进度的顺利进展，必须加强幕墙工程的施工现场管理水平。首先，对于幕墙工程的施工材料必须进行严格的检查与检测，保障施工的质量，减少影响进度水平的不利因素。其次，对于施工的技术监督也是十分必要的，在施工过程中必须要按照施工安全操作规范与管理规定进行操作等。最后，要建立积极的风险应对机制，对于施工中出现的突发性问题，要有一定的准备，尽量减少对于施工进度的影响

3结语

在幕墙工程施工进度管理和控制的过程中，还涉及许多的因素，不管哪个环节出现问题都会影响整个工程的进度和质量，所以在幕墙工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，及时总结及时改进，认真做好施工的计划安排，通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现，确保幕墙工程项目的顺利竣工。

参考文献

【1】孟庆华.幕墙施工的进度控制探析[J].山西建筑，2015（23）：244-245.

【2】黄庆中.探析幕墙工程施工进度和管理控制[J].探索科学，2016（3）.

【3】程进钊.建筑幕墙工程施工进度的控制管理[J].房地产导刊，2016（8）.

【4】朱涛.简析如何加强建筑幕墙工程进度管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2016（14）.

【5】吴建希.分析建筑幕墙工程施工进度管理[J].装饰装修天地，2017（17）.