企业人力资源招聘风险管理研究

郑文进

（国网河北省电力公司枣强县供电分公司）

摘要：随着社会的发展，我国企业的规模越来越大，市场竞争逐渐增强，企业人力资源招聘的风险管理也愈发重要。根据相关数据的显示，我国企业人力资源招聘风险管理中还存在着许多的问题。本文主要通过对企业人力资源管理中存在问题的分析，并对企业的人力资源招聘风险管理工作进行研究，建立企业的人力资源招聘风险管理机制，提高企业的人力资源管理的功效，确保企业高效的运转。

关键词：企业人力资源管理；招聘；风险管理

引言

近几年，我国社会经济快速发展，社会主义市场经济体制的确立促进了企业的发展，同时也给企业带来了挑战，为了应对激烈的市场竞争，企业需要抓住机遇，在挑战中不断提升自身的竞争力。由于人力资源存在着许多不确定因素，导致企业在管理运行过程中常会产生风险，影响企业的发展。为了促进企业的可持续发展，需要切实加强人力资源管理。

1企业人力资源招聘过程中可能存在的风险点

1.1在评测人才的过程中存在着风险

在企业人力资源招聘过程中，由于招聘人员在招聘过程中，很容易受到主观因素的影响，出现判断偏差，或者招聘人员选择的人才评测方法不得当，在人才招聘的过程中，出现误差，增加了企业人力资源管理的风险。在实际的人才招聘过程中，很多招聘人员都是采用一些相关性的面试问题进行询问，很少关注招聘人才的性格特点，环境适应能力，团队协作精神等方面的内容，导致招聘来的人才，无法胜任岗位需求。

1.2在企业招聘成本回报方面存在着风险

在企业人力资源招聘过程中，招聘人员要先对招聘成本的回报状况进行分析，需要考虑到人才招聘过程中，所花费的资金，为了选拔合适的人才，会无限期的延长招聘时间。在人才选拔的过程中，耗费大量的成本，使得人才招聘的成本投入超出招聘成本的回报，这也在一定程度上增加了企业人才招聘的风险，使得企业人才招聘的成本无法得到及时的回收。

1.3在企业招聘渠道方面存在着问题

随着现代信息技术的不断发展，企业在招聘信息发放的渠道上，也是越来越多样化，每一种招聘渠道都存在着一定的风险性，而且风险类型不同。在现代企业发展过程中，互联网招聘渠道应该是使用最广泛的一种招聘渠道，但是由于信息在传递的过程中，会出现误差，有些信息存在着很强的欺骗性，这样也在一定程度上增加了企业人力资源招聘过程中风险。

1.4企业招聘信息法律层面的风险

在企业人力资源招聘过程中，有些企业招聘人员缺乏相应的知情权，从而与招聘人才之间建立的劳动关系，缺乏相应的法律保护，从而产生法律风险。当在企业招聘的过程中，出现争议，就会通过法律形式进行解决，也就发生法律风险，增加企业人力资源管理的风险性。

2企业出现人力资源招聘风险的原因

2.1信息不对称

信息不对称是影响企业人力资源管理的主要因素，如果对信息管理不当就很有可能引起人力资源管理风险。在企业管理过程中，代理人与委托人签订契约时常会为了一时的私利而发生信息不对称的问题。此外，企业缺乏必要的监督管理也给高层管理者谋取私利提供了漏洞，使得贪污问题频发。企业人力资源管理信息不对称常会导致风险产生，一些应聘者在招聘过程中隐瞒自己的真实信息，在就职后更是增加了企业人力资源管理风险的发生概率。

2.2人力资源招聘基础薄弱

人力资源管理在我国的发展尚不完备，企业招聘制度仍未完善。目前很多国内企业在招聘前，很少能跟企业的发展战略相结合并制定出较科学合理的人力资源规划。企业过多的就考虑人才的成本、招聘的成本，只注重眼前利益，但忽略了企业发展的长期效益和企业可持续发展的潜在动能。很多企业招聘过程过于简化，招聘准备工作和操作过程被忽略。还有一些企业采取现缺现招、缺了再招的方法进行招聘工作，将招聘当成是某个阶段的工作，在缺少人手或者人才流失的情况下进行仓促招聘，没有详细的招聘计划，更没有人才储备和培训计划，仅仅将招聘当成是一个临时性工作，这样的招聘难以达到理想的效果，使招聘盲目而片面，甚至会导致人员结构失衡。

3加强企业人力资源招聘风险管理的措施

3.1做好人力资源规划工作

招聘计划是人力资源规划中的一个重要部分，招聘计划既要反映企业现阶段发展对人力资源的需要，也要提出适应企业长远发展的人才储备计划。在做招聘计划时，应该考虑到企业的整体发展目标和企业当前的任务，然后作出短期招聘计划和长期人才储备计划，并将二者有机结合，避免出现人才断层，实现高效的招聘。人力资源规划中还要对人力资源管理活动具有前瞻性。在市场经济的不断发展过程中，企业面临的经营环境是不断变化的，有时难以预测且充满变数，人力资源战略和人力资源规划必须与企业的经营管理需要相结合，在规划时保持一定弹性，避免僵化失调而影响企业的发展。

3.2对人力资源管理风险进行评估

企业人力资源管理面临着诸多的风险，为了及时应对风险，在人力资源管理过程中，企业需要对存在的风险进行及时的评估。企业需要合理分析风险的产生原因，同时对企业内部问题进行调研，结合企业目前存在的问题做好风险预估，对企业人力资源管理风险的危害性做好判断，这样可以促使企业在人力资源管理中及时发现风险，及时采取有效的措施解决风险，避免风险问题恶化。此外，企业人力资源管理者还需要定期对企业的发展情况进行分析，对存在的风险进行预估，在人力资源管理过程中对风险进行再分析，尽可能地规避风险，降低人力资源管理风险对企业发展的影响。

结语

综上所述，通过对我国企业人力资源管理中存在的危机问题进行分析，根据企业的实际发展情况，将人力资源招聘风险管理机制引入企业的人力资源管理过程中，不断提高我国企业的人力资源管理水平和效率。将人力资源招聘风险管理机制运用于企业的人力资源管理中是很有必要的，能够帮助企业形成一种风险管理意识，这样既可以提高企业人力资源管理的水平，又能防止企业人力资源管理危机的出现，实现企业人力资源管理的自我发展。

参考文献

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