论国有企业人力资源管理中激励机制的应用

周迪毅

安徽皖江物流（集团）股份有限公司安徽芜湖241001

【摘要】互联网时代的壮大，推动了我国国有企业的发展，在社会经济快速发展的今天，人力资源管理在企业中的作用越来越明显，为有效地提高国有企业的人力资源管理质量，国有企业要在实际工作中，采用科学、有效、合理的激励机制，从而全面激发企业员工的工作热情。基于此，本文就谈谈激励机制在国有企业人力资源管理当中的运用，以供参考。

【关键词】国有企业；人力资源管理；激励机制

就国有企业来讲，开展人力资源管理工作的主要目的为构建出一支具有高专业、素质的人才队伍，并创建优良的工作与管理环境。由管理战略的角度来进行分析，需增强国有企业员工对于工作的积极性，以此来让国有企业在社会与经济方面的效益能够实现最大化的目标，并在竞争激烈的市场当中占据一席之地。

一、激励的内涵

激励属于心理学方面的词汇，其主要指的是通过特殊手段来调动人的动机。通常情况下，激励主要应用在企业管理与学习方面，以此来满足员工在心理方面的愿望或情感需求，进而调动他们的内在潜力，让他们能够以更好的状态开展工作[1]。就国有企业人力资源管理而言，通常需实现以下目的：激励人才、发挥人才特长、吸引人才以及留住人才等方面，其中激励人才属于留住与发挥人才特长的主要促进方式。因此，和人力资源相关的管理者需通过激励的方式来鼓舞员工的士气，进而提升他们对于工作的积极性。

二、企业人力资源管理中应用激励机制的有效应用

（一）制定科学的激励制度

为了能够对激励机制予以有效的运用，国有企业需结合自身在发展方面的实际情况以及内外环境，构建科学的激励制度，并将其落实到企业的具体工作当中，以便于充分的发挥出激励的效果[2]。同时，国有企业需对考核机制进行完善，以便于对员工短期业绩以及长远发展目标予以全面的考核，然后结合员工在业绩方面的水平，构建与之相匹配的激励目标，但目标尽量不要太小，不然会影响员工对于工作的积极性，但也不宜过大，不然就会让员工产生遥遥无期的感觉。同时，激励目标需以员工真实水平为基础，并适当的提高，让员工能够产生奋斗的动力，员工在完成这一目标之后，企业则需结合相关制度，给予员工精神与物质方面的奖励，让员工的付出与回报能够成正比，进而激发员工对于工作的积极性。其次，国有企业在开展人力资源管理工作的过程中，还需奖罚分明，确保激励机制的公正与公平，以便于员工能够认同与服从企业的奖惩机制，让激励机制发挥出更大的作用。

（二）物质和精神激励有机结合

国有企业应结合物质和精神的激励制度。物质是员工生存和进步的前提，属于人类的最基本的需求。物质激励包括福利、薪资等诸多类型，在将员工基本需求满足后，他们会对精神文化方面的需求予以更多的重视，所以国有企业应立足于物质激励，对员工展开合理的精神激励，将良好的价值观和企业文化创建起来，对内部公平公正的激励环境予以制定，同时立足于社会经济的发展，和员工需求的变化相结合，不断完善激励政策，进而在满足物质需求的同时，让员工的精神需求也能够得到满足，这样就能够将员工的积极主动性充分发挥出来，让他们在工作中最大限度地发挥自身的潜力。

（三）加强培训管理，多方面、多层次发展员工

首先，加大培训员工基础知识和广度知识的力度。同时，增强国有企业员工的知识技能培训力度，这可以提高员工在实际工作中的服务水平。比如借助评价员工接待水平、货物知识等，可让员工在对顾客提出的相关问题进行回答的时候，做到全面且细致，促进顾客满意度的提高；其次，加大培训管理人员的力度。国有企业在对管理人员进行培训时，应借助企业自身特点，采用结合重点培训与全员培训的方式，使培训更加符合实际，让管理人员可以更好地接受培训所带来的积极影响，同时这也和现阶段社会发展的客观要求相符；最后，强化新员工导向活动。长时间以来，人们常常把企业新员工比喻成“新鲜的血液”，他们属于企业中的活力，能不能将自身的优势发挥出来直接影响着企业的发展前景。所以，国有企业的领导者应多关心新员工，使他们产生归宿感，从而认同企业目标，愿意积极主动参与到企业工作中。

（四）发挥企业内部文化功能，促进员工自我学习

国有企业要加大自身企业文化的建设力度，用文化提高企业员工的整体素质，同时强化员工对于企业的忠诚度。文化激励属于一种内在的激励手段，员工对企业文化的忠诚和认可是激发员工努力工作、无私奉献的重要因素。企业内部要把一种开放型、学习型的文化氛围建立起来，使员工不再局限于提高自身技能，同时还要重视提高文化层次。并且，不仅要对员工进行金钱和物质奖励，同时还要充分尊重和关心员工，让员工觉得企业岗位就是人生价值得以实现的地方。其次，借助宣传和建设企业文化，让企业对员工形成一种良好的、正面的、积极的形象，并让员工可以对这种形象自觉进行维护，为自己在企业工作感到自豪，从而在平凡的岗位中将不平凡的人生价值实现。

结语

综上所述，随着知识经济的迅速发展，让人力资源管理在国有企业当中能够发挥出来的作用变得越发的明显了起来。国有企业要想吸引与留住人才，需改善传统管理模式，将激励理论作为落脚点，学习国外先进管理经验，制度出与自身企业相符的激励策略，实现人尽其才，促进员工工作效率以及满意度的提升，进而让企业在竞争极其激烈的市场当中占据一席之地。

参考文献：

[1]钱明珠.物流企业人力资源管理中激励机制的优化[J].经营与管理，2016(6)：51-53.

[2]夏令，陈俊扬.浅析企业人力资源管理中激励机制的有效运用[J].商场现代化，2016(8)：72-73.