优化建筑施工管理提高建筑工程质量毕见川

毕见川

威海华地工程咨询有限公司山东威海264200

摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑行业的发展水平也在逐步提高。但是在发展过程中也难以避免存在一些问题，影响着建筑行业的发展和进步，并且降低了建筑工程的质量。本文从当前建筑施工管理的角度出发，探究了存在的问题，并具体分析了提高建筑工程质量的方法。

关键词：建筑工程；施工管理；工程质量；策略

1引言：施工环境、施工质量的优劣都在很大程度上关系到人员的安全问题，“百年大计，安全第一”的标语在建筑项目施工的工地也是随处可见。因此，不管是维系施工人员的安全，还是居民安全，都要严格规范作业流程，加强项目管理，以行之有效的措施提高建筑施工管理质量。具体我们做出以下探讨。

2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因

2.1管理方面

就目前来看，我国建筑工程施工通常需要将一个大的工程项目划分为若干个规模较小的工程项目，然后通过招标的方式将这些小的工程项目承包出去，有不同的施工团队进行不停工程部分的施工，这种方式的优点在于可以充分发挥不同施工团队的特长，提高了施工的效率，缩短了施工期限，答案是这种方式也存在明显的缺点如：管理难度大、责任全力划分不够明确、缺少统一的制度等等，另外施工团队的职工素质参差不齐，管理人员综合素质差异较大、缺乏足够的专业培训等现象也在一定程度上增加了施工管理的难度，造成了当前施工任务没有落实到个人，仅落实到团队的现象。这一现象严重制约着建筑工程管理水平的提高，同时还给建筑工程留下了巨大的安全隐患。

2.2施工人员和管理人员的综合素质不高

从调查数据来看，建筑行业的施工人员大多是从农村到城市务工的农民。农民们虽然性格朴实，但是通常都不具备专业的施工技术。另外农民工没有足够的安全意识，施工过程中经常出现违规操作的现象，致使建筑工程的质量得不到有效的保证。另外则是建筑工程施工管理人员的综合素质不够，不具备专业的管理知识，在管理中常常出现肆意妄为的现象，导致被管理人员懈怠工作。加之缺乏有效管理策略，在建筑工程施工中不能够有效掌控全局，影响建筑工程质量。

2.3施工管理制度不完善

只有健全的施工管理制度，才能保证建筑项目的有效竣工。在建筑施工中，要组织人员积极学习规章制度，加强法律意识，保障工程项目的有序开展。然而，在具体施工过程中，仍有部分单位没有意识到施工管理的重要意义，个体制度不完善，导致最典型的现象就是项目管理方向不明确，一人身兼多职，不能真正保证建筑施工管理质量。

2.4技术质量方面的因素

目前建筑的科技含量非常的高，关系的专业也非常广泛，因此对安装的质量技术要求非常高。建筑工程施工过程中弄虚作假，受眼前经济利益的驱使，使工程项目存在严重的质量问题，威胁着人民群众的生命安全。建筑设计师在工程设计过程中工作态度不认真，设计存在安全隐患，会给居民的正常生活带来不必要的麻烦。

3优化建筑施工管理、提高建筑工程质量的方法

3.1正确认识建筑施工管理，强化质量意识

在建筑工程项目建设过程中，施工企业必须全方位正确认识建筑施工管理，要将其放在和经济效益同等重要的位置，结合建筑工程项目特点、性质等，多角度加强工程项目施工管理，为提高建筑工程项目整体质量提供有利的保障。同时，建筑工程施工企业管理者必须强化自身质量意识，意识到提高建筑工程项目质量的重要性，加大施工管理力度，将一系列施工管理工作落到实处，避免其形式化，多层次提高工程项目整体质量。施工企业要定期对施工人员进行安全生产教育，通过不同形式强化其质量意识，注重自身施工技能的提高，严格按照相关规定，规范施工，避免施工过程中出现“停工、返工”现象，降低安全事故发生率，确保各施工环节顺利进行，有效提高建筑项目质量。

3.2加强工程项目各方之间的协调工作

想要解决工程项目分包带来的问题就必须要充分研究项目各方对建筑工程的质量要求，明确各个施工团队的责任范围，严格要求每个施工团队做好责任范围内的施工工作，同时还要做好各个施工团队之间的协调工作，通过及时的沟通与交流避免不必要的工程问题，确保工程的施工质量。同时建筑方必须要建立完善的管理制度和管理体系，并对承包商的责任进行明确，确保工程项目之间的协调性。同时还要尽早确立科学的施工计划，通过科学的施工计划对明确管理人员的责任范围，对施工的各个环节进行协调，确保施工的质量，同时并做好施工技术的交底工作，确保施工计划得到充分落实。

3.3优化建筑工程成本提高企业经济效益

企业经济效益的高低基本上是由工程成本决定的，由此可以得出一个结论，就是施工单位必须要采取合理科学的方式控制施工成本。（1）施工成本预算工作要做好，比如在施工中要规划好工程的资金支出，施工在开始之前便需要通过研究招标文件，对工程成本的预算进行仔细分析，最后形成科学数据；（2）通过对施工现场的监管，控制建筑工程的施工成本，一方面要杜绝资源的浪费现象，另一方面是防止出现偷工减料的现象；（3）集中购买原材料，注重施工器械的管理和保养工作，目的是增加施工器械的使用年限，减少维修和更换费用。有些建筑工程采购部门在进行材料购买时，材料的采购方式不集中，零散式的购买材料，临时决定临时购买，这样不但影响了建筑工程进度，还会影响材料的质量。所以，在采购材料的时候需要提前做好采购计划，并对采购计划进行优化，减少不必要的材料购买，从而降低建筑工程的成本。

3.4保障施工现场的安全性

安全文明施工势在必行，它不仅保障建了筑人员自身的安全，也是住民安全的重要保证。首先要构建起完善的安全生产规章制度，切实按照制度行事，工程管理人员要担负起自身职责，对工程进行定期检查，发现违规操作从严处理。再者要加强施工现场安全性宣传教育，强化安全意识，使安全观念深人人心，减少施工现场安全事故的发生。最后我们还可以建立赏罚制度，以此来约束人心。对于实际施工过程中出现的间题，追究具体责任到个人，严格落实处罚；同样的，对安全工作模范个人进行表彰，使之能够不断得到发扬。

3.5积极推广应用新技术新材料

随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，需要不断更新技术水平和工艺水平，保证建筑施工的质量，工程项目的管理人员对建筑工程的施工进行技术指导，提高质量检测的效率；以及必须把握好的技术难点。施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来，搞好技术交底。

结语：总而言之，在新形势下，建筑施工企业必须全方位正确认识施工管理，将其放在关键性位置。在建筑工程项目建设过程中，建筑施工企业必须强化管理者以及施工人员的质量意识，优化建筑施工管理制度，提高管理人员综合素质，加强建筑工程施工质量监督力度，做好建筑工程项目验收工作等。以此，科学管理各施工环节，避免出现隐患问题，有效提高建筑工程项目质量，促使建筑施工企业具有较好的“经济、社会、生态”效益，走上健康稳定发展道路。

参考文献：

[1]彭志宏.建筑工程冲击成孔灌注桩桩基施工项目质量管理措施[J].四川建材，2015，01：219-220.

[2]卢敦清.房屋建筑工程施工质量管理的问题及解决措施[J].住宅与房地产，2016，18：237.

[3]林孝兴.试论互联网时代下建筑工程施工质量管理如何创新与应用[J].建材与装饰，2016，17：207-208.