浅谈建筑工程施工精细化施工管理

胥俊

绵阳市芙蓉建筑工程有限责任公司四川省绵阳市621000

摘要：人们的生活水平随着市场经济的推进而不断发展，与此同时人们度对建筑功能的要求越来越多，对建筑工程的施工质量要求也不断提高。建筑行业作为我国国民经济的重要支柱，其发展的各个环节都受到人们的重视。本文笔者根据实践经验简单分析了建筑工程施工的精细化施工管理。

关键词：建筑工程；施工问题；精细化施工；管理

【引言】：改革开放后，我国建筑行业的发展蒸蒸日上；尤其是在近几年，人们在在对建筑行业的认识发生了翻天覆地的变化，因此在管理上也出现了许多突破。抛开过去落后的管理方式，学习先进创新的管理方式，是现代建筑行业发展的一个趋势。在当今激烈的竞争市场中要学会生存，就必须不断地学习，学会与时俱进。

一、建筑市场中精细化管理施工的发展状况

在建筑行业发展初期，我国是实行粗放式的管理方法，随着社会时代的发展，这种管理方法已经濒临淘汰的地位，它已经难以适应当代经济的发展和新的社会形势。因此必定会出现管理转型，人们就不断摸索新的管理方式来寻求新的出路。

精细化管理，从广义上来说，它是一种科学的管理方式；狭义上来讲的就是，在一种管理上逐步将工程施工的过程精细化到工作中；在原有的管理模式基础上，降低成本追求高利润的管理模式，同时也已市场的实际需求作为基础来发展人性化的管理。在许多发达国家都沿用这种管理方法。然而，从我国目前的发展状况来看，我国建筑工程施工的精细化施工管理还是没有法杖的十分完善的，它还是会存在许多不足的地方，并且也不是能够得到普遍广泛的应用。

在一些比较落后的地区，还是沿用传统的管理模式，它们的发展还在原地并不能够寻求到突破口来带动当地经济的发展。精细化管理施工就是要追求精益求精，无论是现在还是将来，无论在哪个领域，企业的新型化管理必定离不开精细化管理。

二、建筑工程施工管理常见问题分析

1.现场监理不到位

建筑工程施工涉及专业众多，并且存在大量交叉施工作业，为降低各类因素对施工质量的影响，必须要做好现场监理工作，由专业人员来对所有施工环节进行监督，及时提出存在的问题并督促其改正，确保所有环节均能够正常施工。但是从现状来看，建筑工程现场监理并不到位，存在缺少专业监理人员管理问题，对施工现场各项行为管理不当，对施工过程中不合理行为约束力度低，进而导致工程施工时会出现各类质量问题。

2.管理技术支持度低

近年来我国建筑行业得到了快速发展，为满足建筑结构功能化、多样化以及系统化等方面需求，逐渐有更多新型技术被应用其中，也取得了一定的效果。但是从整体上来看，工程施工技术多集中于前期设计、资金预算以及竣工验收阶段，忽视了施工过程中管理技术的应用。这样就会导致工程施工时，施工方案落实程度低、规范性差，增大了施工漏洞出现概率，影响最终施工效果。

3.管理人员能力不足

人员是工程施工的组织主体，同时也是管理工作开展的实施主体，这样就决定了其自身能力与专业技能对施工效果的影响，如果其对专业知识掌握程度低，或者是缺乏工程施工实践经验，这样在工程施工过程中不能及时解决处理存在的各类问题，进而会在很大程度上影响工程建设效果。因此在建筑工程施工进行精细化管理时，需要对管理人员进行专业培训，争取不断提高其专业能力。

三、建筑工程精细化管理要点分析

1.建立完善管理机构

对建筑工程施工进行精细化管理，需要完善管理机构，确定项目经理主导，物资、技术、设备以及质检等部分相互配合的管理体系，确定工程总工程师来负责整个项目施工过程技术的管理，并确定专业质检人员，控制好每个施工队的施工质量。

并且，在施工阶段要安排专业监理人员对各施工行为进行监督，对不合理行为要及时提出并督促其改正，严禁出现偷工减料等行为，所有施工行为均符合施工规范要求。另外，还需要制定完善管理制度，确保所有施工行为均符合施工要求，提高各项行为实施的合理性，减少违规操作行为的发生，争取不断提高工程建设效果。

2.加强施工质量管理

施工质量直接影响了工程建设最终效益，尤其是在建筑行业竞争越发激烈的今天，必须要严格控制好施工质量。施工前应细化管理责任，制定完善的施工管理方案，确定项目管理责任人，并签署责任书，采取分阶段、分项目管理方式，由多个方面着手来共同管理工程施工，确保每个细节施工均满足建设要求。

其中，在施工过程中要控制好变更行为的产生，通过制定施工技术规范、施工流程以及施工质量评审标准等对施工行为进行有效约束，避免变更过多增大质量管理难度。另外，在精细化管理工作中还应采用网络化、信息化施工方法，同时提高工程管理、资料管理以及财务管理等工作水平，达到施工创新管理的目的。

3.工作人员专业技能培训

一方面，为提高精细化管理效果，必须要要对工程管理人员做好选拔培训，即在组建管理团队时，应选择专业技能熟练以及具有丰富实践经验的管理人员，确保其能够迅速掌握工程施工管理的要求与内容，并在极短的时间内进入到工作状态，做好资料、进度以及成本等多方面内容的管理控制，降低各项因素对施工效果造成的影响。

另一方面，施工人员是工程施工的基本因素，在精细化管理中，以提高施工质量为目的，对施工人员进行专业培训，确保其熟练掌握施工技术与专业规范，减少不规范行为的发生，提高整个施工过程各项行为落实的规范性，争取不断提高工程施工效果，达到施工精细化管理的目的。

四、建筑工程精细化管理实例分析

1.工程概述

以某市建筑工程建设为例，工程共有20层，建筑面积85214㎡，其中有2层地下停车库，本工程为办公写字楼，各项专业系统完善，包括暖通空调系统、消防系统、电气系统等，并且工程结构相对复杂，对施工技术与施工管理要求比较严格。为保证施工建设综合效益，最终对其采取精细化管理的方式对整个施工过程进行控制，争取降低各类因素对施工行为的影响。

2.精细化管理

（1）目标设计

从结构设计、平面布置、设备选型、电气三维设计等角度出发编制完善施工方案，并以实现节能降耗为目的，做好工程结构以及施工材料、设备等因素的综合分析。同时，还需要加强附属系统设计质量管理，提高工程各功能系统建设的可靠性。

（2）施工阶段

第一，材料。需要从采购、供应与使用等几个阶段来进行管理，即由采购人员对工程建设需求进行分析，选择具有专业资质的供应厂商签订合同，并在材料进场时进行质量验收，确保投入施工材料质量。为避免材料应用的浪费，需要做好使用的控制，采取班组分配的方式，做好材料领取进出库的记录。

第二，施工。正式施工环节必须要严格按照设计方案来进行，各项技术的应用要符合施工规范，同时监理人员要采取旁站的方式来对各环节施工行为进行监督，提高施工的规范性，减少变更行为的发生。

【结束语】：

建筑行业的竞争越来越大，很多建筑企业都面临着巨大的挑战。为在激烈的市场竞争中占有一席之地，建筑企业就必须提高其施工管理水平，促进精细化施工管理水平的提高，建立健全施工管理制度，全面提高建筑工程的管理水平。在实际管理中一旦发现施工问题就要及时处理，确保实现建筑工程施工的精细化施工管理。

参考文献：

［1］谢锋．刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．中小企业管理与科技（上旬刊），2014（04）：49－50．

［2］尤峰．怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．科技创新导报，2010（03）：34．

［3］祁飞．探析建筑工程施工的精细化施工管理［J］．四川水泥，2015（04）：28．

［4］卢茜，邱浩斌．探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用［J］．门窗，2014（11）