园林工程施工成本管理与控制分析温国成

温国成

天津市园林园艺服务站天津市300110

摘要：通过有效的手段合理利用自然资源、场地资源等低损耗的节能措施，在实现园林施工成本管理的同时，充分发挥其社会效益与环保价值，做好施工成本管理与控制，进一步完善园林成本管理机制，促进我国园林建设的可持续发展。论文从园林工程的管理原则入手，简单分析了当前园林工程的成本管理现状，并从各个施工环节所涉及的成本控制内容提出一些针对性的建议，希望能对园林项目的经济效益和社会效益有所帮助。

关键词：园林工程；施工成本；管理；控制

引言

园林是当前生态型城市建设必不可少的一部分，为此，城市园林的构建必须与时俱进。但是，当前园林工程的管理和成本控制方面还存在诸多问题，严重影响到园林工程的质量与园林企业的经济效益。因此，园林工程的施工管理和成本控制方法的优化和改善逐渐受到关注，通过多方寻找途径，以使其能够向更为精细化和准确化的方向推进，使其能促进我国园林行业的健康、有序发展。

1园林工程管理的基本性原则

在园林工程中，对其施工成本进行管理和控制时，其基本原则主要包括：第一，全面控制。对施工成本进行全面管理具体是指：针对工程项目、全体人员给予全方位成本管理和控制，通过将其贯穿落实到园林工程的各施工环节，以实现工程实际费用的高效控制，进而提升成本控制的参与性、积极性。第二，低成本控制原则。在确保工程质量基础上，以实现最低化的成本控制，能对成本费用给予科学运用。第三，动态控制。对园林工程进行成本管理时，需要全面分析一系列问题，然后根据工程实际情况，对成本消耗给予适当调整，以达到预期施工成本目标。第四，责权利的有效结合。在园林工程的管理过程中，相关人员应按照责权利结合的原则开展成本管理工作，并对各部门工作职责予以具体明确，将项目费用实际开支数额、用度控制于标准范围内。另外，项目部也可以采取定期考核的方式，衡量施工成本的控制效果，同时强化各层员工奖惩制度、绩效考核的融合，最终利用责权利结合的方式，落实全面成本控制理念。第五，经济效益。就园林工程而言，在管理质量与成本、工期控制时，均应严格按照经济效益的原则进行，在获取最佳成本管理、控制效果的同时，尽可能节约园林资源，在满足工程质量基础上，实现企业经济效益不断提高的目的。

2园林施工管理及成本控制中存在的问题

2.1园林绿化工程实际成本与预算成本误差较大

在园林绿化工程施工中，由于缺乏对园林绿化工程施工前期现场实际情况的考察或者因为人为对某些因素的忽略、遗漏，在进行整个园林绿化工程预算时没有科学地计算、把握人工成本及原材料成本，使得最初预算的资金与实际投入的资金相差甚远。园林施工由于各种因素的变化，导致工程量的变更往往比较大，再加上原材料、劳务成本的价格浮动，如果事前预估不充分，也会造成实际成本与预算成本误差较大。

2.2工作人员专业素养较差

随着新技术以及新工艺在园林施工中的应用，园林工程对于施工工作人员的专业素养要求愈来愈高。然而，实际上我国很多园林工程的施工管理人员大多数都未经过系统的技能学习，他们几乎没有接受过任何生物学、工程学以及管理学的知识，相关知识和技能素养严重不足，因此导致园林过程质量较差，成本难以管控。

2.3施工现场管理较为混乱

部分园林建设企业在实际施工过程中，对于工程现场管理的重视程度不足，并且采用非常落后的管理理念与模式进行施工现场的管理，导致实际施工中管理混乱，耗费了大量的资源却没有起到相应的建设效果。再加上工作人员专业素养不高，将原材料以及待处理的垃圾随意堆放，也加重了施工现场的混乱程度。

3园林工程施工成本管理与控制

3.1加强对预算编制的控制，加强动态化管理

预算编制是项目建设初期对工程做出的资金计划，在施工中可以将其定义为目标成本，这样才能为后续的成本控制工作提供准确方向。在编制预算的初期阶段，应该全面了解施工现场情况，结合市场环境及发展规律，本着实事求是的原则，提高预算编制的合理性。在所有工作中，工程量计算是预算编制的基础工作，更是其中的关键因素，相关人员必须加强对工程量计算的重视，确保运用科学的计算方法提高工程量的准确性。随着工程的开展，变更的增加，要做阶段性的目标成本，以弥补预算的不足，加强成本的管理。

3.2运用先进的成本管理方法

技术措施对工程项目施工成本管理不可或缺，其主要指通过改进管理方式、实验方法，采用新技术等，确定最优、最科学、最合理的施工方案，对项目工程成本实行优化管理，从而降低工程项目总成本。我国正处于互联网高速发展时期，可以运用先进的现代化技术手段，通过网络更快地了解到政策的变化、材料的信息。创建完善的信息管理系统，通过搜集、筛选施工中的数据信息，项目管理者可对原资料的价格、施工进度以及劳动成本有一个基本的了解和掌握，这可以有效分析和确立施工方案、预防及纠正偏差。

3.3深入工程现场，重视细节把控

园林工程项目非常注重整体的美观性以及内部的协调性，所以必须提升对施工管理的重视程度，采用先进的管理理念和模式，深入现场，加强细节把控。比如，在园林过程的实际施工，加强文明施工的管理，各项物资码放到位，避免二次搬运；对交叉作业项目，合理安排施工工序，使现场工作有序紧凑；对地形的堆砌要细腻，植物的栽植要符合其生长规律，提高成活率降低成本。

3.4加强对工作人员的素质要求，建立责权利体质

工作人员的素质与技术水平是工程施工成本管理工作顺利实施的关键因素，企业应提高对成本管理人员的素质要求，严格审查相关人员的技术水平和相关资格证书，确保相关人员具备专业知识及上岗能力，员还要具备足够的工作经验，促进成本管理工作有效进行。注重对成本管理人员日常工作中的培训及继续教育工作，为企业发展和成本管理工作的开展提供基础保障。同时，还应对于成本管控工作人员的职责进行明确，将相关人员的奖金与成本控制相挂钩，对各项成本控制对策给予运用，确保各部门间可以取得有效沟通和联系，提高企业竞争力。

3.5尊重自然规律，减少环境成本

当下，很多园林在施工中，为了求新求异，达到与众不同的观赏效果，忽视对环境资源的破坏。不可否认，很多时候这种施工效果显著，实现了设计师们的预期，但为此付出的环境成本巨大。因而，尊重自然规律是施工的又一前提。我国的环境发展战略要求在追求经济发展的同时，要注重环境保护，实现资源、环境的可持续发展。遵循自然规律，维护生态平衡，是低成本园林施工的重要原则。

结束语

园林工程成本控制是园林相关建设中一项非常重要的内容，贯穿于从设计到竣工的各个环节中，对工程质量与企业经济效益的提升具有十分重要的作用。总结上文，对园林工程进行施工成本的管理时，应严格遵守相关基本原则，同时对成本控制高效措施给予应用，通过对成本管理体系的进一步优化，进而有效提升企业自身的综合竞争力，实现社会效益、经济效益和生态效益共同发展。

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