房屋建筑工程现场施工管理研究

曹健亨

保利华南实业有限公司广东佛山528200

摘要：房屋建筑工程施工，做好施工管理是保证施工质量的关键。中国城市化进程不断加快，建筑工程项目数量不断增多，房屋建筑施工企业要提高竞争力，就要对提高施工现场管理质量，确保工程施工质量。本论文针对房屋建筑工程现场施工管理进行研究。

关键词：房屋建筑工程；现场；施工管理

引言：

中国的进一步深化改革进程中，建筑行业要注重施工现场管理工作，以提高施工质量，获得更好的发展空间。房屋建筑质量要有所保证，就要提高现场施工管理水平，采用先进的管理技术，为工程运行的持续性奠定良好的基础。

一、房屋建筑工程施工现场管理中所需要遵循的原则

房屋建筑工程施工中，施工现场管理是需要高度重视的问题。在具体的管理工作中，要保证管理质量，就要遵循如下的原则。

（一）按照最优分配原则进行施工现场管理

房屋建筑施工现场管理关乎施工是否顺利展开以及施工质量是否有所保证。采用科学合理的施工管理方法，就可以使得施工发挥时效性[1]。将施工管理根据施工实际展开，要遵循最优分配的原则，不仅对现场的施工有效管理，还可以控制施工成本，将施工中所消耗的资金控制在预算范围内，防止产生资金浪费的问题。

（二）按照经济效益最大化原则进行施工现场管理

房屋建筑工程施工质量与经济效益之间存在着密切相关性。优化施工现场管理，目的在于获得经济效益最大化。包括施工现场的经济管理模式和管理内容等等，都要围绕着施工企业所要达到的目的展开[2]。对于施工现场工程管理中关乎到经济效益的各种因素都进行调整和整合，优化管理模式，以提高管理效率，工程现场的施工成本也会得到有效控制。

（三）按照人力资源管理原则进行施工现场管理

房屋建筑工程现场的施工管理中，人是管理的主体，也是管理的对象。要保证施工现场有序展开，提高施工管理效益，就要做好施工现场的人员管理工作，对于各方面人员进行合理配置，根据施工需要调整人员，以确保工程施工现场的各项工作有序展开，施工高效稳定地进行。

房屋建筑工程施工现场

二、房屋建筑工程现象施工管理中需要采取的有效措施

（一）施工质量管理意识要得到进一步强化

房屋建筑施工环节，施工企业往往重视施工质量，以保证经济效益最大化，却没有认识到管理的内涵。房主建筑施工中，安全是保证施工质量的基本前提，做到安全第一，降低施工事故发生率，有助于提高施工企业的行业知名度。建筑行业竞争日益激烈，施工企业就要对施工质量管理准确定位，树立质量管理意识，将质量管理与相关的因素有效结合，提高施工质量的重视程度，同时施工成本得到有效控制[3]。施工质量管理意识从原有的单纯的质量管理经过扩展之后，成为了宏观的概念，并落实到施工现场管理中，现场施工需要不断地完善管理，就可以使得施工质量管理现场施工管理中得到有效落实。（下图：房屋建筑工程施工现场）

（二）根据现场施工要求编制施工方案

房屋建筑施工中，施工方案发挥着指导作用。在对施工方案进行编制中，要准确定位房屋建筑施工的性质，从现场施工的角度出发定位房屋建筑施工结构，编制施工方案中，还要对施工当地的地质环境、气候环境、经济条件充分考虑，做好各方面协调工作，使得施工方案落实到具体的施工中得以顺利展开。施工方案关乎到施工质量，关乎到施工中人、财、物的协调性[4]。所有施工场地的工作人员，包括施工技术人员、施工人员、施工设备操作人员、施工现场的材料管理人员、施工现场的质量管理人员等等，都要工作中以施工方案为指导思想履行职责。各个施工管理部门之间要相互协商，对具体的施工进行监督的同时，还要完善施工方案，优化施工内容，做到施工人员、施工材料以及施工机械设备的合理配置。所有的工程现场的施工人员都要按照施工方案展开工作，各个部门要强化监督管理，以提高施工质量。

（三）对施工进度采取有效的控制措施

房屋建筑施工中，要对进度的控制节点进行分析。施工分为不同的阶段，对于不同的阶段都要制定相应的管理细则，与施工的实际相符合，从施工需求出发展开施工。对于房屋建筑工程现场施工的内容进行分析，对于施工的目标要明确，围绕着目标展开施工，调整施工进度。一些施工单位为了保证施工质量和施工进度，往往会将部分施工项目分包给其他的施工单位，与分包单位签订合同责任书，可以对施工质量和施工进度有效控制。保证施工质量，提高施工各个环节的衔接度是非常必要的，所以，要对交接工作高度重视，交接的日期要明确，避免产生窝工的现象[5]。施工现场管理中，各个施工阶段的工作都要按照计划的期限完成，施工的过程中还要做好监督管理工作，以对于施工中所存在的问题有效解决，避免影响施工进度，导致工期延误。

（四）现场施工中要高度重视安全管理

房屋建筑工程现场施工中，保证施工质量的基本前提就是确保施工现场安全，做好施工现场的安全检查工作是非常必要的。施工的过程中，安全管理人员要将安全落实到施工现场，对于施工人员的技术操作从安全的角度出发予以指导，确保施工人员的现场操作符合安全规范。

比如，在房屋建筑现场施工安全管理中，安全管理人员要将安全落实到每一个施工环节，基本的安全管理内容就是对施工人员的安全管理。施工人员进入到施工现场之前，安全人员要对各种安全装备例行检查，合格后才允许施工人员进入施工现场展开施工。施工现场安装有脚手架，用于施工人员攀援之用。对于这些脚手架要进行安全检查，在安装的过程中要进行技术性指导。房屋建筑施工现场有各种易燃易爆物品，做好消防安全工作是非常重要的。这就要求消防管理人员要认真履行消防检查工作，提高施工安全度。

结束语：

综上所述，房屋建筑工程现场施工管理中，注重施工质量管理是非常重要的。在施工中，对受到诸多因素的影响而导致施工管理不到位，就需要在管理中按照管理原则展开，从施工现场实际出发对各项资源优化配置，保证房屋建筑工程质量，有助于提高经济效益，还可以创造更高的社会效益。

参考文献：

[1]许崇山.建筑工程施工管理工作的创新探讨与实践[J].中国建筑金属结构，2013（24）：146—146.

[2]余志国.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析研究[J].工程技术（文摘版），2016，18（09）：90—90.

[3]马富裕.浅谈房屋建筑施工技术的创新举措[J].黑龙江科技信息，2013（10）：281—281.

[4]崔露文．浅谈对房屋建筑施工技术的分析及思考［J］．科技创新与应用，2014（10）：193—193.

[5]赵其斌．房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用［J］．现代物业（上旬刊），2014（05）：23—25.