建筑现场施工的技术分析和施工管理的探讨

张鑫

张鑫江苏和平建设集团有限公司

摘要：建筑工程现场施工技术管理是一项基础性的工作，直接会关系到整个工程的完成质量。本文阐述了建筑现场施工技术管理的重要性及主要内容，同时通过分析现场施工的技术，提出施工管理的措施。

关键词：建筑现场施工技术施工管理

随着经济的快速发展，建筑行业的竞争日趋激烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存发展，保证工程质量、加快施工进度、合理使用建设资金、提高投资效益，对建筑现场施工进行技术分析并建立科学有效的施工现场管理方法是实现该目标的保证。

一、建筑现场施工的技术管理概述

施工项目技术管理,是对所承包的工项目的各项技术工作进行科学管理的总称。技术管理是施工管理的重要组成部分,加强和完善技术管理工作,对促进生产技术的发展和更新、提高技术水平和保证正常的生产秩序、充分发挥设备潜力、提高劳动生产率、降低工程成本、增加经济效益等方面都起着极其重要的作用。技术管理工作一个重要的原则就是注重经济效益。技术和经济应是辨证的统一,先进的技术应带来良好的经济效果,良好的经济效果又必须采用先进的技术。

二、建筑现场施工的技术分析

一个工程项目,其施工技术复杂,材料品种繁多,施工工种班组多。这就要求现场施工管理人员务必做好技术准备。

1.熟悉施工图纸。熟悉施工图纸,，了解设计者的设计意图。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分部工程,同时考虑自身的资源及气候等自然条件，认真合理地做好施工组织计划,，并以横道图或网络图表示出来，从大入小、由面到点，确保每一部分工程纳入受控范围之中。

2.做好技术准备。针对工程特点，合理组织施工计划，并在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工长及工人新技术新工艺培训,、施工规范、技术交底,、身先士卒等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺，才能确保施工过程中的每一工序步骤尽在掌握之中、了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

3.完善质量检查制度。施工质量是否达到相关设计要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。所以必须做好技术储备。针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。

三、建筑现场的施工管理

1.建筑现场施工管理的内容

施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工生产，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业

2.建筑现场的施工管理控制措施

（1）熟悉工程概况与人员岗位的配置是建筑现场施工技术管理控制的前提

a.了解建筑工程概况

首先，熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次，熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后，亲自到现场进行勘察、认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

b．严把安全专项施工方案设计安全关

首先，检查方案中关于危险源的分析和辩识是否齐全和准确，是否充分识别各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源与不利环境因素。对风险较大或专业性较强的施工过程、阶段或部位的活动，是否进行安全论证。其次，检查安全措施是是否符合国家和地方法规；是否符合工程建设强制性标准；是否符合各专业工种、各施工部位的要求，尤其是要重点检查新技术、新设备、新工艺、新材料的施工安全技术措施是否切实可行。最后，检查危险性大的工程施工方案中是否考虑了切实可行的事故应急抢险方案。

c.有目标的组织协调实行有目标的组织协调控制是基层施

工技术中一项关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务的要求和施工方法，在施工全过程中，按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标，每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

d.从业人员的专业水平考核及安全教育培训工作施工队伍

水平及素质是奠定质量管理的基础，是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量就要加强培训,优选施工人员，提高他们的素质。

(2)建筑施工技术管理中的质量管理

建筑工程的好坏是工程质量的直接反映。不仅是管理人员配备的能力质量，也是工程中使用材料的质量。好材料用在有素质、有能力、有凝聚力的工作团队上，是建筑施工的基础之一。

a.科学组织管理，有目标地开展工作首先，科学管理，就是良好的集体建设，风气好坏影响每个施工人员良好道德品质的形成和学技术的积极性，建立良好的人际关系，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范。其次，处理好管理与被管理之间的关系。管理上只看重管理技术和期限性，给员工施压力，忽略与员工沟通，互相推卸责任等行为是不可取的。为使工程质量符合设计要求，要依靠技术人员的团结协助。最后，明确施工的目标、有计划地开展工作，增强集体凝聚力。

b.建筑材料、结构配件和设备质量的严格控制用于建筑工程的材料、构配件、设备等，必须符合设计要求和产品质量标准，要把住采购关，检测关、运输关和使用关。

四、小结

建筑现场施工技术管理控制是具备科学性，综合性，技术性的多重管理学科。每个工作环节对工作人员的专业技术知识，安全作业知识，职责的安排，采用材料及施工质量都有高标准要求。随着社会不断前进，加强建筑施工技术管理，提高建筑工程质量，是建筑行业进一步发展的必要条件

参考文献：

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