加强工程管理的措施探讨

尹世光赵文静

中交一公局第三工程有限公司北京101102

摘要：目前，中国正处于经济建设快速发展的一个重要阶段。工程建设已成为国民经济建设的主旋律。随着工程规模和工程量的迅速增加，工程管理的压力也越来越大。文章就如何做好项目管理提出了相应的措施和建议，以供广大工程管理人员参考。

关键词：工程管理；问题；对策

随着中国建筑业的蓬勃发展，建设项目的投资规模也不断扩大。由于建筑工程的质量与功能的使用和使用寿命有关，尤其是人们的生命财产安全，一旦出现质量问题，就会给国家和社会带来巨大的损失。因此，各类工程的建设必须牢固树立“一百年、质量第一”的思想，严格控制工程质量的各个环节，充分发挥其经济效益和社会效益。工程管理具有规划、组织、控制和协调的功能。工程管理的质量直接影响到工程组织的效率和质量安全。它对组织设计、组织行为和合理性调整、组织关系和协调关系具有重要意义。根据多年来在基础设施建设管理方面的经验，论述了如何加强项目管理，保证施工质量。

一、工程管理的概念

工程管理是指通过系统工程的观点、理论和方法，对工程建设项目生命周期中的各项工作进行设计、规划和约束，达到保证工程质量、缩短工期和缩短工期的目的。经济效益的体现。工程管理是一门交叉学科，涉及经济、管理、土木工程等多个方面，涉及到工程从概念到施工、到正式运行的所有过程和细节。核心任务是优化质量、进度和成本三个管理和控制目标。工程质量、工程进度和工程造价是衡量一个项目是否成功的最重要指标，它们之间存在着密切的联系和相互作用。科学合理规划的三大目标和三个目标之间的明确平衡是实现企业“低成本、高效率”管理目标和优化经济效益的基本途径。

二、加强工程管理的具体措施

1选择一个好的设计单位，做好建筑设计工作

建筑设计后，设计单位还应做好项目的扩建工作，进一步提高设计的深度和广度，尽量减少变化。设计是项目的灵魂和项目的主导质量。可以说，设计的好坏直接影响到工程的施工质量，从而影响到工程的价值和功能、投资的回报和项目的效益。只有精心设计，才能创造出工程的质量，相反，它不能建成功能齐全、造价低廉、安全可靠的房屋。对于小型和小型项目，设计者往往不重视这个想法。这就要求设计师认真对待工程规模。更重要的是，在施工过程中，设计首领最能跟踪服务，解决设计缺陷，保证设计质量。

2做好招投标工作，选择好建设单位

招标的目的是选择优秀的团队，确定合理的成本。要搞好施工过程中的质量工作，就必须有一支强大的技术队伍。首先，施工单位在开标前，主要从工程项目的资质、性能、人员、设备、运行状况、竣工情况等方面对工程投标单位进行检查，看合同是否重合同，保持信誉。tion.其次，要确定合理的评标方法，在评标中要考虑各种因素，因为施工组织的科学性和关键P的施工技术，不能单价最低。摇滚乐对质量都有一定的影响。因此，在投标施工队伍时，应选择信誉良好、技术力量雄厚、成本合理、独立法人资格的施工企业。实践证明，高素质的施工队伍不仅保证了施工质量，而且弥补了建筑设计中的一些不足。

3组织好图纸会审

图纸是工程建设的基础。图纸联检是设计单位进行技术公开、提出技术要求、施工过程中注意事项、纠正错误和泄漏的必要程序。熟悉施工图是施工单位做好施工质量管理的前提。施工图管理人员在施工图后，应仔细仔细阅读，充分理解设计意图，并考虑项目的使用功能，找出问题所在。必要时，我们可以与主管和施工人员讨论原始设计，并做好记录，并在图纸评审时提出问题。为了进一步改进和优化设计。

4进场材料的控制

该建筑是由多种建筑材料通过一定的施工工艺和工艺建造而成的。材料的质量直接影响到建筑工程的质量，直接影响建筑物的结构安全和功能。因此，对来料的控制应注意以下几点。

（1）检查来料的质量保证书，并注意产品标签和标识应与质量保证一致。

（2）检查来料、规格、规格等是否符合设计要求和合同规定。

（3）产品外观质量应符合技术要求，无明显缺陷，符合技术规范的要求。

（4）目击检验所需的材料由目击者取样，并可在试验后使用。目前市场上假冒伪劣产品很多。如果我们不控制它们，如果我们在工程中使用它们，它们将造成不可挽回的损害。一所新教学楼在学校、墙面工程中使用不合格水泥，砂浆几乎没有强度。随着砂浆中的水的干燥，沙子灰变得脆且可以用手指轻易地除去。墙体的粘结强度达不到设计要求，甚至开裂和损坏。

5施工过程的质量控制

（1）督促建设单位做好技术基础工作

做好技术信息披露是保证施工质量的重要措施之一。工程开工前，负责施工的负责人或者分包方应当由项目负责人书面技术基础。技术文件应当签署、存档、保管，并在各支部施工前进行技术基础。主要内容包括：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准、施工中应注意的问题、意外措施和应急预案、文明施工、安全防范和产品保护要求。技术基础应围绕施工材料、机械、技术、施工法、施工环境和具体管理措施进行，明确具体步骤、方法、要求和完成时间。

（2）严格执行工程质量检验制度

施工过程是一个连续的、漫长的过程。在施工过程中，对施工内容进行划分和分类。施工完成后，应及时进行质量检查。及时纠正施工中出现的问题，避免因施工质量造成工程质量的挂钩。问题。在施工过程中，必须坚持“三检制度”工作。施工质量检查方法主要分为常规检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查等。对于施工质量检查内容一般包括施工依据、施工结果、整改和实施。在检查和检查过程中，必须通过严格的质量检查和检查制度，严格控制所有的施工程序，确保工程质量。

（3）加强监督机构的建设和管理

工程监理是保证工程质量的重要环节。工程监理可以有效地提高工程建设质量，保证竣工进度，最大限度地发挥建设项目的投资效益。建设监理单位应当具备相应的资质，实行工程监理，并按照有关规定与专业监理工程师相匹配，按照合同履行质量、进度、投资控制和承包的职责。并对关键环节和关键环节进行监督。对于不合格的，质量低，责任心不好的，监督员必须坚决撤回。

（4）抓好工程竣工验收工作

工程竣工验收是整个施工过程的最后一道工序，也是项目管理的最后一项任务。它是建设项目综合评价中的一个重要环节，尤其是在评估投资效益、检查是否符合设计和施工质量要求等方面。因此，评估必须严格按照国家标准进行处理，而不是任意的。一是建设工程竣工后，施工单位应当组织有关部门进行检查，并向监理部门报告工程竣工情况。然后，项目监理部门组织工程资料和现场验收验收，对存在的问题提出整改意见。建设单位竣工后，应当按照有关文件的要求编制建设工程竣工验收报告，施工单位在签署意见后，由施工单位提交。最后，建设部门将组织有关部门验收。不接受或接受该项目是不可接受的。

6加强工程管理的具体措施

6.1建立项目管理体系

建立施工企业的三级管理体系，实行集团公司项目经理责任制。项目的具体实施由项目经理负责。项目实施结果的检查和评价由公司负责、执行程序的监督、项目的检查和指导。三级领导班子要密切配合，共同努力，取得更好的项目管理效果。

6.2建立和完善工程管理体制

工程管理工作内容复杂多变。它需要一个完善的、科学的、实用的管理体系作为保证工程管理健康发展的行动法规。创新工程体制和机制，推进工程项目规范化管理，实施管理体制，实行公司责任制、项目经理责任制和问责制。

结束语

综上所述，项目管理从根本上是为了项目的生产和管理目标，都应该围绕这一目标进行和运行，并根据项目的具体情况采取不同的管理程序和方法。这可以确保工程的质量和在中国的建筑行业的发展起到了积极作用。促进作用。

参考文献

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[2]张纯金。如何加强工程管理有效控制造价探究[J].《科技创新与应用》,2014,(18).

[3]蔡迎猛。如何加强工程管理探究[J].《房地产导刊》,2013,(21).