浅析电力行业集体企业经营规范化管理

时海仙

国网山西省电力公司太原供电公司，山西太原030000

摘要：随着社会经济的不断发展，人们对电力资源的需求扩大，促使电力行业得到了更大的发展。但是，电力行业的发展速度快，企业管理不够成熟，使电力行业的发展还是存在很多问题。社会生活的发展，使电力资源的需求量不断增加，给电力行业的发展发出了挑战，电力行业要在集体企业管理模式上进行进一步的探讨，逐渐完善企业管理制度，实现规范化管理。本文结合现代电力企业发展面对的现状以及企业管理中存在的各种问题进行探讨，分析电力企业完善管理制度的策略。

关键词：电力行业；集体企业管理；规范化管理

引言

随着电力体制改革进程的不断加快，电力集体企业的发展模式与运行机制发生了很大的变化，电力集体企业为了适应激烈的市场竞争，并实现可持续发展，就应该不断的经营管理体制进行改进和优化。电力集体企业的经营规范化管理，能够提高电力集体企业的创造力和经营管理水平，为社会提供更加安全、稳定的电能服务，提高电力集体企业的经济效益和社会效益，由此可见经营规范化管理的重要性。

1国内电力企业的发展现状

我国电力企业在新中国成立后逐渐开始发展，改革开放使电力企业发展迅速。但是总体来看，电力企业的发展历史不长，所以在企业结构和管理模式上存在很多缺陷。我国电力企业主要负责电力供应和相关的电力后勤服务等。现阶段，我国电力企业发展的现状为：第一，电力企业管理很少实现经济利益分配，投资者对企业管理责任落实不到位。第二，电力企业的发展结构是金字塔形式的结构。第三，电力集体企业的员工薪资分配制度没有根据现代市场经济发展及时做出调整。第四，电力集体企业人力资源众多，但是管理制度落后。

2电力行业集体企业经营管理存在的发展问题

2.1缺乏完善的管理体制

管理体制问题是影响我国电力集体企业实现规范化经营管理的重要前提，但是，我国电力集体企业规范化管理体制起步相对较晚，并没有创建完善的管理体制，在众多因素的影响下，电力集体企业的经营管理逐渐被边缘化，企业党风廉政建设、资产经营管理、安全管理以及投资管理等存在许多问题。

2.2电力行业发展缺乏监管制度

电力行业集体经济具有很大的分散性，国家为了鼓励集体化经济的发展，对集体化电力企业的发展管理没有建立完整统一的监管制度。而且电力企业本身分散性大，规范化的管理具有很大的难度。这样在电力企业发展中，出现了设备管理不严格，电力客户工程发展中对施工材料检查不严格，最终导致电力工程质量不良好的现象。

2.3缺乏有效的监管

基于我国经济体制的特点，集体经济具有一定的分散性、自发性，正是由于集体企业的该种特点，国家在进行电力集体企业监管时，为了不影响电力集体企业经营管理的自发性，并没有创建完善、统一、规范的监管制度，再加上电力集体企业的分散性，增加了规范化管理难度。

3加强电力集体企业经营规范化管理的有效途径

3.1创建以人为本的企业文化

企业文化是企业经过多年发展所形成的特有文化，是一个企业集体价值观与经营理念的综合，通过创建以人为本的电力集体企业文化，为企业的全体人员树立正确的价值观，对于实现电力集体企业经营的规范化以及提高企业的市场竞争力具有非常重要的推动作用。电力集体企业想要创建以人为本的企业文化，应该从以下几个方面入手：其一，应该创建积极向上、健康的企业文化，为员工的健康发展创造良好的环境，让员工在积极、健康的企业文化熏陶下，潜移默化的形成良好的、健康价值观；其二，应该实现企业经营管理理念和企业文化的结合，将员工的行为规范、价值观念等融入企业文化中，创建一套员工行为准则，例如，在某电力集体企业中，创建了“四统一”电力集体企业文化，重点宣传和强调“一个国家电网”概念，让企业所有人员树立“我国国家电网人”的观念；其三，应该加强和员工的沟通和交流，了解员工的各种需求，并尽可能的帮助员工解决工作和生活过程中的问题，让所有员工感受到企业的关怀，以此调动与激发全体员工的工作积极性和主动性，为企业创造更多的价值。

3.2加强电力行业集体企业规范化管理制度的建设，改变经营理念

加强电力企业的发展，首要任务就是完善企业管理制度，使企业管理经营逐渐规范化，这样才能为集体企业的发展创造出良好的发展趋势和前景。并且，电力企业在加强规范化管理的基础上，要发扬创新精神，借助现代经济发展的各种有利条件，在企业原来的发展基础上，大胆创新管理模式，使企业发展更好的融入现代经济发展的浪潮中。电力企业发展要始终坚持依照国家电力企业管理标准和国家法律法规，企业管理层人员应严以律己，为企业发展带好头。电力企业还应加大规范管理制度的宣传力度，不仅是管理层人员，制度还要深切落实到基层员工，这样才能从整体上对电力企业实现规范化管理。电力客户工程具体的管理方法有：第一，对电力行业工程项目的现场规范化管理。电力客户工程的发展要以工程项目的安全运行为首要发展条件，所以要对工程建设单位和相关人员的审核严格执行，坚决不选择建设资格不全面的施工单位和建设人员。在选定建设单位后，还要对其工程建设能力进行进一步考察，工程建设开始前，对所有上岗人员进行资格审核，保证建设过程中施工人员的数量和资质符合工程需求，保证工程建设安全可靠的运行。第二，对电力工程设计企业管理逐渐规范化。电力行业集体化发展中，设计单位的要求严格，在设计单位的选择以及工程设计人员的考察上，一定要综合考虑设计的深度能否满足工程施工的条件。设计人员应该对施工现场提前进行仔细的勘测，和电力企业进行商议，使设计尽可能满足工程需求，防止后期又因为设计不全面进行变更。设计单位的相关工作人员必须对施工现场的勘测保持严谨的态度，全面了解工程设计中可能涉及到的各种地质和其它外界因素，尽可能满足工程要求。工程施工前要做好设计交底，明确各个设计要点，避免施工单位在施工过程中出现设计实施不合理的现象。

3.3加强培训

电力集体企业应该制定健全的培训制度，定期或者不定期的对电力集体企业的员工进行培训和再教育，不仅能够提高员工的综合素质水平，还能够提高企业的凝聚力和向心力，为企业创造更多价值。此外，为了对企业培训水平进行监管，还应该对员工的培训结果进行调查和分析，具体表现在以下几个方面，其一，在培训之前，对员工的专业技能水平、素质水平进行测试；其二，对培训课程的内容进行评估，并调查员工对培训内容或者培训课程的反映；其三，对员工的培训成绩、培训效果或者专业技能水平进行总结和分析；其四，当培训结束之后，对于通过考核以及考核成绩优异的员工给予一定的奖励，这样能够充分的激发员工参与培训的主动性和积极性，以此提高自身的素质水平，为实现电力集团企业的规范化管理奠定基础。

结语

总的来说，电力行业集体企业的规范化管理，在企业本身的发展制度不断完善的基础上，更需要注重各层级员工的素质培养，体制和制度的完善是短期内的目标，企业长期的管理目标，应该是素养的养成。电力集体企业规范化管理，还要结合现代经济发展形势，在技术和设备的改进上，要紧跟时代发展的步伐，积极应用现代自动化机械化的技术，增强企业自身的竞争性，让企业实现科学管理，使运行制度更加安全，这样企业在社会发展中才能实现长久发展。

参考文献

[1]梁智，张怡.浅析电力行业集体企业经营规范化管理[J].数字化用户，2016（48）.

[2]杨常亮.浅析电力集体企业经营管理策略研究[J].现代经济信息，2017（8）:139-139.