水利施工管理存在问题及管理模式研究

邝笑容

佛山市南海区大沥镇水利排灌养护站广东佛山528000

摘要：国家经济建设需要各个环节的共同发展，水利工程于国家基础设施建设和经济发展而言意义重大，且和人们的日常生产与生活相关联。水利工程建设项目在经济发展良好的背景下，其项目数量不断增多，也由此引起了社会各界的广泛关注。基于对水利工程高度重视，本文具体探讨了水利工程施工管理中的现存问题，且从多个方面进行分析，并最终探寻出科学性较高的管理模式。

关键词：水利施工；施工管理；问题；管理模式

引言

在国家众多基础设施中，水利工程占据重要的位置，人们的日常生产与生活对水利工程的依赖度较高，且对于国家的农业发展而言，更离不开水利工程的支持。水利工程项目一般跨度较大，有着较大的工程量，由此提升了水利工程项目的施工难度。加强对水利工程项目的管理是一份必要性的工作，同时管理人员在参与管理的过程中要不断借鉴先进的管理经验，并将其融入现有的管理模式中，不断完善水利施工管理措施。

1水利施工管理中存在的问题

1.1质量管理问题

加强对水利施工的管理需要基于几个重要的出发点，而做好质量管理则可以看作是几个出发点中的首要出发点。质量问题的出现会直接影响工程效益，而探究导致工程质量问题的原因则需要提到施工质量管理。对施工质量进行管理，需要制定相应的质量管理制度，并明确各个可能会影响到施工质量的技术要点，加强对施工操作人员和施工技术细节的把控。而由于施工管理人员在管理过程中过于看重经济利益而相对忽视施工质量，导致施工过程中对施工质量监理出现缺失。在当前的信息时代背景下，施工质量管理人员应积极应用先进的管理手段，但就当前的管理形势看来，施工管理人员还没有能够将信息技术与施工管理充分的结合到一起，导致施工质量管理效率低下。

1.2安全管理问题

水利施工的正常开展需要整个施工过程都处于安全的施工环境中，施工管理人员要具有基本的安全维护意识，对施工现场进行安全管理需要全方位的监督。在实际的施工管理过程中，项目监理部门常常对施工安全管理做的不到位。主要表现在没有安排专门的施工现场的安全监管人员以及没有对各个施工要素进行安全隐患的-排查等。在施工准备阶段，没有做好充分的安全施工准备工作，且缺乏对施工安全问题的预警和处理方案，不利于施工安全的保障，进而会影响施工进度和施工成本。

1.3人员管理问题

施工人员是水利施工管理中的一个重要对象，对施工人员进行管理需要找到人员管理中存在的问题，并有针对性的采取措施。在人员管理过程中，需要认识到施工人员的客观情况，即水利工程中的施工人员大都缺乏较高的安全意识和质量意识，由此导致不能在施工中充分理解安全施工和相关的施工技术要求与规范，很容易导致出现工程事故。对人员进行管理，除施工人员外，还包括施工管理人员，其整体管理队伍中的人员素质水平并不高，且缺乏专业的管理技能，不能做好施工管理工作的高效协调等。

2加强水利施工管理的重要举措

2.1强化质量管理

强化水利施工的质量管理需要管理人员积极的制定水利施工的质量管理制度，并做好对水利施工的全过程监督。在制定水利施工质量管理制度时，管理人员要联合经验丰富的施工人员对施工过程中常见的质量问题进行分析，对可能影响水利施工管理质量的各个要素进行细化，并制定有针对性的质量控制措施，使其制度化和规范化，从而提高施工人员的技术操作规范性。在进行水利工程施工质量管理时，还需要充分使用各种先进的技术，其中最重要的就是信息技术，可以通过大数据搜集质量问题的相关资料，并制定相应的质量事故的预防和处理方案，还可以通过对施工现场的模拟实现对施工现场的实时管理。基于信息技术，施工管理人员可以构建水利工程施工管理的信息化系统，可以对施工质量问题进行在线交流，并实现即时把控。

2.2强化安全管理

水利工程施工管理人员要对管理工作形成正确的认知，要意识到施工安全管理的重要性，并把握住施工安全管理的具体内容。对施工安全进行管理需要依托于施工质量管理，二者相辅相成。对于施工安全管理而言，管理人员要做好施工现场的勘察工作，了解施工现场的水文状况和现场地质条件等，找到存在的安全隐患，尤其是关键施工部位和施工环节可能存在的安全隐患，并做到一一排查，避免造成后续的安全事故。此外，还要加强对施工人员的安全管理，做好施工人员的安全教育和培训。水利工程施工管理人员还要做好对施工项目方案可行性和安全性的评估，联合施工人员找出方案中存在的安全隐患，并对施工项目方案进行调整。施工安全的管理需要管理人员识别影响施工安全管理的因素，把握住水利工程中安全管理的工作要点，并与施工关键环节相对应。切实落实施工安全管理工作。

2.3强化人员管理

对于水利工程中的施工人员进行管理需要加强施工人员的质量意识、安全意识和成本意识等，因此，对施工人员的管理也应该做好全方位的管理。其中，最重要的是对施工人员的安全管理和施工管理，要确保施工人员能够安全施工，且能够积极学习先进的施工技术，在遵循施工安全和质量规范的前提下进行施工技术的优化。对人员进行管理，其成效的体现离不开对人员的加强培训，通过专题培训，人员的各种意识和技能都能得到有效增强。

3水利施工管理模式的优化

3.1控制成本

在开展水利施工管理活动时，管理人员要具备成本控制意识，要尽可能优化水利施工管理模式，发挥最大化的管理效益。对水利施工进行管理，需要做好对工程成本的管理，水利工程项目在开始前都会制定成本方案，其建设成本相对透明。工程管理人员要对建设成本进行管理与控制，且要加强与各个部门之间的联系，实现对成本的全面掌控。水利施工管理人员要善于对成本控制指标进行分配，交由不同阶段的施工管理负责人进行成本的管控，要对成本控制内容和结果进行细化，并对成本控制结果进行考核，对于控制效果良好的管理人员可给予奖励，对于控制效果不好的则要进行总结并承担相应的责任。对水利施工成本进行控制，需要加强对施工材料和机械设备的成本控制，做好采购和存储，同时要合理配置人力和物力资源，确保资源的充分利用。

3.2内部竞标

在经过长期的水利施工管理工作实践之后，业界总结出了相应的管理经验，而内部竞标这一模式就是经过长期的实践形成的有效的管理模式之一。内部竞标指的是在安排管理工作时，对担任管理职责的项目部门进行内部选择的方式。从内部选择合适的部门进行项目管理，这种方式能够避免征用第三方管理机构，从而节约管理成本，同时内部人员对工程项目比较了解，能够快速的开展管理工作，提高管理效率。且采取内部竞标的形式，还能够充分调动公司内部员工的工作积极性，促使施工管理人才队伍不断优化，并最终形成稳定的管理团队。

3.3管理细化

任何管理工作的开展都离不开对工作内容的掌控，在管理水利工程时，要想真正的优化管理模式，就需要进行精细化管理，即管理细化。现代水利工程建设项目的发展需要更加先进的管理方式才能符合工程发展的要求，而精细化管理模式则能够顺应工程发展的要求。水利施工的精细化管理的其中一个维度是对施工进度、施工成本和施工质量等进行分类管理，另一个细化维度则是施工材料、机械设备、人员操作、工程验收等的管理。

4结语

总之，水利工程的施工管理人员应该认识到水利工程项目的综合性，在实施管理时，要加强对管理制度的强化，在管理制度中强调质量管理、安全管理和人员管理等。此外，要不断优化管理模式，将控制成本、内部竞标和管理细化贯彻到位，将上述方法落实到位，就能够实现对水利施工的全面管理。

参考文献：

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[3]张杨.水利施工中水闸施工的管理措施[J].黑龙江科学，2018，9（20）