建筑工程中的水电安装施工技术管理分析

张远清

河源长鸿房地产有限公司517000

摘要：城市化进程中建筑物逐渐多起来，再加上人们对生活工作环境提出了更高的要求，而建筑工程中的水电安装施工管理很大程度上影响了人们的生活与居住质量，甚至还影响了人们的健康与安全。由此，本文从建筑工程水电安装施工管理存在的问题进行了分析，进而提出了处理水电安装施工技术要点方面的对策，希望能为建筑水电安装施工管理工作提供一点借鉴，提高安装施工工程质量，为广大群众提供良好的建筑居住环境。

关键词：建筑工程；水电安装；施工管理

前言：

建筑工程技术管理为作项目管理的重要组成部分，是创造企业良好信誉的重要手段和途径，也是项目管理水平和施工技术水平的综合反映。技术管理必须以质量体系为依托，质量体系是实施质量管理所需的组织、手段和资源。要实现施工项目达到优良等级标准，必须实行全过程、全员、全方位技术管理。影响施工项目技术质量的主要因素有人、材料、机械、技术、环境，事前对这几个方面的因素严加控制，是保证施工项目目标实现的关键。

1.建筑工程水电安装施工技术管理存在的问题

1.1水电工人缺乏专业性的技术

当前建筑工程项目的水电安装中，出现了大量的专业水电安装人员，他们对专业水电安装知识较为欠缺。最为普遍的现象就是在城市里面随处可见水电安装的相关小广告名片，上面印有“专业水电安装”字样，然而实际上，他们绝大多数尚欠缺专业的水电安装施工认知。这就会造成很多居民的房屋出现管道渗漏水、排水困难、线路漏电和短路等现象。

1.2给排水安装工程问题

城市建筑中常发生给排水管道堵塞、漏水的现象，这是由于在建筑设计施工过程中，没有采取有效、合理的设计，在设计中测量的数据存在误差，施工用的管道材料不标准等导致后期的管道堵塞、漏水问题。渗水漏水原因主要是因为不均匀的地基沉降压迫水管，导致水管断裂，产生渗、漏水；或者是因为管道质量不达标，在后期使用中出现了砂眼、裂缝导致渗、漏水；也有因为安装施工中的密封施工不到位，引起渗、漏水。还有是因为安装中出现支架松动、不全等问题，造成了施工安装质量不达标问题，引起管道渗、漏水。这些安装问题多数是因为安装施工人员缺乏专业知识与技能所致的。

1.3电气安装施工质量问题

在建筑工程中的电气安装问题通常是由于材料质量以及安装质量导致的问题。在利益驱使和激烈的竞争下，市场中经常会出现以次充好的电气安装材料产品，为建筑水电安装施工带来安装质量问题，例如在安装后出现管道破裂生锈现象。在以次充好的市场产品中，材料采购员并非都能对材料真假进行识别，从而造成了采购不合格的材料引起工程质量问题。特别是导线采购中会购进高电阻率、低熔点以及不具备良好绝缘性能的产品，产品问题是采购员不容易识别的，会在安装后出现电路安全问题。又如箱体选购中出现钢板、塑壳厚度不足问题，粗造的灯具光源影响灯具寿命等问题。

在电气安装过程中，有因为安装工人马虎没有对材料进行仔细检查导致了安装错误问题，例如在配电施工中，长出现不足的钢壁、不顺直的进盒（箱）、粘结不牢固的PVC电管等问题，给电路使用埋下安全隐患。对于配电箱安装过程中，常出现的问题是面板与墙面没有紧贴，为赶速度，忽视了对回路进行标号，将线路进行捆扎、布置整齐，这些是造成安全使用的隐患问题。此外，必须要对三口插座进行接地处理，但多数情况下施工人员将此项安装疏漏了。

2.建筑工程水电安装施工质量管理问题的对策分析

2.1安装施工前期准备工作要确保到位

对于每一项建筑工程施工来讲，基本都要做好前期的准备工作，以此来保证施工过程的顺利展开。对于水电安装施工来讲，也要做好相应的前期准备工作，这是进行电气安装施工的必备前提和重点。首先，技术员和施工员要对施工图纸进行技术交底，了解整个工程的图纸施工结构、要点，根据现场情况对不合理、不具备可行性的施工要提前进行对策研讨或者更改设计。其次，要对施工中的技术以及相关标准、规范做好重点关注，确保施工符合规范，施工用的材料达标、质量合格。最后，必须重视图纸尺寸问题，以防错误施工导致返工问题，造成工期延误和成本浪费。全场施工、技术员要进行施工前的培训工作，对以上内容进行培训，还要应对施工安全问题进行重点强调，坚持电气安装施工“三不过”原则，做好事前、事中的安全事前防治工作。

2.2建筑水电工程进度全面管理

进度管理是指按照旋工合同确定的项目开、竣工日期和分部分项工程实际进度目标制定的施工进度计划，按计划目标控制工程施工进度。在实施过程中，项目部既要编制总进度计划，还要编制年度、季度、月、旬、周季度计划，并报监理批准。目前工程进度计划一般是用横道图或网络图来表示，并将其张贴在项目部的墙上。工程技术人员按照工程总进度计划制定劳动力、材料、机械设备、资金使用计划，同时还要认真做好各工序的施工进度记录，编制施工进度统计表，并与总的进度计划相比较，做到平衡和优化进度计划，保证主体工程均衡进展，减少施工高峰的交叉，最优地使用人力、物力、财力，提高综合效益和工程质量。如发现每道主体工程的工期滞后，应认真分析原因，采取一定的措施，如抢工、改进技术方案、提高机械化作业程度等，来调整工程进度，确保工程总进度。

2.3对建筑水电工程安全管理

安全生产是党和国家的一项基本国策，是企业管理的一项基本原则，与企业的信誉和效益紧密相连。因此需由项目经理任组长、专职安全员牵头任副组长，成立安全生产领导小组，并明确各职能部，门安全生产责任人，层层签订安全生产责任状，制定安全生产奖罚制度，由项目部专职安全员定期或不定期地对各生产小组进行检查、考核，并在项目部进行张榜公布。同时要加强职工的安全教育，提高职工的安全意识和自我保护意识。对特殊工种的技术人员，如机械操作工、架子工、电工等进行岗前培训，坚持持证上岗。对技术含量较高的机械、进口设备，必须进行岗前培训，使其熟悉和掌握操作规程。对机械容易出现故障的部位、部件进行定期检查和测试，发现问题及时解决。项目部和施工现场设置明显的防火、防盗、防触电等安全警示、警告牌，并配备一定量的灭火器等消防器材。如果一旦发生安全事故，应坚持“三不放过”原则：即事故原因未查清不放过；事故责任者和职工未受教育不放过：没有采取有效的防范措施不放过。只有这样才能使安全生产的管理水平更上一层楼，尽可能地将某些事故的隐患消灭在萌芽状态。

3.提高建筑水电安装工程管理

3.1施工图纸的审核（1）保证设计图纸必须要符合国家有关的要求，及经济和政策方面的政策和规定。（2）检查水电施工的管线、管道与楼体本身及应用设备是否存在矛盾冲突。（3）检查图纸上的文字标注是否齐全、清楚、明确，对其中尺寸、地标等所有的数据要检测清楚。设备、器具安装是否合理。管道、管线是否存在矛盾等等。（4）技术部门组织图纸的会审。工长参加，会审过程对其中的所有问题形成详细文字记录，对出现的问题在施工前解决，使图纸达到最佳的待用状态。（5）以保证安全施工为前提，检查施工的技术设备设计及技术条件是否合格。（6）分项分点的进行图纸的审核。从小到大，由点到面，保证各项之间无冲突矛盾。

3.2电气安装的施工设计控制。

电气安装的施工是水电安装工程的重要组成部分，其完成好坏关系到整体的施工质量。电气安装不仅包括电气照明系统、电气动力、还包括防雷接地系统。对于电气系统的施工，重点是要做好设备和材料在安装前的核对工作。要求具备使用说明书及合格证、产品型号和系列等相关内容，以免存在不足或缺陷。在安装的过程中做好线线之间的连接。

3.3加强材料、设备的质量控制。材料和设备是工程施工质量好坏的保障，好的设备材料不仅能保证工程质量，还能节省工程的施工时间、节省人力、物力、财力。反之将会造成不可弥补的缺陷和遗憾，影响楼体整体的美观，人们的居住心情，这就要求在购进材料和设备时要认真，严谨的进行抽样检查，严把质量关，出厂产品手续齐全，要求产品性能不仅要符合国家的性能标准，还要符合本设计的要求。水电安装的材料进场时，对原材料的取样送检是质量控制的重要保证，对于不合格的产品要及时进行处理。

结束语：

在城市化进程中，人们对居住条件提出更高要求的背景下，必须要做好建筑工程的水电安装管理工作，针对水电安装施工中容易出错、失误的问题或现象进行仔细排查，而水电安装施工的技术员、施工员在做好本职工作外，水电安装施工过程还必须要监理单位做好全面的监理工作，及时检查施工过程中的问题，确保水电安装施工过程的完整性和高效性，为后期居民的安全用电用水提供充足的保障。此外，建筑水电安装队伍必须要提升自身的团队素养和技术水平，通过学习培训，提升安装施工的质量和效率。

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