钢结构项目施工管理策划的讨论

朱国松

（广西博阳电力设计有限责任公司，广西南宁530000）

摘要：随着我国建筑业体制改革和各种新兴技术及相关学科的发展，我国工程建设管理也逐渐开始步入现代化。现代工程施工中，人们对管理工作的认识有了新的深化，逐渐从单因素的管理走向多因素的管理，从单项管理走向综合的整体的管理。这些因素是物质（包括材料、设备、能源、资金等）、信息（包括设计文件、施工方法、计划、控制、情报、决策、指令、新技术等）、人（包括人员的专业结构，知识结构、人的积极性、人与人之间的关系等）和环境（包括自然条件、市场状况、社会环境等）。同时现代科学技术手段的广泛应用，也使管理工作面貌一新，工程建设管理正日益向深度和广度发展。

关键词：钢结构；项目管理；施工

1现代工程施工中的项目管理

现代工程施工中的项目管理主要体现在下面几个方面：a.计算机广泛地应用于工程项目管理；b.信息管理的重要性更加突出；c.普遍重视新技术、新工艺、新型机械设备的开发与应用。；d.更加重视人的作用。e.更加重视与环境的协调。

现代工程施工项目管理的模式体现在下面两个方面：

1.1从施工项目管理的阶段上分析。

项目管理（PM）＝项目策划（PP）+项目控制（PC）

项目策划是对工程项目预先进行评估、分析、预测、计划的过程。通过策划，确定项目预期目标，用以指导管理。项目控制就是针对策划的内容，在具体工作中对各项指标进行控制，以保证预期目标的实现。

1.2从项目管理的内容看，包括了四个内容：现场管理（SM）、要素管理（FM）、合同管理（CM）、信息管理（IM），这四项内容是有机统一的，为项目的最终目标而服务。现场管理，具体就是做好现场的安全文明施工，为施工创造一个有利的环境；同时对现场的空间做好统筹安排，满足人员、机械、材料等各要素的合理位置和施工要求。要素管理，就是将项目生产的各种要素合理组织起来，以使其能各尽所能、优质高产地发挥作用，创造最大效益。合同管理，合同是整个项目管理的大纲。做好合同管理，这是项目生产最终被甲方承认的重要保证，合同管理的内容是一切以合同为准，按合同办事。信息管理，现代化项目管理特别强调信息管理。信息是策划的依据，信息是控制的根本。信息不仅包括项目内部各要素之间的信息，还包括企业层次的信息，项目生产外部的信息，以及国内国际间的信息。利用现代化的技术手段，这些信息的收集、整理、分析与应用构成了信息管理的内容。除了上述四项内容外，整个项目管理过程还始终穿插着各关系的协调。

2项目策划的内容

施工项目管理的策划如前所述是施工企业在对想要承建的项目进行分析论证，做出决策，并为项目施工生产预先进行计划的过程。这不由得使人们想起了基本建设中的可行性研究。项目管理策划当然也可以理解为项目的可行性研究。不过这种可行性研究主要是从施工承包商的角度，仅对项目的施工过程所做的研究，是从施工过程来看待项目的效益的。

2.1保证企业决策的科学性和合理性

大型的工程项目，只有进行了详细、可靠的市场预测、成本分析和效益估算，才能对项目所面临的主要技术经济问题作出客观的评价和分析，使企业对项目的承建建立在科学和合理的基础上。

2.2保证施工方案的优化

工程的施工，都存在众多可供选择的方案，方案不同，所获取的效益也就不同。通过项目的策划，对各方案进行比较和选择，才能尽可能选出最佳施工方案。

2.3项目施工的有序性

项目策划，也就是对项目施工过程进行周密安排的过程。这包括对项目施工总体技术经济效益的要求，施工申的四大控制目标和实施手段的制定，项目四大管理内容的目标要求，以及项目法施工组织过程等等。通过项目策划，保证项目施工顺利进行，为施工中的各项工作提供依据，达到业主要求，创造最佳效益。

项目管理中的策划与控制不是截然先后的关系，控制中还有新的策划，策划中也含有新的控制。但从开始对钢结构工程进行跟踪接触到最后合同签订，制订完施工过程的组织设计文件及各种技术方案措施并开工这一阶段，基本上是对项目的各种策划过程。这一阶段的最终成果是签订好一份有利的合同和制订好一个切实可行的施工组织设计又件及施工技术方案。围绕这个目标，策划过程主要是做好以下内容：a.收集各种信息，进行各种风险分析，做好项目投标的决策。b.编制好标书，以取得中标，并为签订合同作好准备。c.加强谈判，签好合同。d.以合同为基础，编制指导施工的组织设计文件和施工技术方案。

3钢结构主承建施工组织设计及施工方案的编制

在进行完投标报价，并中标后，就要马上进行项目合同的签订，在现代项目管理中合同的重要性是不言而喻的，它是项目策划的一个重要内容，是指导项目施工的根本性文件。

签订完合同后，就要进行施工组织设计和技术方案的制订。施工组织设计和技术方案是指导施工的具体纲领性文件，是项目策划的主要内容，要有指导性和操作性。具体要求如下：

3.1要对项目施工作出统筹安排

钢结构主承建施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，一定要作出周到的施工部署，协调各个工队各个专业之间的施工过程，对各个施工过程的前后衔接作出统一的安排，并与混凝土等工程紧密配合。这不仅能够提高整个工程的施工进度，而且对保证建筑结构和设备安装的质量都十分有利。如果施工中各工种配合不好，各行其道，将会影响工程施工进度与质量。

3.2以控制施工质量、进度和成本为主要目标

钢结构的施工组织设计和施工方案必须以质量、进度和成本的控制为主要目标。技术方案可靠，可以保证施工质量的提高，反之，则可能影响施工质量。施工现场的施工质量管理从属于施工技术方案和质量保证体系，可以说施工技术方案是提高建筑工程施工质量的内在动力，而施工现场的质量管理是提高建筑工程施工质量的外部动力。如期竣工是反映一个施工企业信誉的重要标志。能否履行合约的关键还是在施工技术方案和施工组织设计编制得是否科学、优化。在保证质量、降低成本的基础上尽可能缩短工期是施工技术方案研究的重点。

合理地使用资源，科学地实施劳动力、材料和机械设备以及能源的合理配置，制定合理的工期稍质量标准，可以有效地控制成本。

3.3尽量采用高新技术，注意在施工中对技术的革新

推广和采用高新技术，一方面能体现企业的水平，另一方面又能给企业带来效益，增加企业的竞争力。基于我国目前工程造价体制中的一些不合理和对新技术应用的激励体制不健全，使新技术推广往往不能自觉进行，影响我国钢结构施工技术的发展。在我国建筑业十项新技术中，第八章钢结构技术是指导今后一段时间内钢结构技术的纲领，在编制施工方案时应结合自身情况加以应用。

3.4必须包括安全施工、文明施工的各项措施

安全施工包括保卫、消防、施工安全措施和设施。现代化的文明施工，要求尽量做到无尘，无噪音，无振动，无污水，无废气，工地外型文明美观。

项目的策划对于项目的施工具有重要的指导作用，对项目投标与否作出决策、对项目的总体作出规划、签订有利的合同、制定有效可行的组织设计方案，这是钢结构工程施工和盈利的重要前提和保证。做好项目的策划具有重要意义，这是现代化项目管理的一个基本观点。