新常态下电建施工企业文化建设新思路

张婷

中国电建集团港航建设有限公司天津市300467

摘要：随着改革开放的不断深化和全球经济一体化进程的推进，我国经济社会发展面临的内外部环境发生了深刻的变化。电力工业作为国民经济的基础产业，受国家能源环保政策等因素的影响，已开始步入结构调整阶段。作为电网企业辅业的电建施工企业面临严峻的生存压力，企业应该客观分析形势，及时抓住机遇，采取有效措施，大力建设适合本企业具体情况的企业文化，并实施行之有效的管理，才能使企业立于不败之地。因此，本文对新常态下电建施工企业文化建设新思路进行分析。

经济新常态下，电建施工企业要顺应新的经济环境，迎合时代的发展需求。企业文化的建设为电建施工企业可以在经济新常态下立足提供了精神动力。因此，电建施工企业应该对企业文化建设进行革新，适应经济新常态，坚定地致力于提高企业文化建设能力和水平，用创新谋发展。

1企业文化的建设

1.1企业文化概念

企业文化是企业的一种精神力量，作为一种意识形态在企业的发展中形成。企业文化是是企业管理人员的经营理念和价值观的核心体现。企业文化在电建施工企业发展中有重要的价值，它涵盖了公司精神领域方面的大多数内容，企业的精神、价值观大多体现在企业文化中。企业文化是电建施工企业的文化软实力。

1.2经济新常态下电建施工企业文化的重要性

企业文化是企业的精神力量，也是管理者和劳动者的内驱动力，是电建施工企业发展的精神支柱。良好的企业文化，为企业职工统一价值观的树立起到了促进作用。企业文化与企业发展密不可分。从新常态的特征不难看出，企业经济进入新常态，是经济增长的过渡期。企业文化为企业的发展的提供文化软实力，是企业的精神支柱。就要求企业在经济新常态下，必须了解企业文化建设的重要性。企业文化是企业的软实力，一定程度上影响企业硬件的发展。电建施工企业文化应该是与时俱进的，不能止步不前，仅仅停留在某处。与时俱进的企业文化，给企业的发展提供了正能量。经济新常态是经济发展的新时期，企业文化应该顺应时代的发展，企业文化如果一味停留在过去式，将会对电建施工企业的发展带来阻力。想要在新常态经济下取胜，要求电建施工企业要重新审视新时代赋予企业的责任和使命，要准确地把握、寻找经济新常态下企业文化的建设道路，让企业文化建设的发展与经济新常态相适应。企业文化的建设，是电建施工企业适应经济新常态的重要因素。

2新常态下电建施工企业文化建设新思路

2.1提出明确的企业文化理念

为适应企业可持续发展的需要，在对原有的企业文化进行归纳和总结提炼过程中，既要考虑企业历史的传统，又要着眼企业当前和未来发展战略的要求，以形成新的企业灵魂文化体系。为此，我们必须清楚新常态下，我们企业将“追寻什么”、“为何追寻”与“如何追寻”？从而确立一种清晰、易辨认的“指南针”、“纲领性文件”来引导日常决策的方向。

2.2注重企业文化的立体构建

企业文化从其内涵而言，包含了精神文化、制度文化和物质文化三个层面，这三个层面的有机结合就赋予了企业文化的生命力。对这三个层面文化的建设虽不可偏废，但在企业发展的不同阶段应有所侧重。现阶段，在新常态下，我们应把精神文化作为重中之重来抓，这是观念转变的关键。企业精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。企业精神是维系企业生存发展的精神支柱，有了一种积极向上、勇于开拓创新的企业精神，企业的制度文化和物质文化才有了构建的骨架。所以，我们在企业精神文化的建设过程中，应有意识地倡导、发扬符合本企业特色的企业精神，使这种文化根值于企业全体员工之中，只有强调一种声音，提倡一种文化，全体员工实现高度统一，理想一致，才能形成巨大的合力，推进企业在新形势下快速健康发展。

2.3结合企业实际，建立学习型企业文化

电建施工企业严密的施工组织，群体配合的作用方式和“小社会式”的相对独立的企业环境，使得职工队伍人际关系较紧密，群体意识较强，价值取向趋向统一，形成了职工与职工，职工与企业之间休戚相关、荣辱与共的“命运共同体”。而由于电建施工企业专业技术人才众多，学习型企业文化要发展，首先就必须有一批具有创新精神和创造才干的人去发明，去创造，才有可能使本企业的文化、生产、经营、员工素质走在其他企业的前面。作为电建施工企业，只有把员工素质有机结合起来，着重培养他们的创新精神和竞争能力，才能使他们有效地利用人、财、物，科学地组织生产和经营，参与国内和国际的市场竞争。

2.4优化构建“以人为本”核心价值观

建设电建施工企业文化时，若不针对人为因素进行综合考虑，轻视道德以及人文、法制的有效建设，只是依赖理论说教便想完成企业文化建设，则会让企业各项工作开展丧失核心力量，导致企业实际发展备受重重阻碍。在日常的电建生产中，企业需时刻重视向员工进行文化理念的正确灌输，除此之外，企业必须给予人才进步更多关注，积极引进综合素养水平相对较高的管理人才，并培养优秀企业员工。电建施工企业员工构成应为，拥有高学历层次的国际化技术人才、颇具丰富施工经验的经理与工程人才、专业素养高的一线技术工作者。同时，企业需进行留才机制的合理建立，完善分配体系，树立优秀的员工典型，在此引导下激励企业员工努力完成本职工作，使之为企业的发展贡献自己的力量。

2.5坚持文化管理与企业制度建设协调推进

企业文化建设和管理必须与企业制度建设协调推进。制度文化是企业文化的重要组成部分，企业的各项管理制度是企业进行正常生产经营的强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。企业愿景、核心价值观、经营管理理念、行为规范等，均要通过一定的载体来体现和表达，要通过一定的物质形式来衡量，要通过规章制度来固化和落实。因此，电力施工企业在推进文化管理的同时，要全面加强制度建设，总结管理经验，建立文件化的企业管理标准，把企业文化的要求和基本精神融入企业的制度体系，使之成为引导和约束员工行为的基本准则，强化企业精神文化的基础和载体。

2.6以企业文化建设推动企业发展

随着电力市场竞争的急速加剧，电建施工企业间的竞争不仅仅是工程报价的竞争，也将发展到企业形象和文化的更高层次的竞争。电建施工企业应尽快将企业的整体形象全方位的树立起来，将企业文化融入到经营战略、技术发明、技术革新、技术改造、安全生产、质量管理中，注重把企业文化建设贯穿到生产经营的全过程，用文化手段最大限度地调动员工的积极性，满足员工自我实现愿望，加速员工对企业目标与价值观的认同，推动企业在改革中不断发展。

结束语：

综上可知，电建施工企业的日后发展核心始终围绕着企业文化建设，优秀企业必然拥有良好的企业文化，这就要求相关企业必须注重汲取先进文化思想精华，理论结合实践，基于一流企业文化组建拥有较强创造凝聚力的员工队伍，创新改革进程，与时俱进、开拓创新，推动电力施工企业勇创辉煌。

参考文献：

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[2]电力施工企业如何做好企业文化建设[J].欧景海.民营科技，2014（01）

[3]浅论电力施工企业的企业文化建设[J].高永林.中国高新技术企业，2014（07）

[4]打造具有自身特色的企业文化[J].曾迦，孙弢.中国有色金属.2016（11）