建筑工程管理中的进度管理对策研究

李强

广东重工建设监理有限公司广东广州510000

摘要：就建筑工程而言，进度管理是其管理工作中的重要内容之一。进度管理问题的存在会对建筑工程质量及造价产生一定的影响。对此，应该根据建筑工程的实际特点，应用适宜的对策开展进度管理工作。本文从影响进度管理质量的因素入手，对建筑工程管理中的进度管理对策进行分析和研究。

关键词：建筑工程管理；进度管理；对策

引言

当前我国各大建筑企业面临的竞争压力发生了显著增加。建筑工程是建筑企业的主要获利途径，因此，当建筑工程管理工作中的进度管理出现问题时，建筑企业获得的经济效益会受到相应影响。为了提升自身的市场竞争力，建筑企业需要对建筑工程管理工作中进度管理对策的应用加以重视。

1.影响建筑工程进度管理质量的因素

从整体角度来讲，影响建筑工程进度管理质量的因素主要包含以下几种：

1.1施工方案因素

如果施工方案的实用性水平较低，则会对建筑工程进度的管理质量产生不良影响。除此之外，在施工过程中，如果业主提出变更要求时，施工方案的调整会引发施工工序的变动，进而延误工程施工进度。

1.2各项施工要素

建筑工程中的施工要素主要包含施工人员、施工材料以及施工设备等。施工人员故意控制施工效率、延误工期的行为会使得工程施工计划与施工进度之间产生一定的差异。除此之外，在施工过程中，施工设备故障问题、施工材料质量问题的出现同样会影响工程的进度管理质量。

2.当前建筑工程进度管理中存在的问题

结合我国当前情况来看，建筑工程进度管理中存在的问题主要包含以下几种：

2.1激励机制缺乏问题

作为建筑工程施工环节的主要影响因素，施工人员的工作效率、问题处理能力会从一定程度上影响进度管理质量。从我国目前的进度管理工作可知，由于施工管理中缺乏激励机制，因此部分工程会产生施工人员消极怠工、故意延误工期的问题。

2.2施工任务分配问题

建筑工程中包含的任务类型较多。如果施工单位并未在施工准备环节中将各类任务合理分配给对应的部门，则很容易产生施工停滞问题。因此，施工单位需要对任务分配工作加以重视。

3.建筑工程管理中的进度管理对策

为了提高工程进度管理质量，保障建筑工程施工的顺利完成，需要注重以下几种对策的应用：

3.1建筑工程施工准备强化对策

建筑工程施工准备工作的完善性直接影响施工进度管理质量。为了防止出现工程工期延长的现象，需要对以下几种施工准备工作加以重视：

（1）工程施工现场勘查准备

建筑工程施工现场的勘查对象主要包含以下几种：第一，气象环境。安全是建筑工程施工的主要原则。为了防止安全事故的出现，施工单位通常要避开恶劣天气。如果工程施工进度中并未考虑这一因素，则会引发施工进度的延误。对此，在实际的勘查工作中，应该结合施工现场以往的气象环境数据，利用计算机技术对各类恶劣天气的发生概率进行模拟预测，编制出合理的施工进度计划，进而提升工程进度管理质量。第二，地质条件。通常情况下，建筑工程施工现场的占地面积相对较大，如果勘查人员只选取一个采样点，则其得出的地质数据分析结果可能无法代表整个工程施工现场的地质条件。对此，应该在充分了解施工现场各位置地质情况的基础上，选择多个采样点进行地质条件分析，进而防止地质勘查疏漏影响工程施工进度。

（2）人员配置准备

人员是建筑工程施工主要的影响因素之一。在施工正式开始之前，应该确定工程各部门的人员配置充足。随着人员配置充裕度的提升，进度管理质量也会间接发生相应提升。

（3）施工材料配置准备

在实际的施工过程中，如果出现施工材料不足或施工材料质量不合格等问题时，工程的施工进度会受到影响。为了保障进度管理的有效性，在施工准备阶段，应该对建筑工程施工材料的配置情况加以重视。在确定施工材料数量充足的基础上，通过实验抽样检测施工材料的质量。一旦发现某种材料存在质量问题，应及时将其远出施工现场，并重新配置质量合格的材料。

3.2多部门联合监督对策

建筑工程进度管理工作涉及的因素较多。任意一种因素异常现象的产生都可能影响工程的进度管理质量。这种情况为工程进度管理部门带来了一定的工作压力。为了缓解该部门的压力，提高施工进度与进度计划的契合性，可以将进度管理部门与工程的各个部门联合起来，通过进度管理工作的同时开展，降低施工停滞或工期延长等问题的发生概率。

3.3设计变更沟通对策

设计变更的发生会引发建筑工程施工停滞。从本质角度来讲，设计变更具有不可避免性特点。为了降低设计变更的影响效果，工程承包方与业主之间需要加强设计变更的沟通，进而保证施工进度与施工计划之间的一致性。

3.4资金保障对策

资金保障目的需要通过建筑工程预算的合理编制来实现。编制人员应该严格根据建筑工程施工材料、设备及人工费的市场价格进行定额，结合工程量的合理计算提升预算编制质量。在实际的施工过程中，可以将预算作为工程造价的控制依据，进而防止由资金不足引发的施工停滞现象。

3.5管理机制完善对策

施工人员是影响建筑工程进度管理质量的重要因素之一。从以往的进度管理工作可知，如果施工人员的工作效率较低，则可能引发施工进度与施工计划之间的差异。针对这种情况，建筑企业可以将激励机制融入在施工管理机制中，通过给予适度奖金的方式，提高施工人员的施工积极性，保障工程进度管理工作的顺利进行。

4.结论

进度管理工作具有保障建筑工程施工质量以及建筑企业所获经济利润的重要作用。为了提升进度管理质量，在实际的施工过程中，可以通过工程施工准备强化对策、多部门联合监督对策、设计变更沟通对策以及管理机制完善对策等开展工程进度管理工作。当管理人员发现施工环节存在问题时，应及时上报并进行解决，防止其影响工程的整体施工进度。

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