房屋建筑工程监理的问题探讨

梁锡崧

身份证号码：44060319860602xxxx

摘要：随着市场经济的不断发展近些年，在房屋建筑中，工程质量监理工作是十分重要的。在施工过程中，任何一个部位、任何一个环节出现问题，都会影响工程的整体质量，引发严重的后果。监理工程师要搞好房屋建筑工程施工质量控制，在监理过程中了解工程质量检测的内容，掌握工程质量检测的监理方法，做好工程质量检测监理工作。

关键词：房屋建筑工程；工程质量；监理；措施

在市场经济条件下，企业是以追求最大利润为目标，一些不法的建筑企业和房地产开发商通过授意或默许施工人员偷工减料，降低建设工程质量标准以实现其高额利润，造成“豆腐渣”工程屡见不鲜。

1当前监理工作存在的问题

当前房屋建筑工程监理工作存在的问题,集中表现在以下几个方面:

1.1监理工作目前的局限性。监理工作应该贯穿于工程建设项目的始终,包括前期的投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段和工程实施期的施工阶段以及工程试运行阶段。而在我国监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段。而在此阶段，除政府工程外大多数的工程建设单位都是要求监理单位主要负责安全和质量的监理工作。监理单位接受委托后,工程立即就开工,监理进驻现场一般较迟，进场后进行的设计交底与图纸会审通常在一起进行的，设计单位一般不作设计交底，造成监理人员很难在较短的时间里理解其设计意图、熟悉项目情况和施工图纸；在对工程并未深入的掌握和熟悉的情况下便开始进行施工监理。因此,不利于监理工作的顺利开展。

1.2监理有责无权。在《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及有关监理实施细则和委托合同中,虽然明确了监理单位及监理工程师的责任和权利,但多年来,在监理的责任和权利方面完全按要求实施的工程项目很少。在工程建设中,建设单位对监理工作的存在的不信任感比较普遍。从监理方面来讲,由于监理公司发展较快,市场竞争激烈,招投标不规范。监理单位与业主关系又是委托与被委托的关系，为了生存的需要,即使业主违反监理合同要求,监理单位也不愿意得罪业主，在工程建设中做不到真正的第三方，很多时候要听命于建设单位。这样导致施工现场监理有心无力,不能对工程施工进行真正意义上的监督和控制。因而在实际监理工作中监理只有责任,而相应的权利得不到保障。

1.3监理企业自身内部的差异。目前我国建筑业,特别是工程监理市场虽按规范化方向发展,但各地的监理企业仍存在良莠不齐、形式各异的现象。工程监理企业组织结构、管理制度等很多方面还存在不够完善等问题,使相当一部分建设单位对监理承担的全过程管理存在信任问题。由此,监理单位虽然承担了在建项目质量、投资、进度控制、合同管理、组织协调等监理服务活动,但业主很难放弃对施工队伍的选择、物资采购、工期进度的要求等一系列管理权限。同时监理企业管理体制不完善、考核激励机制不健全、技术培训少、人员流动性太大,这些都令监理企业难以向更高的层次上发展。

1.4监理人员整体素质普遍不高。目前,我国建设工程领域的从事工程监理的从业人员普遍存在专业技术素质不高、专业知识单一、年龄老化,兼职挂名多、在职专业技术人员严重不足等问题。其中最突出的问题是这些监理人员对国家法律法规、各种建设规范以及工程技术知识的掌握程度均较为欠缺。

2房屋建筑工程质量的监理措施

2.1房屋建筑工程施工阶段的监理

2.1.1开工阶段监理

工程施工工期是从监理工程师发布开工令开始算起的，适时发布开工令是监理工程师在工程施工进度控制中的重要工作之一。监理工程师在工作中，一方面要积极配合业主开展工作，如征地、施工场地的四通一平等前期准备工作，为开工创造条件；另一方面更要及时掌握这些工作进展的动态情况，当一定范围或部分分项工程已具备施工条件时。应及时颁布项目开工令，使工程项目尽早开工，而其他尚未完成的前期工作则可在开工后继续完成，不需要等所有前期工作都完成后才发布开工令。

2.1.2进度计划的审批

为有效控制施工进度，在项目施工前，监理工程师要根据业主制定的项目总进度计划，对施工项目组织提交的进度计划进行审核和批准。利用网络计划，计划统计等技术措施，对其中不符合工期要求或资源消耗不合理的现象及在施工进度中出现的变异提出修改意见，使之更加科学、合理，使项目施工总体进度计划处于有效、合理的控制状态中。由于影响施工进度的因素很多，且有些是不可预见的，因此，监理工程师还应要求施工单位编制赶工措施、进度预案等，并审查其可行性。

2.1.3土建工程计量监控的原则

进行水利土建工程计量监控工作时，通常依照合同文件和国家及部颁规范，根据各工程部位实际完成施工图或监理，建设单位文件中的各项工程量进行计支。土建工程量是否可以另计，对于砼工程、土石方工程和建筑装修工程等各有原则。

2.2加强房屋建筑工程进度控制的措施

建设工程进度控制是指对建设工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。实现进度控制规范管理包括以下几方面：

2.2.1做好记录与分析

记录与分析的制度化记录的形式是多样化的，区别只在于直观、方便与否；如果出现问题，分析一定要及时、客观，只要能得出结论，就应该尽早上报建设单位，让其尽快掌握工程进度情况。但对问题不加以记录，或是只进行片面的记录(如不敢得罪建设单位，只记录因施工单位的原因造成的进度延期)，分析问题不客观，无时间观念，在造成了工程大幅度延期之后，才被建设单位自己了解到，就无法实现科学、规范的现场管理，建设工程监理也就无从履行自身的职责了。

2.2.2必要的工作分工

监理部的技术人员(指总监理工程师、专业监理工程师)，应该根据具体工程施工组织设计(网络图)的需要。编制各种有关进度记录的各类表格或坐标记录纸，进行必要的技术准备，为记录及分析工作奠定基础；而进行最基层工作的一般监理员也应该掌握必要的操作要领，至少要知道在工程进行的过程中，哪些因索会影响进度？是否需要整改或调整？会不会占用工期？整体进度是否会受其影响等等。更重要的是，要如实地加以记录，并正确地使用相应类别的表格或坐标纸，以便监理工程师可进行后续的分析，为索赔或反索赔提供依据。

3结束语

房屋建筑工程的质量好坏，直接影响着我们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序，所以一定要严格把好施工质量关。工程监理已成为建筑质量的一个重要保障。要充分依法依规发挥工程监理的作用，从而发展我国建筑业，促进我国建筑业与国际建筑业接轨，使我国的建筑工程实现社会化、专业化、规范化和管理模式。

参考文献

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[2]张夏.浅析我国工程监理行业现存问题及分析[J].四川建材.

[3]司冠军.工程监理若干问题及对策建议[J].安徽科技.