供电企业人力资源优化配置分析

刘晓凤

国网山东无棣县供电公司

摘要：在世界经济一体化进程不断加快的背景下，我国各行各业在积极参加激烈的市场竞争过程中，应当注重人才的培养及应用，这是新时期企业竞争的核心。企业的进步需要专业知识雄厚、拥有合作及创新精神的综合性人才，在这种情况下企业必须加强人类资源管理，实现人力资源优化配置。与此同时，现阶段社会经济及人们的日常生活当中对电能的需求量增加，对电能质量的要求也更高，因此，积极加强供电企业人力资源优化配置研究具有重要意义。

关键词：供电企业；人力资源；优化配置

前言：

近年来，在我国经济飞快发展的过程中，电力企业为了提升自身竞争力，积极实施管理及经营理念的改革，其在经营过程中，人才密集、人员流动性低等是其人力资源管理中的基本特点，然而电力企业受我国传统的管理体制长期影响，在进行人力资源配置的过程中还存在很多不足，无法同时代的进步及我国经济发展的脚步相适应，在这种情况下积极进行供电企业人力资源优化配置研究具有重要意义。本文在对人力资源配置进行简要介绍的基础上，对供电企业人力资源配置现状及改进措施进行了详细探讨。

一、人力资源配置相关简介

（一）人力资源配置

企业在日常经营过程中需要对短期或长期的发展目标进行建立，在该目标基础上，企业需要对内部人力资源进行数量、质量及结构上的有效控制和分配，企业对这些人力资源上的调整就是人力资源配置。科学合理的人力资源配置能够促使企业经营过程中的其他资源与人力资源进行良好的结合，促使企业各方面功能得到最大程度的发挥，并创造更多的经济效益[1]。

（二）原则

企业在进行人力资源配置的过程中，主要原则就是促使其在自己的工作岗位中最大限度的发挥自身价值，促使人才与工作岗位之间拥有良好的结合。因此人力资源配置应该促使企业各个系统功能得以充分发挥、同时以动态的方式对资源进行实时调用等，为企业的经营发展做贡献[2]。

二、供电企业人力资源配置现状

（一）不均衡的人力资源数量配置

在社会经济及科学技术不断进步的背景下，国家近年来积极加强了电网建设，建设过程中对于拥有专业技术的人才需求量大大增加，电力企业各个工作岗位当中开始出现严重的缺员现象，同时我国电力企业传统的人力资源管理过程中基本原则是行政属地，导致较分散的人力资源性质，同时拥有相对较低的专业化程度，在时代不断进步的过程中，比例失调的特点在人力资源结构中凸现出来，现阶段如果不及时加强科学的配置，企业将被激烈的市场竞争机制所淘汰。

（二）较低的岗位匹配度

岗位匹配度较低指的是电力企业在进行人力资源配置的过程中没有根据职工的特长进行岗位分配，导致岗位要求同个人能力出现严重的不符。企业在日常经营过程中，要想不断提升自身的生产效率，这一匹配度的提高具有重要意义。同时，匹配度提高，职工在工作过程中能够体会到自身价值的充分发挥，工作热情会高涨，同时其潜力和创造力也能够得到最大程度的挖掘，对于提升工作效率，为企业创造更多的经济价值具有重要意义。然而现阶段我国电力企业在实施人力资源配置的过程中，相关工作人员没有对职工的特长进行充分的调查，也没有针对职工的表现进行详细的研究，较低的岗位匹配度导致企业经营效率的降低[3]。

（三）人员素质有待提高

在科学和信息技术飞速发展的背景下，新时期企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争。在这种情况下，电力企业在积极实施人力资源优化配置的过程中应重视对职工专业能力及个人素质进行培养。电力企业近年来发展速度加快，国家电网在进行建设的过程中对于掌握高科技功能的人才需求量也大大增加，新时期在积极加强人力资源优化配置的过程中，电力企业应当首先对职工素质进行提高，才能够对其进行工作岗位的安排。

三、供电企业人力资源优化配置措施

（一）构建供电企业人力资源优化配置模型

供电企业在日常经营过程中拥有较多的岗位和复杂的工种，职工工作中拥有较大的工作弹性，因此传统的人力资源管理过程中，存在较多的混岗状况。这种工作模式导致工作效率低下，不利于企业实现长期可持续发展。因此新时期，应当促使科学性在人力资源配置中得以实现，在构建优化配置模型的过程中，首先应当做好充分的调查，不仅需要对供电企业现阶段的业务状况及不同岗位的职工数量进行详查，还应当对人员业绩能力进行检查，对专业能力较弱的职工进行辞退，促使企业职工保持较高的专业水平和能力[4]。同时还应当对职工的工作量负荷数据进行掌握，作为模型构建的重要基础。

在构建模型过程中，应当遵循层次性，及按层级和组织进行构建，对不同部门不同层级的工作人员素质当量进行详细分析和记录，如果人员具体素质当量低于平均值，管理人员可以根据职工特涨对其进行工作岗位的重新分配，从而形成优化配置目标初始值，在此基础上还可以将不同人员的年龄同该值进行对比，实施优化调整，最终实现人力资源优化配置。

（二）构建人力资源优化配置实施方案

在以上模型基础之上，对企业内部缺员状况进行详查，将现有职工年龄、专业技能及未来发展空间进行详细记录，在此基础上适当引进新职工，促使其对工作效率和质量进行完善。

首先，人力资源引进分配。在以上模块的基础上，在积极引进新人才的过程中，应充分掌握各部门职工缺员状况，并将企业职工年龄及个人素质等进行详细分析，从而确定引进职工入职的先后顺序。

其次，人力资源调配。在对企业自身不同岗位缺员状况进行详细分析的基础上，供电总公司负责对下属分公司职工进行灵活调用，将人员过多的分公司职工向人员较少的分公司进行调配，同时部分部门职工较多的情况下，将其向人员短缺的部门进行调用[5]。从而实现人力资源的优化配置，促使企业职工在日常工作过程中都能够将自身的价值发挥出来，更好的为企业和自身的发展努力。

结论：

新时期，电力企业在发展过程中需要面临更加激烈的市场竞争环境，因此积极加强各方面管理势在必行。而在各项管理业务当中，加强人力资源管理的优化配置，促使职工在自己的工作岗位中更好的发挥自身价值，促使企业经营效率提升，提高服务功能具有重要意义。现阶段在积极加强供电企业人力资源优化配置的过程中，首先应当构建科学模型，促使各项工作有据可依，同时积极构建人力资源优化配置实施方案，促使各项工作能够有条不紊进行，从而切实促进人力资源配置的优化。

参考文献：

[1]刘和平.内蒙古供电企业人力资源优化配置项目研究[D].华北电力大学（河北），2008.

[2]周楠.人力资源优化配置与企业竞争优势的理论研究及实证分析[D].内蒙古工业大学，2006.

[3]甘泉.核心能力视角下的企业核心人力资源优化配置研究[D].广西大学，2008.

[4]杨天峰，朱郯博.供电企业基于内部市场机制的人力资源优化配置[J].经营管理者，2014，32：180.

[5]熊雪琴.电力施工企业人力资源优化配置模型设计与应用[D].华北电力大学，2013.