浅谈建设工程项目进度控制

陈泉

南京环泰工程监理咨询有限公司江苏南京210000

【摘要】介绍影响建设工程项目分配进度的因素及产生原因，阐述了建设工程项目进度计划编制方法及说明了建设工程项目进度控制在具体工程实施过程中的作用,提出了实现建设工程项目进度控制应采取的具体有效措施的建议。

【关键词】工程项目管理，进度控制，控制措施

前言

建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素,贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、竣工交付使用等全部过程,尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。现在越来越多的国内外工程项目采用EPC等方式建设。通过建立工程项目进度控制管理目标,健全并完善工程项目的进度控制管理体系,从而能够充分利用有限的建设资金和有效资源,取得节省建设投资,保证工程质量,缩短建设周期的良好效果,实现建设工程项目的总体进度控制目标。建设工程项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,并将进度计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工交付使用。施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程建设项目进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制是建设单位对施工现场管理的重要核心。

一、影响建设工程项目进度的因素

由于工程项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,故影响工程施工进度有很多因素,主要来源于工程项目相关单位的影响。

来源于建设单位资金的影响:工程的顺利施工必须有足够的资金作为保障,由于建设单位未能及时支付工程预付款或由于拖欠工程进度款,甚至要求承包商垫资的,这些都将影响承包单位流动资金的周转,进而阻碍并严重影响施工的进度。

来源于设计单位的影响:在施工过程中由于原设计有问题需要修改变更及建设单位对工程建设提出了新的要求,设计单位根据建设单位要求重新变更设计,有些甚至需要审图中心进行审图，进而影响施工进度。

来源于施工条件的影响:施工现场的水、电、道路、场地平整等，建设单位未按要求交付施工单位。

来源于施工单位本身管理水平的影响：施工现场的情况千变万化,如果施工单位的施工方案不恰当、设计不周详、管理不完善、解决问题不及时等,都会影响建设工程项目的施工进度。

风险因素的影响：风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素,都会对工期影响造成工期延误。影响因素产生的原因：在估计工程的特点及工程实现的条件时,过高或过低地评估了有利因素而忽略了不利因素。在建设工程项目实施时,从而给相关参加者造成工作上的判断失误，忽略了不可预见事件的发生。

二、施工进度计划的编制

要掌握施工进度计划编制的依据和工程项目的背景。如果是根据项目前期签订的合同或协议对项目的工期要求实施项目,那么就结合项目的特点,合理地安排各个工序在项目实施中的时间位置。如果要提前合同工期,那么就要施工企业的成本预算,也就是说在调整以后的进度安排下施工企业是不是要增加很多项目成本,有没有合理的经济回报,如果对施工企业的项目投入比较大,而项目工期一定要压缩,那就应该考虑合理的费用补贴施工企业。

要考虑资源和工作面的合理搭配。要抓住工程进度的关键线路,合理有序地安排劳动力、材料和机械设备调配,尽量避免出现时而窝工,时而又加夜班的不科学的安排。

要考虑天气对工程进度的影响。比如在常州地区6、7月份是梅雨季节,在这个季节应尽量不要过密的安排外墙粉刷以及涂料等受天气影响很大的分项工程。

工程总进度计划必须细化到月、旬或者周进度计划，它是在施工前,建设者对项目的进度期望,在实际操作中可能会遇到一些问题影响工程总进度,因此在施工进行的过程中,必须把总进度计划细化到月、旬或者周进度计划,然后用这个细化的进度计划去指导现场的施工。细化的进度计划由于某些原因和总进度计划有差距时,必须及时进行调整。

三、实现建设工程项目进度控制目标应采取的措施

建设工程项目进度控制的组织措施的实施是工程项目进度控制目标能否实现的决定性因素,为实现工程项目的进度控制目标,应充分重视及健全工程项目管理的组织体系,明确并落实各专职部门和人员负责工程项目的进度控制工作，编制工程项目进度控制的工作流程,确定项目进度控制计划系统的组成、编制、审批和计划调整程序,从而做好有关工程项目进度控制的组织协调工作。

四、建设工程项目进度控制的管理措施

建设工程项目进度控制的管理措施所涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理及风险等。在合理组织的前提下,科学和严谨的管理显得尤为重要。对工程项目的进度计划应有系统的、动态控制的观念、多方案比较和选优的观念。项目进度控制计划必须很严谨地分析和考虑各工作之间的逻辑关系,把握进度控制中的关键工作和路线,知道非关键工作可使用的时差,有利于实现工程项目进度控制的科学化。选择合理的合同结构,注意分析影响工程进度的风险,采取有效的风险管理措施。重视信息技术管理手段在工程项目进度控制中的应用,有利于提高项目进度控制信息处理的效率。

五、建设工程项目进度控制的经济措施

建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保工程项目进度控制目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划,以反映工程实施的各时段所需资源,资源需求计划也是工程项目融资的重要依据。在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金,包括为实现工程项目进度控制应采取的经济激励措施所需的资金。

六、建设工程项目进度控制的技术措施

不同的设计理念、设计技术、设计方案会对工程进度控制产生不同的影响。设计前期方案评审和选用时,应对工程设计技术与工程进度控制的关系分析比较。在工程进度受阻时,分析是否存在设计技术的影响因素,为实现工程进度控制目标有无设计变更的可能性。另外施工方案对工程进度控制也有直接的影响,不仅应分析技术的先进性和经济的合理性,还应考虑其对工程进度控制的影响,在工程进度受阻时,分析是否存在施工技术的影响因素,为实现工程进度控制目标有无改变工程施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

结束语

建设工程项目进度控制是一项复杂的系统工程,进度控制把工程计划、信息技术、项目管理等方面有机的结合起来,根据建设工程项目合同要求和工程项目自身的特点,制定科学合理的工程项目进度控制目标,编制切实可行的工程项目进度控制计划;定期对工程项目进度控制计划的执行情况跟踪检查与及时调整,进行系统、科学、合理的动态化管理,就能够取得节省建设工程投资、保证工程质量、缩短建设工期的良好效果,实现建设工程项目总进度控制目标。

参考文献

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