对工程项目施工管理中质量管理的探讨

陈杰

陈杰（32108419870819113X）

摘要：施工管理的任务是根据既定的施工方案和技术规范，对现场施工过程进行管理、控制，并达到预期目标，实现工程建设价值。只有做好建筑工程施工现场管理，才能够切实保证施工安全和工程质量，才能有效控制工程施工进度，并在实现节约施工总体成本的情况下，为建筑企业创造更多的经济利润和社会效益。

关键词：建筑工程；施工现场；管理

引言：一项建筑工程从施工准备阶段开始直至竣工验收结束的施工主场就是指建筑施工现场。直接影响到相关工程的施工质量、进程及施工人员的生命安全是建筑工程施工现场管理。所以，在建筑工程施工现场管理，一定要得到相应的重视，不断提高施工现场的管理，从而提升了工程质量、减少用工成本，增强我国建筑企业在国际上的竞争力。

1.工程项目施工阶段管理的重要性从现场开工到工程的竣工、验收交付就是工程项目施工阶段。工程项目施工阶段,工程施工单位、业主单位、供应商项目管理(咨询、监理)公司及设计单位按照合同规定完成各自的工程任务,并通过一起努力,按照实施计划将项目的设计经施工逐步形成符合要求的工程。直接影响到项目管理的三大目标(成本、质量和进度)就是要进行现场管理水平优化。提高施工项目劳动生产率必须靠科学合理的施工现场管理,管理并控制适当,施工现场管理和谐有序的进行将会很好地提高工程项目的经济效益。因此,不断优化管理水平，增强施工项目现场管理，且在标准化规范化原则和科学合理原则的基础上及遵循经济效益原则,协调好成本、进度、质量三者之间的关系,赢得项目的效益最大化，一个科学而规范的现场作业秩序从而建立起来了。

2.如何加强工程项目施工现场的管理2.1建立一支高效的施工团队，需从施工现场人员精选出来施工领导人，必须抓好生产速度，严格按图及规范施工，控制好质量关，尽可能减少因质量问题而造成的重工或返修所带来的经济损耗，并且对施工过程耗用的工、料及其他费用认真监督，对增减或更改项目要做好现场核实并登记好；上级领导要把施工安全放在首位，只有生命安全才能出效益，做到时刻对施工现场的安全隐患加以整改并得以消除；对材料工作人员，就要做好材料的验收、保管、使用、回收，并与预算人员及施工人员紧密联系，对材料的采购需求计划能够进行及时的调整，从而降低因计划不妥而造成的不必要损失。首先，质量数量必须控制并做好验收关，不合格或不符合质量要求的材料杜绝进入施工现场，而且还应做好领料限额，做预算的工作人员，应该到现场深入了解，掌握当时施工的实际情况，避免某个环节的材料出现浪费的不良现象；工程款拨付与材料的购置、施工进度情况等，需要根据施工进程及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供可靠依据。

2.2合理使用材料和设备，做好成品保护工作建筑安装工程所用的材料费用一般约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到成本。

在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。不同的施工工序需要按照具体施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工头、材料员分配大型材料使用数量。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况。在整个建筑工程中机械费用占了相当的比例，定额测算机械费用一般约占工程造价的1.5%左右。目前大都采用总承包方将大型机械设备分包租赁给机械设备专业公司的方式，进行设备分包。合理安排施工所需机械及周转材料的进退场，材料的保管特别要注意，杜绝出现保管中因违规堆放如出现焊条受潮、未垫好钢管出现锈蚀导致不能使用等现象，杜绝这些不必要的浪费。材料采购需要制定合理的方案、并设立保管制度，还要建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，加大力度提高采购人员的自身素质和业务水平，做到能从合格的供货方中货比三家，质优价廉的购买材料，令工程成本得到降低，提高企业利润。

2.3规范生产施工，严格质量控制建筑产品的最基本要求保证工程质量，工程质量要求在工程完工之后，建筑产品应符合国家规范和标准要求并达到设计图纸的技术要求。质量是工程施工的基础，可以控制和降低工程的成本。严格把握好材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料必须符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后，因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好，往往会影响下道工序施工，甚至影响下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加以及工期的延误。努力提高全员质量意识，将不必要的损失控制在最低范围内，对控制好工程成本有现实意义。

2.4组织一条连续、均衡有节奏的施工链，保证工期施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。准确、及时的提供物资需求计划，材料组要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。月都要编好月进度计划，周要编周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。质量返工也是进度滞后的主要原因之一，因此，特别强调工程质量不能返工。进度计划必须得到“落实”。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，某些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位认可。对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚，对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励。

2.5保护现场施工人员，做好安全工作效益之本是安全，企业的生存和发展与安全密切相关，也与职工的切身利益息息相关。如何做好施工安全管理呢？需从以下面几个方面入手开展工作：在实际生产工作中的项目部，需要建立健全安全管理机构，制定相应安全管理制度，完善安全岗位职责，建立安全奖罚措施，令有关安全责任落实到人，不能够人浮于事，要形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。可以从数量上说明分析对象的安全程度，使人们得出可供比较的概念。它能够准确地提示系统存在的危险性，对危险进行大致的分类，并针对系统的缺陷采取相应的措施，完善规章制度。重要的防范手段是进行安全监督检查，需要进行旬检、月检、季检及年度大检查的同时，还应常常实行专项检查和不定期突击检查。施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作人员进行安全技术交底制度，做到有序并遵循规章制度作业，服从指挥，从根本上杜绝事故的发生。

3.结语一项具体而细致的工作称为施工管理，施工管理是工程质量与工程进度的保证，经济效益的提升是建筑企业的关键。加强材料、资料、质量、施工安全管理，并时刻更新观念都是作为现场施工管理人员必须做到的，从而确保工程的每一个环节都顺利地进行，使工程能够如期完成。

参考文献：[1]齐超.浅谈如何加强建筑工程施工现场管理[J].建筑与预算，2012（1）.[2]方积宝.建筑施工现场管理的探讨[J].建材与装饰：上旬，2013（1）.