浅析房建造价成本的控制措施

郭盼飞

中铁北京工程局集团第六工程有限公司辽宁沈阳110000

摘要：现阶段，我国经济发展已由高速度增长阶段转向高质量发展阶段，房屋建设工程的标准也随之提高。因此，做好工程造价的有效控制是工程投资方降低投资成本、施工方取得良好的经济效益，提高市场竞争力的根本途径。在本文中，作者分析了房建工程造价控制中存在的问题，并深入探讨了房建工程造价的优化措施，以期能够更有效的控制工程施工成本、优化房建工程的造价。

关键词：房建工程；造价控制；存在的问题；优化措施

引言：随着我国经济腾飞猛进的发展，房建行业的竞争也日益激烈，在国家进行“营改增”后，伴随着产业结构的逐步优化，建筑行业的竞争将更为激烈。如何能够有效增强施工企业的竞争力，促进行业经济良性发展，其根本途径就是合理控制房屋建筑的造价成本，以提高经济效益。所以，本文针对施工企业在现阶段仍存在的问题以及如何能够有效降低成本价格，确保在减少资金投入的前提下顺利完成工程做一剖析。

1房建工程造价控制中存在的问题

1.1参与工程造价管理人员的综合素质较低

工程造价管理是一门综合性较强的专业，然而，我国当前绝大多数工程施工单位中的造价管理人员都存在着专业知识匮乏以及综合素质低下的情况，尤其是在面对内容复杂且多变的工程造价任务时，难以在第一时间制定出系统且可行性高的管理办法。如今，城市中的房建工程造价主要参考的是工程的大小以及相关工程资源的数量，这种缺乏灵活性的预估方法虽然对于造价成本的控制有着较为明显的作用，但是却难以应对来自于行业市场中的诸多变化。

1.2各阶段存在的具体问题

根据《招标投标法》规定，目前的招投标方式主要有两种，一种是公开招标，一种是邀请招标。其中以公开招标为主，这种招标方式是只要符合工程条件要求的施工企业都可以参加，所以竞争压力极大。而且，在各个环节中也暴露出许多不同的问题。

1.2.1前期准备不足

参与投标的人员没有对招标文件进行认真研究，不了解合同条件、技术规范、图纸及工程量清单等重点内容，做不到深刻而正确的理解招标文件和招标人的意图。对招标工程的现场情况不够了解。大部分工作人员对工程所需的各个生产要素的市场行情了解程度不够。目前，工程的招投标多采用的是工程量清单计价模式，这对工作人员的信息储备量要求极高。

1.2.2施工中对现场不熟悉，各岗位配合较差

在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中存在的各种不可预见的因素，这就要求各岗位人员能够积极配合。而现阶段，由于管理制度的不明确，致使该阶段的工程造价管理难度加大。参与施工的各个岗位的管理人员对现场不能够完全掌握，而且互相之间沟通较少，致使配合较差，造成工程签证不到位、延误索赔、工程量的记取出现误差、以及现场人工、材料的浪费等等。

1.2.3竣工结算阶段

为了让房建工程圆满完成，在工程施工结束以后，建筑企业需要把验收工作落实到位。然而，国内不少施工单位在竣工结算时，通过巧立名目来增加报销开支，或者存在高收费编制的行为，增加预定价格。这使得结算难以及时完成，工程收尾工作被延迟。对此，国家有关监管部门必须严格惩处违规行为，以便维护建筑行业的秩序。而建筑企业在这一过程中，必须严格控制好造价，顺利完成验收工作，避免不良行为的产生。

2加强房建工程造价成本控制的措施

2.1建立并健全造价管理制度

为了提高房建工程造价的管理水平，降低工程造价成本，企业造价管理制度要根据国家相关标准，再结合企业自身情况进行编制，并严格按照此造价管理制度开展工作。项目实施过程中的造价管理，要对不同的施工环节进行反复审核，做出科学、合理、有效的造价方案，切不可采取“一次性表决”等方式决定工程的最终造价。此外，管理制度也应对造价人员的职权进行明确划分，在充分保证造价人员合法权利的前提下，激励造价人员充分发挥主观能动性，从而确保企业的合法权益能够得到及时有效的维护。

2.2进一步提高造价管理人员的综合素质

归根结底来说，工程造价的管理主体仍然是人，所以施工企业仍然要积极贯彻以人为本的管理原则，将提高造价工程师的综合素质作为日后的工作重点。①要经常有针对性的举办一些技能培训与教育活动，并适当提高原有的应聘门槛；②要不断的磨砺和丰富造价工程师的实际经验，尽可能多的为造价工作人员提供一些实践机会，让他们自主处理一些较为复杂的工程造价管理案件，针对他们在工作中所出现的问题与不足之处进行及时的纠正和整改[1]。

2.3提高管理人员的成本意识，密切工作配合

2.3.1投标阶段的预算是一个项目的最基础也是最严肃的阶段，一旦中标，投标预算将会影响到整个工程的施工阶段和竣工结算，所有参与投标的人员都要认真研究招标文件，正确且深刻地理解招标文件中的重点内容，并对招标工程的现场情况进行了解。

2.3.2在日常工作中，要做好市场信息的收集，熟悉掌握市场上的人工、材料、机械等价格，并且熟练掌握报价技巧，以便能在参与工程投标报价时能够很好的控制好单价。

2.3.3施工阶段要综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本等各个环节，做好成本计划和动态监控。

2.3.4当施工图纸及工程招标的工程量有差异时，要及时做好签证及索赔工作。签证的内容和项目必须清晰，必须要有甲方监理共同认可，并签字盖章。对于重要的、关键性的隐蔽工程需要签证的还要做好相应的隐蔽验收资料，并且要留有完整的影像资料[2]。这些资料要由专人收集整理，这些都将为未来的竣工结算打好良好的基础。

2.4加强材料的管理，控制好材料的成本

在工程项目中，材料作为较大成本在工程造价中占据了一席之地。因此，要想让总成本实现合理降低，就必须解决材料成本的问题。我们对材料价格的把控应该从供应、采购等各方面着手，既要对其价格的真实情况进行了解和调查，又要采取科学的采购方式，对其进行合理的保管，从而使其能够按照实际需求领取使用。在此过程中，企业要坚决杜绝因管理不善或采购不科学导致的材料损坏、积压耗费等一系列问题[3]。与此同时，施工单位还要对采供人员的权力与责任进行明确，从而加强对材料的管理。尽最大可能避免在采购材料的过程中可能出现的跑、滴、冒、漏等情况。

2.5加强成本风险的管控

想要降低成本波动风险带来的影响，我们可采用风险转移等一些稳健的策略。而大宗材料则可以实施“总量订货、分批采购”的办法，进而减小价格波动所带来的影响[4]。同时，还可以减低资金的压力和仓库管理费用。对于各机械租赁、专业分包及劳务分包等方面，在适当增加费用的条件下，选择那些履约可靠、社会信誉良好的合作方。在履约过程中，我们要加强安全、质量方面的教育，并对农民工工资的发放条款进行管控。杜绝“以包代管”现象的发生。一旦风险问题出现，就应立刻采取相应索赔措施，把风险损失控制在最小范围。

结语：

在房建工程中，造价成本管理关系到企业的经济效益，也同工程质量息息相关。由此可见，做好工程造价管理是多么重要，它关系着一个企业的经济命脉，是一个企业能否在市场上站住脚，扎住根的重要保证。由于建筑行业的不断变化，要求工程造价成本的管控也不断完善和进步。我们应对已完工程积极进行后续评价，总结经验吸取教训，为后续同类工程的造价控制积累技术、经济管理等方面的资料与经验，从而提高未来房建工程的投资效益，从广义上来说也是工程造价过程控制中的重要一环。

参考文献：

[1]陈文英，郭凯.试论房建工程造价的成本控制方法[J].中华民居（下旬刊），2014（10）：366.

[2]李倩.房建工程施工阶段对造价成本控制的分析[J].科技与创新，2015（17）：58+62.

[3]许峰.基于房建工程施工阶段对造价成本的思考[J].科技资讯，2013（34）：126-127.

[4]杨正国.房建工程施工阶段造价成本控制探讨[J].建材与装饰，2015（46）：143-144.