限额设计在EPC项目中的应用分析

孙毅

上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司

摘要：EPC作为一种优秀的工程管理模式，已经在国内得到广泛应用，在EPC管理中，设计管理占据最为重要的地位。基于此，本文首先阐述了EPC模式下引进限额设计的作用，其次，通过对全生命周期理论、价值工程限额分配、纵横双向限额设计、工程造价管理以及设计施工一体化案例等方面，就限额设计在EPC项目中的应用进行简要分析，并提出自己一点看法。

关键词：EPC项目；限额设计；工程应用

引言：EPC是指工程企业接受委托，按照合同约定来完成对工程建设项目的设计、采购、施工以及运行等过程的多个阶段承包。限额设计则是指按照投资或者造价的限额来达到满足技术要求的设计。由于我国对于EPC模式研究较多，而关于EPC模式中设计管理方面的研究比较少，也因此对于EPC模式的设计研究，并且以此来提高EPC模式的设计管理水平，是一个急需要解决的问题。

1EPC模式下引进限额设计的作用

首先在EPC模式下，总承包商需要负责设计、施工或者两者同时负责，在传统施工中，负责设计与施工为两方人员，这就会导致一些工程施工中存在一定矛盾，而在工程实施过程中，产生一些摩擦导致矛盾激化，正是由于这些矛盾导致一些工程在施工期间，出现相互影响的不良结果。而EPC模式解决了工程参与方利益不一致的问题，这就为限额设计提供了有利条件；其次，在EPC模式中，由于总承包商负责项目设计、施工等全工程施工过程，在项目中标后，总承包商能够通过项目获得收入是定值，这个值并不会因为总承包商的某些策略发生改变，如果能够在施工过程中适当控制工程造价等成本，使其在不影响工程质量的前提下降低，那么在某种程度上将会提高总承包商的利润。纵观我国建筑企业施工历程，当一个项目总设计完成时，其工程需要的成本也基本确定，而总承包商需要根据资金投入限额来达到预计任务目标，这就需要在设计过程中，通过各种方式，设计出资金限额以及建筑质量等方面需要符合标准的设计方案，所以施工过程中的限额设计对于工程实施成本控制非常重要。

2限额设计在EPC项目中的应用

2.1全生命周期理论的设计应用

全生命周期是一种与交易相关的理论：在市场经济条件下，经济的创新服务是通过市场作为基础进行资源配置的系统，在施行交易过程中，技术交易存在机会判断、合作方案策划、项目建设、经营等类似全生命周期特点的一种模式。对此，一些业内人士指出，限额设计的最高目标应该以全生命周期投资限额设计为基础，以此作为工程投资限额控制的最低要求。

在理想情况下，采用全生命周期理论来作为设计阶段的基础，便能达到降低工程成本的目的，但是由于工程实施工程中存在如信息库、额外费用等限制从而导致这种方式无法取得理论上的效果。这也是一些工程在实施过程中依然采用从项目全过程角度来考虑投资控制的原因。而全生命周期理念与EPC模式特点较为切合，因此将其用于EPC模式中，能够起到非常有效的作用。如果企业工程实施过程中能够从全生命周期教导展开限额设计，通过传统限额设计指标，将工程设计中包括：设计概算、投资估算、施工预算等方面采用全生命周期思想，以此来实现全生命周期成本优化才能实现节约成本的目的。

2.2价值工程限额分配的应用

对工程设计总额的合理确定，是控制工程施工成本的重要前提。因此，在工程设计阶段，应该严格把控工程设计总额，以提高投资估算方面技术，来达到投资估算精确度的目的。传统设计方在设计过程中，可以根据曾经完成的工程经验以及资料将投资估算进行分割使用，而EPC模式中，总承包方需要对整体施工工程负责，因此限额设计如果不够科学，将会影响到EPC项目的整体工程质量。对此，一些业内人士指出，可以通过价值工程理念，依照工程建设的各个组成部分，来确定其成本所占比例，从而满足EPC模式需要的限额设计与成本控制进行有效结合，来充分体现出限额设计在成本设计中的作用[1]。

价值工程是指以产品功能的分析能力，求得通过最短周期成本来达到实现产品功能的目的，这也是实现提高产品使用价值的计划性和创造性的科学管理方式，一些人也称之为功能成本分析。例如：某工程实施过程中，总承包方采用价值工程功能分析，通过对工程内容各个组成部分进行量化，来确定功能评价系数，最终确定方案，通过V=F/C公式，其中V为价值；F为功能；C为成本，将确定的方案代入公式中，用以计算工程成本完成的功能是否达到国家标准规定，最终采用性价比最高的方案，来以最大程度达到控制项目成本的目的[2]。

2.3纵横双向限额设计控制的应用

由于总承包方不仅需要对工程进行设计，还需要通过施工，将设计中的建筑图纸变为实际建筑，因此，在实施的过程中进行有效控制才是限额设计取得良好效果最为关键之处。想要限额设计在实施过程中取得良好的效果，以限额设计为基础，建立纵横双向限额设计控制能够使其得以实现：1）纵向控制。纵向控制是指随着EPC项目层层深入，通过初期设计、中期技术设计以及最后总体施工工程设计，来提升限额设计的重要作用；2）横向设计。横向设计是指在EPC项目建立、实施过程中，应充分明确总承包方内部各个单位、部门的责任，并且确立经济责任制度，通过有过必罚、有功比奖、奖罚结合的方式，来达到提升工作积极性的目的。通过这种方式，有效提高企业员工施工的效率，以避免工程的重复加工，来达到节约企业施工成本的目的。

2.4工程造价集成管理的应用

工程造价是指工程建设的价格，如果能够在工程实施全过程对EPC模式下工程进行工程造价管理，便能够保障工程成本在限额设计范围内。在传统工程造价中，其由于存在事后控制等缺陷，不能满足现代工程的发展趋势，因此，总承包商应该从集成化管理角度实施来满足现代化建设的需求：1）全要素集成管理。现代建筑工程中，除了建筑基本材料需要的成本外，建筑的质量、进度等要素也是工程能够顺利交接的基本保障，而要想这些要素达到要求，都是需要一定成本才能够达成，如果增加成本，会对EPC项目实施成本产生一定影响，所以只用通过造价为枢纽，将质量、工期等要素集合成为全要素造价管理方式，才能够成为EPC项目模式的管理保障[3]。

在项目实施过程中，需要根据工程中各要素的重要程度来保证其存在一种相对均衡的状态，可以通过具体的工程特征、设计方案进行相对调整，除此之外，总承包商还可以运用BIM技术来实现施工阶段的工程造价，这种方式对于全要素集成管理效果更为明显；2）接口管理。在项目实施过程中，各项工程的接口管理非常重要：①设计与施工的接口管理。在施工前要及时发现设计中不合理的地方进行改进处理，来保证施工顺畅；②施工与采购接口管理。在项目实施过程中，需要根据施工进度，提前对工程材料进行采购，并且需要在入场前对材料进行相应检验，要保证施工前采购的材料能够顺利进场，在材料入场后，需要对其进行二次检验，确保材料数量以及质量符合建筑要求，此外，一些短时间不用的材料，需要按照材料性质进行隔离保管，而且还需要做好防锈防腐措施。

2.5设计施工一体化的案例

某大厦是斥资8300万人民币建造的以办公为主，集合商贸、宾馆以及观光于一体的综合性质服务大厦。建筑高度为49.2米；楼层为地上10层，地下3层；总面积为37800m2。其中工程总量为：桩基421根（规格为直径400mm钢管桩，最长达44米）；混凝土约2.7万m3；钢筋约4600吨；幕墙约8900m2；电梯50个，扶梯20个；钢结构约6600吨；ALC板材1.5万m2。此外气锅炉4台、冷冻机组6台、变电所10座，应急发电机组2台、垂直运输达到12万吨。此工程采用EPC模式进行，原承包商预计投入资金为9000万，在造价预算过程中，总承包方采用全生命理论进行限额设计，在对限额分配过程中，引入了价值工程理论，最终以8300万完成此项工程，在收尾过程中经过检验表明，建筑设施全部符合国家规定的标准要求。

设计人员在工程完成后，对工程使用费用进行详细调查发现，工程主要费用包括：土建部分9%；钢构部分28%；机电部分31%；幕墙部分9%；装饰部分16%；开办费用以及管理费用7%，设计人员将此次工程与没有采取限额设计EPC项目的工程相比，节约大概900万。其中土建部分节约150万、钢构部分节约200万、机电部分节约200万、装饰部分节约170万、幕墙部分节约180万左右。通过这种方式，在达到国家标准要求的情况下，达到了为企业节约成本的目标。

总结：综上所述，EPC承包模式是我国最近流行的一种承发包模式，这种模式关键在于对整体工程的设计。根据本文分析可知，高水平的设计管理对于EPC模式承包工程能够起到非常重要的作用，与传统模式相比EPC模式存在一定优势，但是在某种程度上略显不足，因此，我国必须转变观念，通过积极采取学习先进模式的科学技术，来达到提高企业造价管理水平以及提高综合服务能力的目的。

参考文献：

[1]蔡佳汝.EPC模式下工程造价集成管理研究[D].西华大学,2014.

[2]吕汉标.壳牌项目EPC总承包模式下的设计管理[D].华南理工大学,2011.

[3]尹贻林.限额设计在EPC模式下的应用研究[A]..武汉大学、美国JamesMadison大学、美国科研出版社:,2010:5.