作业成本法在物流企业的应用分析

李霞

中国水利水电第五工程局有限公司四川成都610065

摘要：本文先在降低物流成本、提升物流决策水平等方面，总结作业成本法在物流企业中的意义，然后在划分物流作业、选拔有用人才和理清物流成本性态相关基础上，详细分析和阐述作业成本法在物流企业中的实际使用。

关键词：作业成本法；物流企业；应用分析

在社会经济发展之下，我国物流业也因此得到了蓬勃发展，其在我社会经济发展中也起到了十分关键的作用。在物流业快速发展之下，市场上竞争也逐渐激烈，相关企业所承载的压力与挑战也逐渐增多。物流企业要在竞争中保有自己的地位，就需要加强各方面的管理，其中最为重要的是财务管理方面，经过对成本的控制和管理，可以提升企业的经济效益，保障物流企业的稳定发展。作业成本法是一种依据作业归集成分的计算方式，其可以有效进行企业财务的核算工作，以此来提升企业财务工作质量，保障企业可持续发展。因此，对作业成本法在物流企业中的应用进行分析有一定现实意义。

一、作业成本法在物流企业中的意义

所谓作业成本法，其是一种依据作业归集成本的计算方式，将作业作为中心确定与核算运用企业资源全部作业，根据资源动因，把资源合理配置到各种作业中，明确作业动因之后，在把作业配置到产品的一种成本计算方式。其原理是产品消费作业，作业运用资源。对于物流企业而言，作业成本法的意义体现在下面几点：

（一）利于控制物流成本，加强服务质量

物流成本控制难度一直都很大，因为物流是一个长线工作，而在物流企业中只是显露了其中的一些内容，还有一些内容的隐藏性比较强，在进行成本管理工作时，无法让工作更加全面，从而就降低了物流企业管理工作水平。而经过使用作业成本法，这是一种更加精确的成本管理方式，使用作业成本计算的成分数据，对物流每个环节的作业加以分析。经过作业成本分析，找到增值性与非增值性的作业，提升增值性作业效率，消除非增值性作业，以此来控制物流总成本，提升企业经济效益与市场竞争力。

（二）提升物流决策科学性

将作业成本法使用在物流企业的管理中，可以对不同物流服务模式下物流成分进行详细掌握和了解，并且可以精确把间接成本与辅助性资源配置到作业、生产过程、产品等方面，这样能够决策人员选择物流方式时，提供合理依据与参考，以此来提高物流服务工作水平，促使企业稳定发展。

（三）提升物流企业管理水平

在物流企业中使用作业成本法，不但可以精确了解物流服务成本，从而帮助产品定价和用户满意度分析等工作。并且还可以对各部分做绩效考核与评价，尽可能开发和使用资源，提升企业资源配置工作的质量。经过对作业成本法的使用，可以有效提升物流企业管理工作的水平和质量。

二、作业成本法在物流企业的应用

在物流的运行中，物流成本是把物流在一个地方向另外一个地方运输的过程中，其中所包含活动的全部消耗，比如人力、物力和财力等体现。物流成本的特点比较多，同时其构成也比较复杂，将作业成本法使用在物流企业中，其实际应用措施主要如下：

（一）合理划分物流作业，建设物流信息系统

作业成本法基础理念是作业与成本动因，因此正确认知作业与成本动因对于合理使用作业成本法十分重要。在作业划分中，需要依据物流成本的比例比重，还有核算成本人员能力、企业核算目标等相关的因素。若是划分过于细致化，则会提升企业工作量，增加企业的负担。若是划分过于粗略，则物流成本归集就会不精准，作业成本法就无法发挥作用。因此，在工作中要依据企业真实情况做好作业划分。成本动因是成本产生的驱动因素，但是部分作业产生成本的动因会存在很多个因素，让明确主要动因增加了工作量。还有一些成本动因难以获得精确数据，在权衡利益之后，明确合理的成本动因。在物流运输中牵涉到的部门比较多，运输过程也十分复杂。若是在运输中信息传递不及时或是不准确，则必定会让企业受到损失。在这种情况下就需要建设物流信息系统，以此让货物在运输中的实时信息会传输到相关的部门，在系统中对货物进行跟踪监管，构建作业数据库，保存各个部门和环节产生的数据。若是没有有效的物流信息系统，大量的数据会加重企业的工作量，并且也会让作业成本法的使用无法顺利开展。是否能够收集到确定的成本动因数据，功能完善的信息系统是成功的关键所在。在物流管理系统的使用中，还要对物流系统中包含的资源进行界定，要将分配资源耗费到作业成本库。

（二）选拔有用人才，遵循成本效益原则

在作业成本法划分工作与选取作业动因的工作中，工作人员是其中的主体因素。所以人员对作业成本法理解和使用非常重要。不同人对于不同作业的划分也存在很大的差异。因此，在选拔人才时不但要求其具备财务知识，同时还需要对物流各个环节有较强的分析和管理能力，这样才可以充分发挥作业成本法作用，让物流企业做好成本管理工作。在互联网时代发展下，相关的人员还需要具备较高的计算机使用水平，所以人才的培养和引进对于物流企业的管理工作也十分重要。作业成本的使用需要企业具备相应的条件，若是企业不具备相关的条件，在使用过程中会遇到阻碍，从而为企业的发展带去危机。在生产水平与成本结构两个方面进行考虑，分析企业是否合适使用作业成本法，是否可以为企业带去经济效益，降低成本。一些生产水平较低，生产过程中不规范和无序的情况，作业成本法无法得到有效的使用。成本结构比重比较低的企业也不适合使用这种方式，为了获得相关的数据会增加没有必要的成本支出。所以，物流企业在使用作业成本法时，要依据企业本身的实际情况进行，在使用过程中需要遵循成本效益原则。

（三）理清物流成本性态

在产品多元化趋势下，即便是作业成本法创新了把所有制造费用都依据一个基础进行配置的不科学做法，但是成本核算精准性还是不太高。这主要是因为成本动因过多，核算人员经常能够在一个流程中找到二十多个成本因素，这样就让作业中心太过散乱，成本核算工作也太过复杂，这样会提升管理人员掌握成本信息难度。还有就是在作业成本法中，对成本的分配过于武断，例如对车间设施占用费与人事管理费用来说，分配技术就不需要再使用机器工时等，这些费用产生完全受到于工厂方面的影响。若是存在则必定会产生，和工时与人数没有关系，并且将其当做一种固定费用。所以，在实际工作中需要把作业成本法与传统成本核算方式综合在一起。使用作业成本法，需要强调其中管理思想引导作用，也就是要对企业的管理理念进行创新，合理研究与解决问题，而不是限制在单一的成本核算方式上。当前我国还有很多劳动集中性强的企业，其对成本核算精确性要求比较低。所以，把作业成本法和传统核算方式融合有很大的必要性。其中可经过传统成本核算方式核算成本，以此达到财务报告标准。把作业成本使用在企业产品的设计、质量管理等多个方面，可以实施有效的成本管理工作，从而提升企业的经济效益。

结束语：

将作业成本法使用在物流企业中，可以有效降低物流成本，提升物流企业决策工作的合理性。物流企业中使用作业成本法，需要做好物流作业的划分，选拔有用的人才，建设物流管理系统，同时还需要理清物流成本性态。经过这些措施实施，充分发挥作业成本法的作用和价值，从而有效提升物流企业的成本管理工作水平，有效控制企业的成本，加强企业的经济效益，以此促使物流企业的稳定发展。

参考文献：

[1]宋超玉.作业成本法在物流企业成本控制中的应用研究[J].财会学习,2018,No.194(20):118-119.

[2]张璐.作业成本法在物流企业管理中的应用[J].中国科技投资,2017(19).

[3]杨贵红,张兴燕.作业成本法在企业物流成本管理中的应用研究[J].现代商贸工业,2017(12):80-81.