强化建筑工程施工精细化管理的措施

张青松

关键词：建筑工程；精细化；施工管理

确保建筑工程整体质量的重要基础是施工管理，但由于施工管理工作会涉及到很多的内容，例如安全、质量与进度等，会导致管理过程中出现一系列的问题，例如监管不到位、施工技术水平低等。想要有效提高建筑工程施工质量，就要通过精细化施工管理，确保工程如期完成，最终能够促进建筑行业的良性持续发展。

1精细化管理的意义

施工企业的管理在工程建设中有着至关重要的作用，注意细节的把控可以有效的提高工程质量和施工技术水平的应用，精细化管理对工程项目建设具有多方面的重要意义。第一，落实施工中的规范操作，应用现代化的精细化管理手段，加强对于过程中的质量监督和管理，加强对与施工作业的规范监督和执法力度，避免过程中的违规操作等行为。第二，对于管理者和施工人员来说，精细化管理可以提高两者之间的相互沟通和交流，营造良好的施工环境，共同努力实现项目建设目标，确保工程的顺利进行。与此同时，除了管理者与施工者的相互配合，施工单位还应该与项目参与各方之间建立良好的沟通交流，实现项目建设个工作的顺利进行，提高整体管理水平。第三，提高工作人员的责任意识，提高施工质量。精细化管理能够明确相关人员之间的责任，提高员工积极性，通过对人材等合理的安排配置，提高施工质量。总之，精细化管理是项目建设管理的有效方法，对于实现建筑项目的社会效益与经济效益具有重要作用。

2建筑工程施工管理中存在的主要问题

2.1施工人员整体素质低

建筑工程的施工地点流动性较大，施工内容十分复杂，施工环境也较为艰苦，再加上当前我国建筑行业的施工人员大多来自农村，文化水平普遍低，自律性也相对差，年龄也存在偏高的情况，在具体工作中，缺乏施工理念，过度依赖经验，无法完全掌握各类施工技术，违规操作现象时有发生，大大增加了施工管理的难度。此外，施工企业也因为自身条件与资金的限制，无法正常开展对施工人员专业教育的培训工作，直接导致施工人员的施工技能无法满足施工要求，职责也十分模糊，安全意识相对较低，对建筑工程施工的顺利进行造成了严重的阻碍，且也给施工人员的人身安全带来了极大的威胁，易发生事故，最终给施工企业带来巨大的经济损失。

2.2施工管理监管力度不足

建筑工程监理的主要任务在于施工监控与管理，我国当前已经出台了相关监理制度，但施工现场依旧存在工程监理监管意识低的情况，综合素质也不高，监理水平专业化程度也十分低，无法在建筑工程的施工环节发挥自身的监管作用，导致问题无法得到充足的处理，给建筑企业带来了不必要的经济财产损失。一些工程监理甚至只是为了应付上级单位的检查而设置的虚职，在工程管理工作中没有任何作用。上述问题的长期存在直接导致工程监管力度不足情况的发生，进而导致建筑工程质量不达标、工程延期交付等问题，给施工企业的声誉与经济带来了不良影响。

2.3施工管理技术水平低

在现代社会中，科学技术是第一生产力，其给社会中的各行各业带来了无限的便利与激烈的竞争。建筑行业如果想要在日益激烈的竞争中获得有利的地位，必须合理应用革新快速、综合实力强大的施工技术。为了有效提高建筑工程项目的整体质量，缩减工期，应优化建筑工程的方案设计，降低成本预算，提升施工管理技术。就当前建筑行业总体施工管理技术情况而言，十分缺乏新型产品与新技术的引入与应用，管理效率较为低下，施工管理精细化程度也相对较低，施工管理水平远低于国际水平。对此，必须提高我国建筑行业的施工管理技术水平，保证施工工作质量。

3建筑工程施工的精细化管理措施

3.1积极推进和强化精细化管理意识

如果要提高精细化管理的实施效果，就必须在思想意识上有充分的认识，首先，管理人员要对精细化管理有较深的了解，制定切实可行的精细化管理模式，落实到具体的施工操作中，加强对管理人员进行精细化管理方面的培训与学习，提升管理水平，制定合理的管理方法。其次，除了管理人员，施工人员作为项目的主要参与者也应该认识到精细化管理的重要性，通过对精细化管理制度的实施，实现工程项目建设的质量、安全、进度要求。从各方面积极推广和强化精细化管理意识。

3.2实施施工管理的信息化

当前的社会发展建立在信息化、科技化、网络化的基础上，施工单位进行项目的精细化管理也应该运用现代化的科技手段，提高内部的管理水平。施工过程中，企业利用创新技术和信息化手段，完善管理模式，利用互联网技术进行施工现场的实时掌控，对精细化管理的执行情况记性有效反馈和分析，完善管理模式，提高管理水平与施工质量，建立工程项目施工的动态化管理。

3.3施工前的精细化检查

建筑工程开始之前，需要对工程项目做好精细化管理工作，针对现场的实际情况进行全方面的检查，主要的目标应该有以下几个方面：第一，对于施工现场的工作人员进行技术水平和综合素质的检测，确保施工人员能够满足工程项目的建设要求，对于过程中的施工技术能够按照规范标准进行施工，创建高素质、高技术水平的施工队伍。第二，对现场的机械进行检查，确保施工机械满足国家标准要求，有良好的质量可以正常运转，有效的对施工项目进行机械操作工作。第三，对于材料进行严格的把控和检查，施工过程中使用的施工材料必须都是合格产品，禁止使用不合格产品进行施工。第四，加强对于施工质量的控制管理工作，严格的按照规范标准要求进行施工工艺的落实，建立健全管理制度，落实责任制。

3.4原材料的精细化管理

施工材料是项目建设的重要基础保障，施工现场的原材料直接对工程质量造成影响，如果不合格的原材料应用在建筑工程中会造成工程项目的结构问题和质量问题。所以，管理人员有必要加强原材料的进场与使用控制，禁止不合格材料进入现场，做好材料的检测和验收工作。

3.5施工过程中的精细化管理

首先，隐蔽工程的精细化管理，隐蔽工程是在建筑施工中常见的一种现象，由于隐蔽工程具有一定的隐藏性，是管理中的重点内容，如果不正确的实施精细化管理很可能会发生返工、重复工作等问题，加强对隐蔽工程的精细化管理，降低对后期施工中的困扰，是确保项目进度与质量的重要保障。其次，对于现场施工进行精细化管理，根据工作经验总结施工中的重要技术和重要环节，对施工材料、施工机械等进行合理分配，保证施工操作严格按照相关标准和技术要求进行，降低现场存在的安全隐患。另外，从细节出发，做好材料、物资、机械的整理和使用，比如：对常用机具制定标识或记号，方便工作人员使用，还可以制定有效的登记管理，落实具体责任人，做好物品及机具的使用管理，方便施工作业的顺利进行。

3.6竣工验收阶段的精细化管理

工程项目完成以后，要对于工程进行竣工验收工作，这是施工的最后一个环节，也是对过程努力的验证，在验收过程中做好每一个分部工程进行验收，通过检测合格以后方可进行交付使用，如果验收过程中出现问题，需要及时的进行整改或修复，确保零故障、零问题，建筑工程进行竣工验收后编制完善的工程竣工资料，对项目建设中的资料和图纸等进行收集和整理，做好归档工作。这些都是企业精细化管理的重要措施，只有做好每一步的精细化管理，才能实现工程管理的规范化。

4结语

建筑工程的施工质量与施工管理策略之间存在较大的关联，为了在日益激烈的社会竞争中获得更好的发展，建筑工程企业应更加重视精细化管理工作，合理规范工程施工管理工作，提升企业管理效益，推进建筑企业的可持续发展。

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