建筑施工项目成本控制的优化措施探讨

邱志明

江西建工第一建筑有限责任公司江西省南昌市330000

摘要：近些年，我国社会经济发展的非常快速，各个领域都有了长足的发展，在这其中建筑行业的发展最为快速，俨然已经成为了我国的支柱产业。但是在建筑工程发展的过程中，我们逐渐的发现其中还存在着较多的问题，其中最为突出的问题就是建筑施工项目的成本控制问题。很多的建筑企业过于盲目的追求利益，对于成本控制并不在意，造成了很多资源的不必要浪费，这对于建筑企业的稳定发展是非常不利的。因此来说，根据我国建筑施工情况，研究出有效的施工项目成本控制措施，提高建筑企业的经济利益是非常有必要的，以下将针对此项问题进行简单的论述。

关键词：建筑施工项目；成本控制；优化措施

在保证工程质量的前提下，用最小的成本换来最大的收益，这才是建筑企业发展的最终目的。建筑成本与经济效益是直接挂钩的。目前，已有很多的建筑企业开始重视对建筑施工项目成本进行管理，尽可能的去建立成本管理体系，挖掘企业的发展潜力，但是很多企业往往不得其法，效果不佳。因此我们还对整个建筑项目进行全面了解，结合市场的发展情况，研究出合理的成本管理措施。本文现就，建筑施工项目成本控制的优化措施，进行简单的阐述。

一、概述建筑施工项目成本

俗话说“经济基础决定上层建筑”成本资金，作为企业发展的生命线，对其进行有效的控制管理是非常有必要的，在实际的发展过程中，我们可将成本部控制划分为以下几方面：第一，预算成本，预算是施工项目最为主要的内容，可以清楚的反映出建筑企业的成本管理水平。需要根据实际的施工图纸，对建筑市场的基础定额进行了解，对于劳务市场的价格、材料价格等进行调查和分析，并按照相关的收费标准，进行计算，得出合理的建筑成本数据。而我们这里的所说的劳务市场价格、材料价格、机械收费等相关信息需要管理部门根据实际的发展情况，按照季度进行调整。可以说预算成本是整个工程造价的基础所在，也是实际成本的重要根据。第二，实际成本，指的是建筑项目施工的过程中，每项施工所产生的费用，也就是实际所要花费的成本费用总和。预算成本越是周全和详细，实际成本就会越低，工程的经济效益就会越好[1]。

二、分析建筑施工项目成本控制的现状

（一）没有健全的建筑成本控制制度

虽然近些年我国的建筑企业发展的非常迅速，但是在成本控制方面的做的并不全面，更加没有健全的成本控制管理制度，很多建筑施工单位，都是根据经验对成本进行控制，并没有完善的管理制度，相关人员对成本控制的意识也不高，致使成本控制工作较为混乱。没有规矩不成方圆，没有健全的管理制度，成本控制的行为就没有制度可以已从，这是成本控制困难的主要因素。主要体现在以下几方面；首先，职权划分不清，施工成本控制混乱，施工人员的工作积极性较低，成本控制工作落实困难。其次，为建立奖惩机制，很多积极性较高的员工也慢慢的失去了工作的热情。

（二）对于质量成本的控制力度过低

在实际的发展过程中，项目质量成本是在保障施工质量基础上，所形成的费用。但是，在施工的过程中，很多人员在质量和成本之间，往往选择保证项目质量，却盲目的增加了成本投资，这种重质量轻成本的理念，致使实际成本远高于预算成本，降低了工程项目的经济效益。

三、优化建筑施工项目成本控制的措施

（一）施工前期的成本控制

施工前我们需要根据实际的施工情况，设计出全面的施工图纸，制定施工方案，选择施工技术，并且从科学、经济等角度认真研究成本控制问题。同时还有注意对施工材料的选择，并且根据制剂的情况制定工程量，从各个方面做好成本的控制工作[2]。

1.建立完善的施工进度组织体系

只有建立了完善的组织体系，才可以最大化的保证施工计划的合理性。项目的经理要落实自己的管理职责，做好施工、调度、土建等各项协调工作。并对施工的各个工种进行合理的调配，确保每个层级的施工人员都可以在计划内完成施工目标，也同时可以保证施工进度的有效推进。在实际的施工中要落实监督职责，对于不合理的情况，要及时的指出，实施有效的整改措施。

2.技术方面

施工单位还需度技术方案进行认真的审核，选择最优的方案，对于各方面的问题都要进行考虑，包括了刚度、整体强度，灵活度、成本等方面。梁板作为主要的施工部分，其的支撑系统还需采用钢管脚手架进行支撑，在梁板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，只需要留一小块作为支撑即可。这样不仅可以增加模板的灵活度，好减少了人力的工作，提高了施工速度。同时，还要制定完善的施工计划，对施工的流程进行妥善的安排，尤其是在项目的装修阶段，有很多施工时交叉作业，更要做好协调工作，避免影响工作进度，增加成本消耗[3]。

（二）重视施工合同

1.认真对项目工程的合同进行拟定

很多施工单位认为合同只是一个形式，没有实际的作用，其实不然，合同是保证工程顺利实施，控制施工成本的主要依据。建筑单位应根据实际的施工情况，选择合适的合同形式，参照标准的合同样本，对合同进行拟定。在实际的发展过程中，由于合同而引发的经济纠纷并不在少数。所以，在正常的情况下，承包双方应自己拟定合适的的合同，避免合同中出现漏项，造成经济损失，引起纠纷。当然符合规定的合同格式，也有利用机关部门对其进行监督，维护合同双方的合法经济效益[4]。

2.建立健全合同管理制度

很多人认为合同只是单一的签订即可，实际上合同所包含的内容是非常复杂的，不涵盖了合同的洽谈、拟定、审核、签订、下达、学习、旅行以及终止等。建筑单位要想保证合同文本的规范性，更好的进行管理，就需要将合同涉及到的每一个环节，都有针对性制定管理制度，让每一项流程都可以有制度可以依从。在合同签订以后，合同的管理人员，应对各个项目的管理人员进行交底，让其明确合同的内容，将合同所涉及的每一项责任落实到人，完成交底工作。此外，在实际的施工中，每周工作结束后，相关人员都需要对未来一周的工作进行计划，并落实到纸上，送到合同管理部门，以便相关人员可以及时的掌握施工信息，对一些问题也可做出正确的处理决定[5]。

（三）建立健全施工单位成本控制体系

要想有效的对成本进行控制，施工单位还需根据实际的施工情况，建立完善的成本控制机制，目前，我国很多施工单位并未根据实际情况，建立成本控制体系，造成成本的不必要浪费。所以，建筑单位还需建立完善的成本控制体系，将责任、权力以及义务责任到人，将成本控制落实到没一人的身上。同时建筑企业还需对施工项目进行分解，将工程进行细化，让成本控制工作更加的精准。另外，还可制定奖惩制度，激发员工的工作积极性，让成本控制工作顺利推进。

结束语：

通过文章以上的论述，我们可知在建筑施工的过程中，成本控制工作是一项非常重要的内容，其是影响工程效益的主要因素。所以，建筑企业还需重视成本控制工作，结合企业实际的发展情况，制定完善的成本控制管理制度，将成本控制工作落实到每一个的身上，提高企业的市场竞争力，让企业更加长远的发展。

参考文献：

[1]史小红.建筑项目施工成本控制要点浅析.中国市场.2014(15)：12.

[2]李傲凡.建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨.现代物业(上旬刊).2014(06).

[3]雷照明.建筑工程项目施工成本控制要点分析.山西建筑.2015(34).

[4]王英杰.建筑工程项目成本控制分析与加强措施.山西建筑.2014(32).

[5]张泽国.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨.中外建筑.2015(04).