新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究王玉

王玉

中铝长城建设有限公司河南省郑州市450041

摘要：随着建筑行业的蓬勃发展，受到了越来越多人的重视，国家预算的不断投入，建筑财务收支逐渐透明，但仍存在部分以权谋私的管理者，使建筑企业财务信息匮乏，难以符合国家的检查标准。新形势下，建筑企业必须摆脱造价管理不当的现状，明确清晰的认识自身存在的问题，以全新的面貌面对市场经济，充分发挥领导的作用，做好造价管理工作。

关键词：建筑工程造价；控制对策；管理技术

引言

在我国，经济和社会的迅猛发展引领着建筑产业发展，同时，也对建筑产业提出了新的要求。一般都是一些造价极高的大工程，如果不能够妥善处理好建筑工程的造价问题，建筑产业将很难得到进一步的发展。具体来讲，建筑工程造价市场会出现造价和预算不符合、工程失误导致预算过高、工程质量问题导致建筑维护费用过高等问题，需要进行有效的监控和管理才可以解决。

1建筑工程造价的影响因素

1.1设计因素

在工程建设阶段普遍存在修改图纸（设计变更）的问题。在工程施工之前需要科学的合理的设计图纸，部分施工队不会根据图纸的设计内容进行严格施工，这不仅使工程的进度受到了不利影响，而且导致施工过程中出现了一系列的不确定因素，从而对工程造价产生了相应的影响。此外，设计人员在设计的过程中，由于专业性不足，致使设计的图纸与业主要求不符。部分设计人员在设计之前并未进行实地考察，仅依靠自己的设计经验以及想象设计，在此基础之上设计出来的图纸深度不够、缺乏可操作性，从而使后期的施工难以按照设计图纸实施，这不仅会延长工期，而且会增加成本投入，对工程造价的控制带来了严重影响。

1.2材料、人工费用因素

在整个施工过程中，最重要的就是人力、物力资源成本的耗费，建筑工程绝对不是一朝一夕就能够建造完成的，工期较长，材料、设备在这段时期内可能会由于市场变动价格上下波动，这与造价是成正比的，影响造价，就材料本身除外也需要花费一定费用，相关的运输费用、装卸费用等也会有所变化；近些年来，我国劳动力价格已经不占优势，不再是低劳动力成本，整个劳动力成本的价格上升，也会对造价产生影响。

1.3其他不可控因素

不可控因素指的是可能会发生的自然灾害、人为疏忽导致的事故等，这些因素由于自身的不确定性因此在工程初期规划中无法做出确切的判断，导致意外事故一旦发生，就会打乱整个工程的计划，原先的造价成本控制被打破，相关成本会出现一些变化，例如，如果在工程施工中，施工人员不注意用电设备安全问题，就有可能会发生意外，那么整个工程为了补救工程由于意外发生的后果，会付出较大的成本。

2新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术

2.1建立健全管理机制和体系

现代企业需要发展专业的建筑工程造价管理部门，确定各部门人员的权责范围，建立科学的管理制度。严格遵循现代企业的规则，合理安排人员。根据实际需要，选择更优秀的人才，提高公司的整体素质。在建立人事管理制度时，公司必须充分整合自身的发展战略和发展目标，同时对公司未来发展所需的人才进行全面分析，制定更加有针对性的建筑工程造价管理计划。不断完善企业资源管理。在发展过程中，企业必须建立科学的人事管理部门，同时要严格控制相关内容，明确员工职责和工作内容，确保正常运作。在进行科学调度和安排计划内容的同时，还要考虑市场开发，然后开展招聘工作，建立有效防止私人招聘人员的机制。这也体现在补偿和惩罚以及退休保障的有机选择上。跨公司部门限制，集中管理所有人员整体。对于现代建筑公司的多元化员工团队，有必要加强团队内部的沟通和沟通，管理方法应予管理目的相适应。

2.2优化管理工序

如果要开展建筑工程造价的管理首先要做好每一个环节的工作，并且按照科学的管理工序对每一项工作进行有效的落实，对审计环节工作要非常的重视，并且提升审计环节工作的效率。在进行审计决算的时候对审计人员的专业素养有非常高的要求，提高审计工作人员的专业素养非常的重要。在实施工程预算的时候要严格的按照拟定好的文件执行，尽量的减少预算的追加。在投资进行决策的时候要充分的进行重视。投资决策一定要严格化，尽可能的避免盲目投资的产生和投资的过量化。在进行投资的时候要使用集体决策的方法，这样可以大大减少不科学的投资。在进行招标的时候，对招标文献加强管理。在最好的结算以及审计的过程中要注意权责分明。当然，除了上边说的基础工作一定要按部进行，保证造价管理每一个工序的科学性和合理性。

2.3加强现场签证、索赔管理工作

在项目实现过程中，不可避免会发生现场签证与索赔事件。因大多数施工企业技术水平低及专业管理人员的缺失，项目没有配专业造价员与资料员，对现场发生的签证没有办理签证单或签证单签证事件描述不清、不专业。索赔意识不够工程发生了索赔事项没有索赔报告，更不要说索赔签证。在结算编制与审核中施工方发现亏损的原因有大部分是因为上述原因造成的，大型项目可以采用聘用专业的管理团队或咨询机构对项目进行委托管理。

2.4监督建筑工程设计规划方案

具体来讲，需要对建筑的设计方案进行有效的监控，确保进行设计时针对于整个工程的工程量来进行预算的估计和工程的设计。需要监控建筑所能用到的建筑材料和种类，并尽可能的减少建筑材料的盈余，避免发生建筑材料大量浪费的现象。除此之外，还应当控制好工期长短和施工人员的多少，从而减少由于员工工资而导致的造价提升。最后，还应对建筑设备运营过程中所能够产生的费用进行监督，保证这部分费用不会高于一般水平。

2.5建立完整的培训机构

企业应加强对员工的培训，主要体现员工对外交往和学习上。企业可以与相关合作企业进行交流与合作，促进优秀员工向合作伙伴公司学习，为员工提供更多机会，为员工提供更多机会。知识管理，创新和建筑工程造价管理密不可分。公司需要加强这三种互动，以实现相互促进和相互制约。在知识管理方面，可以鼓励员工提供新的方法和想法，例如流程改进核心产品生产。此外，知识管理应体现在人员招聘和培训，员工薪酬管理和绩效管理中。创新是产业发展的动力，也是提高公司核心竞争力的有效途径。根据公司运营的项目，定期举办技术研讨会或培训，重点关注改善低素质员工，提高专业技能和职业道德。

结语

工程造价管理工作不仅会对企业正常发展产生一定影响，而且会对工程项目实施情况产生一定影响，因此建筑单位需要对工程造价管理引起重视，在建筑工程开展的过程中，对影响建筑工程造价的因素进行全面分析，通过分析结果制定优化策略，从而使工程造价得到有效控制。作为建筑工程造价控制人员，需要将自身能力逐步提高，在建筑工程造价开展过程中不断总结经验，发现问题，然后制定出科学的建筑工程造价管理策略，为建筑工程造价的有效实施奠定良好基础。

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