现代企业推行安全管理有效策略探讨

赖其东

身份证号码：45092219831012xxxx

摘要：近年来，随着我国工业化进程的发展，企业的安全管理显得尤为重要，提高企业安全管理水平，有助于企业的稳定发展。重视安全管理的重要性，在具体的执行与实施中将企业的各项规章制度落实到位，从源头上着手预防安全事故的发生，可以保障企业安全生产的持续进行，杜绝安全风险和隐患的发生。本文在此从做好企业安全管理的重要意义出发，对如何推行现代企业安全管理提出了几个有效策略。

关键词：企业；安全事故；管理模式

前言：企业的安全生产直接关系着企业的发展，加强企业安全生产管理，有利于提高企业生产经营管理水平。只有应用科学的企业安全管理方式，才能保障职工在生产过程中的安全和健康，才能不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。

一、企业安全管理概述

安全管理，主要是指在企业生产过程中，组织实施安全管理的规划、决策、指导、检查等内容。安全管理是保证企业在安全状态下运营的根本保证，同时安全管理也能够有效的预防一些突发性的安全事故，保护劳动者的人身、财产安全。安全管理是现代企业管理的重要组成部分，主要是为了劳动者的安全为目的，进行与安全工作相关的方针、决策、组织、协调、控制等一系列活动；同时为了实现安全管理，在合理的范围内有效地利用各种人力、物力、财力进行保证。

科学的安全管理，需要安全理论作为基础，为了实现安全生产，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平、安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要坚持不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权、科学乃安全之母，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源、许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育培训和科学知识造成的、因此，科学管理对做好安全工作来讲是极其必要的。

二、现代企业安全管理的几个有效推行策略

1、设定安全目标管理制度

企业应制定安全生产管理目标制度，将考核对象具体化，项目内容细分化，将安全生产管理目标表分发至相关部门，安全生产管理目标表在项目小组定期会议上也可以作为考核的依据。考核方式为月度考核，与标准工资挂钩。各分厂、部门根据标准化建设项目的要求，分别拟定出本部门分解考核的细则，交给项目小组备案。由项目小组制定出各分厂、部门的评分表。为全力推进企业安全生产标准化建设，企业可以建立激励制度。根据辖区主管部门文件精神，利用奖励金建立激励制度，推进项目进展。如在当年实现安全生产标准化达标，经有关部门验收通过，辖区主管部门可按相关标准给予一次性奖励。扣除项目投入经费后，企业可利用剩余的奖励金制定奖励办法，按照各成员及部门贡献进行划分。除设置集体奖外，还可以设置部门突出贡献奖和个人突出贡献奖，以激励项目组成员和部门。

2、坚持“预防为主”方针

把“安全第一，预防为主”的生产方针放在了一切工作的首位，预防型安全管理已经成为现代企业安全管理的一个重要标志。建立企业预防型安全文化，使人们在工作中首先从安全的角度出发，审视周围的工作环境，及时发现和提出安全设施方面存在的隐患问题，变“事故处理、事后防范”为“提前预防、科学管理”；预防型安全文化能够使职工提升安全防范意识，提前做好预防准备，防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。企业安全文化建设是企业预防事故的一个重要的基础工程，安全文化的建设将促使企业安全管理工作不断地强化和完善，实现了安全管理工作由粗放型管理到集约型管理的转化，使广大职工的安全思想和安全方法都有了质的飞跃。

3、强化企业安全文化建设

企业要培育全员参与的安全行为文化，企业要通过行为文化的建设，不断提高员工行为的安全性，使每一位员工都要认真遵守企业规章制度，切实做到不伤害自己、不伤害别人和不被别人伤害，确保企业生产顺行，形成良好的行为文化氛围。要建立健全防止各类事故发生的规章制度，不断完善各工种的作业标准，建立职工安全教育长效机制，教育职工养成良好的作业行为和习惯；企业必须用安全生产法和企业规章制度来强化、约束员工的作业行为，层层落实安全生产责任制，狠抓标准化作业，严格执行上岗制度、岗前培训制度、持证上岗制度等。

4、开展安全标准化建设

全面开展安全生产标准化建设，已经成为“十二五”期间安全生产的重要任务，安全监管总局制定发布的《安全生产标准化基本规范》代表了现代安全管理方法的新成果，实现了国际先进安全管理方法与我国传统安全管理措施、企业具体实践经验的有机结合。通过实施安全生产标准化工作，从根本上提高企业自主管理和规范管理水平，使每个人都知道自己该干什么、怎么去干，将安全生产责任从法定代表人开始，逐一落实到每个从业人员。目前对企业来说，既需要加强组织发动、广泛实施，也需要加快相关评定标准的起草和修订完善，更需要结合各行业实际，促进整改达标，抓好监督检查，提高企业安全生产水平。

5、实现“全员、全方位、全过程、全天候”的安全管理模式

一个企业由多个部门组成，这些部门共同维系着安全生产。在生产过程中，危险性是客观存在的，各个部门都承担着一定的安全责任，都要考虑其安全问题，进行安全管理。安全管理强调“横向到边，纵向到底”，这是一个科学的理念，它强调安全管理应该是全方位的；系统安全的基本原则是，从一个新系统的规划、设计阶段起，就要开始安全工作，并且要一直贯穿于整个系统寿命期间内，直到报废为止。在特定组织实施管理活动的全过程中都要进行安全管理，检查、监测、识别、评价并控制可能出现的事故隐患。因此，安全工作是全过程的；安全工作只有开始，没有结束。任何时候都不要把安全形势估计得过好，要始终保持清醒的头脑和高度的警觉，始终有一种危机感和忧患感，安全生产必须年年讲、月月讲、天天讲。因此安全工作是全天候的。

6、加大安全执法检查的力度

安全生产执法检查工作是强化安全生产监督管理的一项重要工作，是督促基层落实各项安全法规、规章制度，治理事故隐患，降低事故的有效手段。要规范安全执法行为，界定安全执法行为的责任，促进依法管理安全生产工作。安全检查的时间、范围、程序和应负的责任都必须严格规定，必须改变那种一窝蜂式的庞大队伍的形式主义的检查方法。安全执法检查必须突出重点，检查各级领导安全管理是否到岗到位，各项安全管理规章制度、安全技术操作规程是否健全、完善，各项制度、规定、规程的执行情况。对易发生群体伤害的作业区域、部位必须重点检查；对危险源和隐患深入细致的检查，而且要增加检查的技术含量。

7、注重实效，强化教育培训

现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理。首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置。既要通过安全培训、常规性安全教育，又要充分发挥安全会议、安全讨论、安全活动、厂报、黑板报的作用，全面强化安全工作，创造良好的安全生产氛围。

在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，并通过切合实际的安全知识和安全技能的培训进一步升华到“我会安全”的境界。坚持预防为主，先期治理，确保防范措施到位。

8、搭建信息化平台，提升安全管理技术水平

随着现代信息技术的高速发展、网络技术的迅速普及，现代信息技术在各行各业的广泛应用也促进了现代企业安全管理工作水平的提升。如：有的企业构建了应急响应系统，通过信息化建设在企业内部形成与企业外部及时应急相应的系统，将企业生产中潜藏的安全隐患、安全事故等及时、有效地在第一时间报告给企业的主管领导，保证企业能够对安全隐患做出快速反应。从而提升企业针对安全问题的先知能力、处理能力、救援能力。

三、结语

综上，安全的重要性伴随着企业生存发展的整个生命周期，实际工作中要运用科学的管理手段、管理方法，提高职工的安全执行力，从上至下用最科学最先进的安全生产理念诠释责任烟草、和谐烟草、诚信烟草。

参考文献：

【1】彭冬芝，郑霞忠.现代企业安全管理[M].北京：中国电力出版社，2002.

【2】李红梅.现代企业安全管理的重要性与实施策略[J].山西焦煤科技，2013（08）：41-43.