精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析

张艳

淮安金土建设工程有限公司江苏淮安223000

摘要：本文介绍了精细化管理的基本概念与特点，结合公路工程分析精细化管理在施工项目中的重要意义，从加强管理者素养、落实施工前后的精细化管理工作等方面论证精细化管理在公路项目工程中的积极作用。

关键词：精细化管理；公路施工；管理者

引言

学术界关于管理学理论的发展，衍生出精细化管理并且被应用到公路施工项目当中，本文试分析精细化管理在公路施工项目中的作用，提出可能存在的问题，并作出相应措施，希望能够推进精细化管理在施工工程中的更好应用。

1精细化管理介绍

精细化管理由管理理念创新衍生而来，随着社会工作分工越来越精细化和专业化的发展，该理念被广泛采用，建立在常规管理基础之上。精细化管理除了拥有常规管理的基本思想与管理模式之外，以大幅度减少管理所占用资源为目标，通过管理人员职责细分、推动管理创新等方式，将管理职责明细化、具体化，及时将自身负责工作进行落实和检查；除了对于管理人员职责的监督要求，精细化管理对于工作的细节和全过程也拥有极高要求，以期有效的推行相关管理活动，最终获得好的管理结果[1]。

2精细化管理在公路施工中的意义

公路施工项目当中，施工管理具有重要意义，因此落实精细化管理理念，将一份管理工作精细细分执行，对于施工过程的质量和效率都有极大提升。

2.1促进施工进程

公路施工中，按照工程设计图纸和施工实际组织要求进行工程施工，内容多、工作量大，因此在施工过程中，极易在某个环节出现问题，问题的出现大多时候来源于管理职责的落实程度。施工管理的不明确会导致现场混乱和安全隐患、质量不合格等一系列问题，从而导致工程无法顺利进行[2]。作为施工管理人员，在落实精细化管理之后，将职责落到实处能够更好规范现场施工，避免一系列问题，从而保证施工的顺利进行。

2.2质量监督和安全加强

公路作为生产活动中最重要交通基础之一，每天要承载数以千万计的车辆和人员通行，因此在公路施工中，最重要的要求是公路的质量与安全问题。传统管理模式当中，施工人员现场对公路进行巡检，但是由于职责的分化，在过程中对于细节的把控比不上精细化管理的管理效果，只有施工过程每一步都有管理职责的存在，按照要求严格开展质量与安全施工工作，才能实现相应要求。

2.3加强资源利用，实现工程高效率化建设

精细化的管理理念，对于每一个施工步骤的资源需求都能通过科学的安排达到高效利用。在施工现场中，通过职责的开展，每一位施工人员都能通过细致的配合对施工材料、设备等进行高效率化的使用，完成高效益的公路建设。

3精细化管理中存在的不足

随着城乡的快速发展，公路建设工程的项目数量日益增加，一些问题也开始暴露出来。

3.1精细化管理技术学习不足

在“科学施工”的口号之下，对于精细化管理的执行对于工程的进度有着巨大作用，当前在乡镇等公路施工管理过程当中往往存在管理水平和技术的欠缺问题，落后的管理水平导致建设工程进度缓慢、建设质量不达标等问题。

3.2施工人员整体素质不高

在当前施工项目的实施当中，由于城乡化的发展，施工目标多，施工范围和地区广，因此施工人员的需求很大，倒是施工人员流动性大。而目前绝大多数施工员工学历较低，整体学习能力不高，技能掌控仅仅停留在经验至上的地步，上进心和学习动力不足，这一点在施工工程中时常体现。违规操作的发生、施工资源的不合理使用等现象提高了施工难度，同时造成了质量和安全问题的产生，在精细化管理当中，最重要的一点是每个施工人员能明白自己的职责并且严格落实，而在当前环境下，相当数量的施工人员职责观念的模糊导致管理细分化的难以应用。

3.3施工管理监管不足

精细化管理的落实需要管理者对于每一份工作职责的严格监管，监管对象主要是对公路工程的质量和安全问题进行监督与确认，其中工程监理职位对施工管理监管过程起着十分重要的作用，但是相关施工规范中没有要求这个职位的任职条件，通过对许多工程安全事件的分析，相当一大部分质量问题归咎于监理对于施工过程的安全和质量问题的忽视，甚至说是对于整个过程的无知。

4加强精细化管理的措施

问题的发现和处理需要有积极的态度和有效的措施实行，从而确保精细化管理发挥其应有的作用。

4.1完善精细化管理制度

公路施工是一个存在时间长久的行业，因此许多管理制度会同时间存在，精细化的管理制度目前来说效果很好，因此相关制度的完善需要施工管理单位的全力进行，提高意识思想的同时加强精细化管理制度的学习，把握相关内涵并且结合已有经验，对精细化管理制度进行适宜的补充和完善。精细化管理制度的完善，能更加明确的规定管理人员的具体职责，使之在进行管理工作之时有章可循，同时各部门之间同样应该以精细化管理为前提，加强学习沟通，合力参与到工程的建设工作中去。

4.2施工过程精细化落实

在整个施工过程中，涉及的精细化部分众多，其中包括：质量精细化、安全精细化、成本精细化、人员精细化等。

（1）质量精细化：要求健全并严格落实质量管理控制规定，通过对原材料成本控制，将质量检测精细化到原材料当中去，并且追踪所有原材料的使用过程，确保工序的质量合格，每一道工序的施工必须达到要求才能进行下一项工序、。

（2）安全精细化：要求对施工安全管理高度重视，管理人员必须做到每一项工序的安全巡视检查，及时排查出安全隐患，按照精细化管理规定，无论是管理人员还是操作人员必须遵循相关规定和从操作规范，将安全问题扼杀在萌芽状态。

（3）成本精细化：要求每一项成本开支做到有用可查，有规章可寻，对于不必要的成本开支进行精简，落实每一个部门的具体职责，将人工费、材料费等纳入管理范围，对于成本存异地方做出核实和修改。

（4）人员精细化：要求对于工程中的每个人员进行素质上的提高、职责上的落实、生活上的关心。只有将整个队伍拧成一股绳，精细化管理的效果才能真正体现。

4.3管理人员体系建设

管理人员是精细化管理的执行者，因此管理人员的素质十分重要，例如监理岗位，如果没有一定的素质和专业水平，无法胜任相关工作，因此对于管理人员体系的建设，需要设置一定的门槛，例如学历、专业、从业经验等当面的要求，在其位，谋其职。

5结语

公路施工是一个要求极高的工程项目，其安全和质量问题关乎所有人的出行安全，因此精细化管理的引入在整个过程中都起到至关重要的作用，本文通过对精细化管理重要性的探究，之处当前施工过程中存在的问题，并提出相应措施，以求在精细化管理制度的落实过程中起到一定推进作用。

参考文献

[1]高新文.精细化管理在公路工程施工项目中的应用[J].交通世界,2018(19):154-155.

[2]陈军.精细化管理在公路工程施工管理中的应用[J].交通世界,2018(23):153-154.