浅析物流管理的有效策略

徐云云

徐云云

（西安文理学院，710065）

摘要：物流产业被称为经济的血脉，我国物流业总产值位居世界第一，而在智慧物流方面，我国仍落后于世界发达国家。当前，不管是国家政策环境，还是技术发展热潮，对于物流行业转型升级，甚至弯道超车都迎来了最好的时代。随着新技术的不断涌现，物联网、大数据、人工智能、机器视觉等技术被应用到物流行业中，助推行业不断实现新突破，取得新发展。有关学者也表示:随着技术的发展，物流行业的形式和生态也将发生改变。本文将针对“物流管理的有效策略”这一主题内容展开浅析。

关键词：物流管理有效策略展开浅析

引言:

物流行业衔接着生产与消费，对国家的发展有着重要意义。但通过研究发现，我过物流领域长期存在:成本高、效率低等突出问题，因此，大力推动物流业降本增效，推进物流业转型升级，提升行业整体发展水平，将会作为物流业发展中长期规划中的基本方向。

一、物流行业发展趋势

物流是国家经济体系建设中必不可少的，尽管在智慧物流体系建设中仍有很多苦难需要克服。根据我国国情，近几年物流行业的发展将有如下趋势：

第一，“全供应链化”，大数据驱动整个供应链重新组合，不管是上游原材料、生产制造端，还是下游的分销端，都会重新组合，由线性的、树状的供应链转型为网状供应链。

第二，整合快递物流公司，优化产业。现在整个物流行业中物流信息孤岛问题普遍。有关学者指出：信息屏障的存在，智慧物流发展是种制约，不管是在不同运输方式之间，不同企业之间，还是上下游之间，问题都需解决。

第三，向二三线城市辐射。由于中国的国情和政策影响，企业正在向二三线城市搬迁，随着企业的搬迁，物流一定会向二三线城市辐射。

二、物流管理的有效策略

2.1加强物流干线网络建设

物流管理中面临着一个最大问题，即“农产品上行难”，为了促进我国物流企业的有效发展，加大对农产品上行基础设施建的支持力度就显得尤为重要。主要体现为以下三点:

第一，要加强农村地区物流干线网络建设，合理规划布局冷链物流体系。同时，要避免盲目跟风投建，保障资金效率。

第二，促进邮政、供销、商贸流通、交通、快递等农村物流服务网络和设施资源整合，建设一批农村共同配送体系示范。

第三，在交通基础设施特别薄弱但农产品资源丰富的贫困地区，以基础设施网络扶贫项目等方式，加大政府在冷链物流系统建设方面的支持力度，提升贫困地区农产品对接市场的能力。而针对农村农副产品比较多这一问题，如果能在主产地建立粗加工企业，包装一下，产品销售情况可能更加乐观。

2.2加大物流管理方面的人才培养

随着信息技术、物联网的广泛应用，物流管理中人才匮乏的问题也变得更加突出。如何培养物理管理方面的人才，则是当前最需要思考的一个问题。以农村物流产业发展为例，主要可以采用以下几个办法:

一是开展定向培养，依托地方高等学校为农业农村、贫困地区、民族地区等重点培养一批懂技术、懂农村、爱农民的人才队伍。

二是重点培养具有互联网思维、有较强创新能力、有文化理念和生态理念的农业生产者和引导者，加速农业互联网化、现代化建设进程。

三是多方协作，培养一批本土化的农村电商经纪人，为特色优势产业接入互联网提供田间集货、分级包装、第三平台接入等服务。

至于经验总结不足等问题，在民族地区打造一批民族电子商务综合示范基地无疑也是一个有效办法。与此同时，也将在发展中发现问题，并找到针对性的解决策略。

2.3落实物流寄递业管理工作

随着社会经济快速的发展，物流寄递业蓬勃兴起。物流寄递业为群众生活提供便利的同时，因“行业监管缺、准入门槛低、人员素质差、治安防范弱”等因素，极易被不法分子利用从事违法犯罪活动。而比较有效的策略即是明确主体管理责任，主要体现为以下三点:

一是提升社区民警业务能力。组织社区民警开展物流业务知识培训，了解和掌握该类行业特点、运转模式等基础知识，做到心中有数、心中有规，以便更好地为辖区物流寄递业提供业务咨询服务及行业规范指导。

二是增强经营业主责任心。定期对经营业主及快递员进行法律知识培训，让他们充分认识物流寄递违法犯罪的危害性，提高辨别和预防犯罪的能力，提升自我的行业责任感，做到诚信经营、依法经营。

三是组建行业微信群。积极组建行业微信群，由社区民警专门维护运作。通过微信群，及时发布物流寄递业的相关预警信息，全面了解掌握物流寄递行业安全防范工作情况和需求以便开展分析研判，实时帮助解决物流寄递业的安全疑惑和难题，及时接受物流寄递业的举报揭发。

2.4综合提升精益物流管理水平

很多企业为了实现更加有效的发展，并从多个方面推动精益物流向纵深发展，进而也将持续提升精益物流管理水平。主要体现为三方面:

首先是物流配送方面，继续推进物流中转运输和配送业务外包，进一步降低物流成本，提高物流配送整体效率；深入推进配送线路优化，整合县级营销部中转站，减少配送车辆；探索淡旺季配送模式，与营销、内管部门高度配合，科学调整访销周期，合理设置代存代送户，在农村配送线路推行淡季满载、旺季应急的配送模式，进一步压缩配送车辆，提高装载率，降低运行成本。

其次是现场管理方面，加强对各个作业现场、办公区域、库区周边、地下车库等区域的设备、物品定置管理，完善各种作业、安全标识，及时对各种标识进行替换、更新，设置相应管理制度、操作规程、工作流程、作业情况看板；升级改造异型分拣设备，增强异型卷烟分拣能力，降低分拣差错率，提高工作效率。

除此之外，还加强费用控制，积极开展定额管理，拓宽维修保养供应商的管理渠道，有效控制维修保养的重点，合理支出维修保养费用，努力实现物流成本逐步降低。

三、结语

物流在企业经营活动中有着十分重要的地位和作用，当前，很多企业负责人对于物流管理的重要性认识也较为深入，因此也采取了科学且有效的物流管理策略。事实也的确证明:在激烈的市场竞争中，加强物流有效管理尤为必要。

参考文献

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[2]王晓婷提升企业营销供应链竞争力的物流管理策略研究[J]物流技术2016.10

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