浅谈电能计量资产的全寿命管理

庞云芳吴金秀刘莲莲程世超成伟

（国网新疆电力公司新湖供电公司新疆玛纳斯县832208）

摘要：随着国家越来越重视电力企业的改革，电能计量资产全寿命周期管理也逐渐的完善，把握电能计量资产全寿命管理方法对电力企业和社会经济的发展、人们生活质量的改善有重大的意义。本文以国家电网的大营销的体系下和电能计量的全寿命管理为背景，针对电能计量资产全寿命周期管理过程中存在的问题，提出了相关改进措施，以供参考。

关键词：电能计量资产；全寿命管理；问题；措施

引言

近些年国家电网正在不断的进行“三集五大”的改革，因此对电力企业各方的要求也更加严格。电能计量的资产管理作为一项基础性的工作，涉及的内容比较多，并且具有较广的覆盖范围，尤其是在电网规模不断扩大的趋势下，使是工作的难度直接增加。所以在新时期电力企业应该积极引进全寿命周期管理的模式，在电能计量资产管理的全过程中渗透管理的工作，对计量资产实现现状及物流等管理，及时采取有效措施调整发现的问题，对电力企业向信息化和现代化方向的发展起到很好的促进作用，所以对该问题加强研究具有重要的现实意义。

1.概述资产全寿命周期管理

资产全寿命周期管理指的是以资产的长期效益为目的，对资产的设计、规划及检修等全过程进行全面、充分的控制和监督。由于电力企业具有其特殊性，资产的规模和资金的密度都较大，因此我国电网在市场经济体制条件下，资产运维和更新等的任务变得越来越重要，导致具有滞后性的传统的管理方式越来越不能满足企业不断发展的需求。资产全寿命周期管理模式可以对事前、事中、事后做到全面的管理，对资产安全、寿命、周期等要素之间的关系进行有效的协调，使电网实现安全与经济的共同发展，使资产周期成本得到最大限度的降低，使电网资产管理的精益化目标得以实现。

2.电能计量资产全寿命周期管理过程中存在的问题

我国电力企业当前仍然处于重要的转型阶段，不管是从理念，还是其管理和标准方式都取得了非常好的成绩，但是在具体的实践中，因为缺乏丰富的经验，存在许多不足的地方。具体的表现为：

2.1缺乏统一的管理标准

电能计量资产在全寿命周期管理中，仍然使用以往分析成本的方法，并没有根据新时期工作的具体需求形成全面的、系统性的全局分析成本的意识，不能实现为实际工作提供支持和依据的目的。在采购的方面，制定的产品需求计划太过粗疏，使其供货体系和招标厂商的分配模式极其不合理。所以在存储和管理工作中，存在许多因仓储和配送中较低的集约化水平而导致产生了浪费资源的现象。另外资产报废鉴定管理的相关工作缺乏一定的规范性，造成较多的库存积压，对电力企业经济效益的提升造成很大的影响。

2.2计量技术水平相对较低

计量技术水平主要体现在人员和资产计量两个方面，主要表现在工作人员的学习能力相对薄弱，使其工作中自身积极的作用得不到充分的发挥，对资产管理工作的有序进行造成较大的影响。综合分析，虽然电力企业业引进了比较先进的技术，但是工作人员较低的专业化程度，导致管理的效果极其不理想。

2.3缺乏合理的绩效指标

如果电能计量指标体系的界定不够清晰，并且对计量器具过于关注，对效率、生命周期成本的维度缺乏周到的考虑，使其不能全面、真实的反映电力企业电能资产的具体情况。如国网新疆电力公司博尔塔拉供电公司工作的过程中，由于其计量报表统计的数量相对较多，但是却没有涉及配送、仓储等方面的内容，对资产管理的有效性造成了严重的影响。

2.4缺乏有力的技术支持

在新时期信息时代条件下，信息系统已经逐渐发展成为各行业不可或缺的部分。随着计量部门不断扩大其业务范围和部门职能，其专业化和集约化的水平得到了很大程度的提升，但是其信息系统仍然存在许多如信息系统规范化水平较低，并且和物资系统缺乏有效的结合等问题，使全寿命周期的管理目标得不到实现。

3.电能计量资产的全寿命周期管理问题的改进措施

电力企业作为一种资产密集型的企业，其电能计量资产的全寿命周期管理是一项系统性和的综合性都较强的工作，因此针对其存在的问题，可以从以下方面改进：

3.1制定较统一的管理标准

计量资产作为开展计量业务的基础条件，管理的工作在计量业务的全过程贯穿，所以在具体的实践中为了使工作中具有更科学的依据，应该制定出统一的管理标准：（1）建立分析全生命周期成本的模型，确定成本分析的对象、方法，依照计量资产的性质，细致具体的把资产划分为固定和非固定资产两大类，并把其在具体的厂商、类型中进行归纳；（2）应该根据计量的实际情况，建构计划极计算模型，进行计划和采购管理，使需求计划的准确性得到提升。同时应该在采购的过程中根据季度采购的策略，把近期和远期采购进行有效的结合，防止发生库存积压的问题，使资金资源的利用率得到提升，从而形成良性的循环管理体系；（3）在检定和库存方面，可以融合货物验收和配送等业务，使库存管理的水平得到一定的提升，使电力计量资产实现其优化配置。

3.2提升其计量技术的水平

电力企业应该根据实际岗位需求，运用教育和培训的方式，使计量人员的专业化水平得到提升，从而为计量人员正确思想、观念的树立起重要的引导作用，为计量人员有序的开展工作提供更有力的支持。因为随着电力企业的不断发展，计量知识的更新的速度较快，所以计量人员应该树立起终身学习的理念，自觉的学习并接受国内外先进的计量资产管理技术，使电能计量资产全生命周期的管理水平得到提升。

3.3尽可能完善绩效的指标

在电能的全生命周期管理过程中绩效指标占据的位置非常重要。所以想要改善绩效指标，应该从两方面引起注意：（1）改善资产管理的指标，应该系统的评价资产全生命周期的效果和管理水平，针对其中的不足及时采取有效的措施使其更加完善；（2）改善计量报表，通过认真的审视和梳理计量报表，使报表内容的准确性和真实性得到保障，使其能更加真实的反映计量资产的实际情况。同时还可以对信息系统的软件进行有效的利用，通过细致的分析和研究相关报表，为企业提供决策的依据。

3.4积极的引入先进的技术

在新时期，企业的信息化和现代化的水平是该企业综合实力的象征，所以及时引进先进的技术，建构完善的电能将资产信息系统有重要的意义。通常电力企业可以从建设、优化、统一三个主题入手，建设主题指的是建设和改造升级系统，使系统更加符合企业管理工作的实际需求；优化指的是集约化处理营销管理，更多的为管理工作提供支持；统一指的是统一化处理不同地区的标码标准，使内部信息实现实时共享，使其管理的水平得到提升。

结语

综上所述，电能计量资产全寿命周期管理具有其系统性和复杂性的特征，和电力企业许多环节联系密切。但是我国电力企业现阶段仍然处于转型的关键时期，实践经验较少，所以势必在实际管理工作中存在许多不足之处，使电能计量资产管理在计量水平和绩效等方面的管理效果达不到相关要求。所以电力企业应该树立起管理的理念，对计量人员加强培训，努力使管理的标准更加统一，绩效的指标更加明确，使全寿命管理周期的有效性和解决问题的即时性得到有效的发挥，使电能计量资产真正意义上实现事前、事中和事后管理，通过优化配置现有的资源，有效的提高电力企业的社会和经济效益。

参考文献：

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