浅析现场现场培训在供电企业教育现场培训中的作用

陈家才王菊张叶青

（国网安徽省电力公司亳州供电公司安徽省亳州市236800）

摘要：随着经济发展，社会进步，如今我国各个供电企业之间的竞争越来越激烈。无论是不同供电企业之间的竞争，还是不同行业之间的竞争，归根到底，都是人才的竞争。供电企业要想提高自身质量，提高自身的竞争力，就要在人才现场培训上多下功夫。供电企业对员工进行相关的岗位现场培训，提高供电企业员工的专业技能和综合素质，从而从整体上提高供电企业的综合水平。

关键词：供电企业现场培训；解决措施；作用

引言

现在我国的供电企业竞争越来越激烈，供电企业的现场培训管理是人力资源部门工作的核心同时也直接影响供电企业未来的发展。本文通过供电企业现场培训管理的内容和实施进行阐述，并结合我国目前的经济形式提出供电企业现场培训管理对供电企业发展的重要性。

1供电企业现场培训管理的主要内容

现在我国的供电企业要想良好的发展下去，供电企业的现场培训就是必须得到足够的重视，对供电企业内部的所有员工都要进行现场培训。供电企业的现场培训方式要符合工作阶段的需要，和员工进行有效的共同将新的知识理念传递给员工，不仅能提高员工的思想还能提高员工的整体专业素质，从而带动了供电企业的发展。供电企业现场培训从管理理念和层次现场培训两个方面进行。一，管理理念，让员工在供电企业的得到相应的薪水报酬之后，还应该在其他方面也给予肯定，员工在供电企业中是否是知识型员工的评审标准是员工接受新鲜事物和知识的能力。将不同岗位上的员工进行分析其工作内容，要着重注意员工的自身能力，科学的分配好员工的工作内容，满足岗为发展需求，让供电企业员工将自己的能力发挥到最大。二，层次现场培训，供电企业每个员工的阶层的员工能力都是不同的，所要根据员工所处不同的工作阶层进行分开现场培训。例如：公司的基层员工在现场培训时就要从最基本的进行现场培训，每个工作流程都要进行详细的说明，供电企业的中层管理人员，就要针对所在职位的管理内容进行现场培训，供电企业中的高层管理人员就要制定员工现场培训的供电企业文化思想和员工的专业技术水平等内容，不断的提高员工的素质，同时也要着重的培养供电企业的技术型人才，要对现场培训的内容不断的革新。

2供电企业现场培训开发策略中的不足

2.1员工对供电企业现场培训认识不足

对于非公有制供电企业来说，供电企业的经营与发展需要全面调动员工的积极性，但是，鼓励员工参与供电企业现场培训，势必就会影响到员工的正常工作，对于以突出绩效成绩为主的非公有制供电企业而言，以影响个人实际收益为代价的供电企业现场培训工作，实际上是得不到员工积极主动的重视的。长此以往的循环下来之后，这些供电企业员工对于自身能力的现场培训要求就明显降低了。从某种角度上来说，其个人能力仅仅能达到熟能生巧的程度上，而离个人能力突破性发展却是远远不足的。

2.2供电企业对现场培训的主要内容和现场培训方式的选择不合理

很多供电企业在进行现场培训的时候对现场培训的主要内容和现场培训方式的选择并不合理。这些供电企业一般没有正确认识到供电企业进行员工现场培训的根本目的所在，在进行员工现场培训的过程当中过分重视强调理论知识的学习与记忆，却忽视了现场培训的实用性。比如：有些供电企业在进行员工现场培训的过程中以理论知识的学习为主，现场培训导师在对理论知识进行讲解以后，出一套试题，以试题的形式来考核员工对知识的掌握能力。很多员工都能够在理论考试当中获得好的成绩，但是在实际当中却无法解决工作中出现的问题，出现动手能力与理论成绩根本不符的情况。然而各种授课模式都是其弊端，在实际现场培训过程当中也大多流于形式，并没有发挥其应有的效果。

3供电企业现场培训管理的实施

3.1强调供电企业现场培训开发的作用

打通这个环节的主要问题是，要让供电企业从上到下的都清楚，供电企业现场培训开发是一项长期性行为，不应该受到任何一种政策调整的因素而影响。尤其是对于那些基层的技术岗位和管理岗位工作人员来说，接受和接收一定的现场培训开发工作，是其升职所必须要面对的，这是硬性的标准，任何人都不能逾越。而对于新入职的员工来说，供电企业现场培训的过程，是让其明白供电企业文化、供电企业理念的一个重要流程，也是为供电企业培养后备人才，完善梯队建设的一个重要组成。如此一来，供电企业现场培训开发的作用被强调之后，相关工作就好开展了。

3.2建设合理高效的科学现场培训体系

建立科学合理的现场培训体制首先要对现场培训的人进行选择，可以是供电企业的高管、专业的现场培训师、技术骨干等。能够给员工进行现场培训的人一定具备专业的知识和现场培训的能力，了解现场培训的方式方法。如果说供电企业内部的现场培训体制并不完善可以选择外部的现场培训机构进行现场培训；其次，被现场培训的人是供电企业的基层员工也可以是供电企业的管理人员；再者，现场培训内容方面要设计合理，根据不同岗位的职责、不同能力员工进行针对性的现场培训，突出主题。最后，现场培训的方法有很多要选择适合自己供电企业的方式方法进行现场培训，但是现场培训不能仅仅是讲讲理论知识技能，还要让员工进行实践学习，提高员工的动手能力，培养员工工作的积极性。

3.3增设供电企业现场培训内容

为了改变目前供电企业现场培训内容陈旧的现象，供电企业还应根据员工的实际需求来调整现场培训的课程。在课程设置过程中应以市场为导向，合理的预测客户的心理变化来制定出合理的现场培训内容，内容要具有针对性和多样性，满足不同客人的需求。对于供电企业的普通员工来说，现场培训的方向应以加强其专业知识、实际操作技能为主，以此来提高其工作效率和服务水平。除了现场培训基本的技术内容外，还需要现场培训其跟技术和岗位相关的内容，如一些设备的使用等，整体提高其综合水平。

3.4供电企业应该制定完整详细的现场培训计划

为了提高供电企业员工现场培训的质量与总体水平，将供电企业现场培训与供电企业员工的实际工作紧密相结合，解决供电企业员工在日常工作中遇到的问题，供电企业应该在进行员工现场培训之前制定一个详细完整的现场培训方案。现场培训方案中最重要的内容就是现场培训需求、现场培训方向及现场培训内容。在优先考虑这些内容之后，再对整个现场培训流程具体考虑。为了制定出一份优秀的现场培训计划，供电企业可以建立一支专门制定现场培训计划的小组，对供电企业现场培训进行综合详细的分析，制定出需求技术说明书，并以调查问卷的形式，让供电企业所有员工参与到现场培训计划的制定过程中，充分听取供电企业员工的意见。这种民主的形式能够激发供电企业员工的积极性和工作热情，调动员工的主观能动性，使员工更加重视现场培训过程，认真参与到现场培训过程当中。此外，供电企业可以根据不同员工的实际情况，从时间地点等方面综合考虑，对供电企业员工进行分批现场培训，这种灵活的现场培训方式便于员工根据自身情况选择适合自己的现场培训方案，每个员工都能参与其中，从而大大改善供电企业的现场培训效果，提高了供电企业员工的工作能力和综合素质，有利于供电企业员工的长远发展。

结语

供电企业要想提高竞争优势，保证其可持续发展，就必须要做好现场培训工作。然而目前很多供电企业的现场培训现状却不容乐观，开发远程教育以及跟踪检查现场培训效果等方式，来完善供电企业的现场培训，提高员工的综合水平，提高供电企业的竞争优势，实现供电企业和员工的共同发展。

参考文献

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[2]刘东.浅谈电力企业培训有效性的途径[J].人力资源管理,2014,(7):99-99.