建筑工程的安全管理与进度控制王有明

王有明

中建七局第四建筑有限公司陕西西安710000

摘要：本文论述了建筑工程施工中的工程施工进度管理对工程建设的顺利完成起着非常重要的作用，并结合建筑工程项目的实际，通过逐步科学、合理的细化各阶段的管理，以加大管理力度投入及相应对策探讨。将科学合理的细化施工进度管理贯穿于整个项目实施的全过程，以期望对建筑工程施工中的工程施工进度管理工作能起到一定的参考作用。

关键词：建筑工程；施工；进度管理

一、建筑工程施工安全管理现状分析

目前，我国建筑业虽已形成了“施工总承包企业-专业承包企业-劳务分包企业”的三级格局，但结构不尽合理，以总承包为龙头、专业承包为依托、劳务分包为基础的金字塔资质体系尚未形成。建筑市场较为混乱，时常出现一个项目有几个分包商，这些分包商的社会信誉，施工技术和管理水平普遍较差，在工程施工过程下，偷工减料，安全意识淡薄，根本谈不上对安全进行统一管理。另一方面，我国的法制不健全，跟上不形势发展的需要，对安全事故查处不利。人的因素主要指领导者的安全观念，操作人员的安全操作水平和安全意识。领导者的安全观念强，就会加大安全方面的投入，建立完善的安全管理体系，制定切实可行的措施，工程安全性就好。操作人员具有较强的安全意识和较好的安全操作水平，就会严格执行安全操作规程，自觉抵制违章作业及冒险施工。

二、建筑施工过程中出现的问题

1、管理体制问题

任何工作都需要管理体制，它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本，现在的管理体制存在诸多缺陷，由于各个单位都有着复杂的利益关系，都希望相关单位承包更多的工程，造成施工中出现大量分包的现象，这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。

2、工程人员的素质问题

我国的建筑行业的繁荣，一方面增加了建筑工程量，提高了经济效益，另一方面这种扩大趋势又导致了一些安全隐患，最直接的隐患就是农民工、临时工的大量使用。他们没受过系统的高等教育，文化程度低，缺乏相对应的安全意识，在工作中经常由于缺乏基本的安全意识，施工过程存在侥幸心理，造成多发事故，同时也为施工管理增加了难度。

3、安全问题

在建筑工地上，安全问题至关重要。但是我国的施工管理存在着很多安全问题。首先监督管理机构的设置问题。一方面是地方设置，另一方面是管理设置。在地方上，分别有设置在质量安全管理部门、安全监督站和工程质量监督站，同时，在管理上，从一个到多个部门都想参与和涉足，导致了在处理问题时各个部门执行标准不统一，缺乏权威性。

三、建筑工程施工过程中的安全管理措施

1、建立完善的安全管理机构和体系

针对专门从建筑工程的施工企业来说，制定一套完善且科学化的安全管理体系是极为必要的一项任务。基于此，建筑企业在日后的管理工作中一定要严格按照《中华人民共和国安全生产法》中的相关规定来进行作业，并结合企业当前的经营现况来建立第一负责人的责任机制，不仅要针对施工过程中所有可能存在安全隐患的环节，展开全面的动态管理，同时还要运用各种先进的管理理念和管理技术来辅助施工项目的顺利进行。

2、建立健全的安全管理控制制度

首先，建筑单位要在进一步明确施工方案中的管理细则之后，结合施工现场的实际情况来将安全问题的管理与解决工作安排到各个施工团队和个人身上，真正做到防患于未然；其次，各个地方上的政府机构与监管部门也要不断加大对建筑企业的监管力度，同时根据不同地区中的经济情况与市场环境来对管理条例进行适当调整和实时更新，以此来应对国内建筑行业的迅速发展；最后，从社会大众的角度来看，民众可以对建筑工程施工中可能出现的安全隐患与个人建议，上报至当地专门的建筑工程监管部门，并同时将建筑企业的施工行为真实的加以记录，如果出现恶意扰民和危害周边环境的现象要严厉打击。

3、加大对工程设备与施工材料的监管力度

在实际的施工过程中，建筑企业要严格按照国家的规定来选购和使用施工材料，切记不能够因减少成本而去盲目的选择一些劣质和成分不好的低级材料。与此同时，建筑企业还要进一步提升工程设备的安全性与稳定性。首先，早在设计阶段中，建筑企业就要对工程设备的租赁和使用进行严谨且全面的评估和判断，并结合施工现场的实际情况来对工程设备在使用中可能出现的诸多问题展开合理化的分析；其次，由于不同类型的工程设备所具备的经济性能和保养特点也都大不一样，建筑企业要在设计方案中充分考虑到这些问题，从而为工程设备的后期使用和管理工作打下良好的基础。

四、做好建筑工程施工进度管理的具体措施

1、项目施工进度计划的编制

施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期，施工顺序及施工进度安排。因此做好项目施工进度计划的编制，是后期施工进度管理的重要依据。首先应制定施工总进度计划，按照先主体、后辅助，先重点、后一般的原则来制定总工程的工期安排，保证工程能按期保质完工交付使用。在编制过程中应采取科学的方法，综合考虑各方因素，从而拿出最佳方案。

2、加强施工组织管理

工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，落实好具体施工方案。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。

3、加强施工物资和设备管理

为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验。

五、总结

自改革开放以来，随着我国的经济飞速发展，老百姓的生活水平不断地提高，多人口大国的建筑行业发展势头也非常强劲。祖国大地上在马不停息地建设工程着诸多的工程，这些建筑工程在保证施工质量和不会因此而增加施工成本的实际条件下，适当地控制，缩短了施工工期，使企业在建设周期成本上取得最佳施工过程的平衡。因此，在现阶段工程施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作，这一系列的项目进度和成本的优化对策措施和意见建议就成了工程项目管理成功与否的主要决定因素，也为未来伟大工程的实现有着极大的实现和参考经济价值。

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