创新电力企业管理模式提高电业企业经济效益

牛润勋

国网黑龙江省电力有限公司齐齐哈尔供电公司黑龙江齐齐哈尔161005

摘要：在国民经济发展中，电力企业的地位越来越重要，电力企业不仅仅为国民经济发展提供动力，同时，和人们的生活水平以及生活质量也有很大的关系。电力企业在发展过程中出现了行业间竞争非常激烈的情况，因此，电力企业在发展过程中要想获得更好的发展，就一定要提高企业的竞争优势，对管理工作进行重视。

关键词：电力企业；现代企业制度；创新

1创新电力管理模式的重要性

电力企业虽然不直接面对市场，但它却是电力市场发展的源头。所以电力企业要树立起现代企业的市场营销观念和管理理念。克服“重生产、轻管理”的思想。这就要求企业不能只抓电力建设、抓安全生产、抓设备维护，而忽视机制的改革和经营模式的提升，以此来提高电力企业经济效益。而只有把握好管理工作，创新管理理念，才能实现企业经济效益的提高。在这样的认识基础上，电力企业的管理人员，必须要充分认识到电力企业管理的重要性，准确定位企业发展的规划，是一切生产活动从企业发展及管理需要出发。

2电力企业管理模式的创新

2.1完善落实现代企业制度中的“权责利”统一问题

当前我国的经济发展速度不断加快，市场经济也得以不断的完善，在这种情况下，电力企业要想取得更好的发展，则需要加强对企业产业结构的调整和完善，利用“权责”一致的管理模式来实现电力的生产和配送任务。所以电力企业在日常生产活动中，需要加强各级领导责任制的建立和完善，明确各级生产责任制度，并实现权力的具体落实，从而加快电力企业生产的标准化和现代化发展进程。电力企业在具体落实现代企业中的“权责利”统一问题时，需要明确股东应该享有的投资权益、决策权利和对企业进行管理的权利，对董事会、监事会之间的关系进行确定，将各项领导制度及企业法人代表应该行使的权利进行贯彻落实。对于企业出资者需要加强管理，利用相关法律制度来对其干预企业内部经营活动的现象进行避免，同时严格按照相关法律规定来对其进行企业财产的分配，避免其对法人财产进行私自支配。另外企业管理者在行使特有权利时，除了要按照相关组织规定来进行外，还要以维护企业的合法权益为重要前提。

2.2完善各项激励体制，促进企业快速发展

2.2.1打破垄断局面、引入竞争机制。电力企业发展的趋势逐步是打破垄断，加强电力行业的市场化。在电力企业面临大范围重组的现状下，如何建立科学、规范的现代企业制度？笔者建议按照产权清晰、债券明确、政企分开的原则予以改革，同时研究适合我国电力企业尤其是大型公有制企业的管理体制，这也是管理创新的重要内容。

2.2.2注重战略管理模式创新

电力企业都在制定和优化发展战略以提升企业核心竞争力、实现企业的可持续发展。为保证战略发展目标实现，企业应在管理模式上力求创新和突破。在管理模式创新方面，有的电力企业坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理，同时推进公司股权多元化、建立健全现代企业制度、以精细化管理促进集团化运作和集约化发展。有的电力企业以市场为导向、加大结构调整力度、深化企业改革、增强自主创新能力，创建节约型和创新型企业、促进增长方式转变和产业优化升级。

2.3建立完善的业绩管理指标

建立完善的业绩管理指标包括三大步骤：第一步，建立企业的价值链，形成价值树，深入了解达到企业总体业绩目标的深层驱动因素。第二步，确定对业绩最具影响潜力的关键业绩指标和价值杠杆并落实到每个员工身上，使之能在企业的价值创造中找到自己的位置，明确个人的努力与企业发展的密切关系。第三步，建立具体的考核和奖惩管理办法。明确规定考核频率、决策支持系统的要求、业绩审核会制度，明确各部门领导在业绩管理中的角色定位。其中最关键的环节是将员工的业绩指标完成水平与奖惩机制密切挂钩，否则，再好的业绩指标体系和犯规机制，如果缺乏后果管理作为约束，就不能达到应有的效果，不能建立起真正的业绩管理体系和文化。

2.4加强电力企业运行机制的监督和法治管理

电力企业在建立健全各项现代化运行机制的同时，为了有效的规避企业经营和财务管理上存在的潜在的风险，则需要加强对各项监督机制的完善，确保企业的持续发展。企业在进行重大经济活动时，需要由监事会或是财务总监来对其进行监管，确保各项经济决策的正确性和合理性，确保电力企业生产经营活动的顺利进行。而且企业的监事机构和财务总监则需要加强对企业重要经济决策的有效监督，同时在进行具体投资时也要加强监管，及时发现经营活动中存在的潜在风险，并针对具体风险制定预防性的措施，以便使企业的运行机制能够进一步完善。

在电力企业生产经营以及维护管理的整个过程中都存在着一定的潜在法律风险，因此，要做好各种风险预防准备工作，坚持以风险管理为主的模式来进行电力生产。电力企业在生产经营中还要注重加强相关合同制度及内容的管理，对其进行分类式、科学式的管理，严格按照签订、依法执行和依法维权来进行操作，从根源上解决企业合同纠纷问题；在面对企业发生的相关法律纠纷或讼诉案件进行管理时，要严格按照电力企业的法律事务特点来进行，正确分析相关案件，使法律机构报告制度更加公开化，从而有效维护企业的经济和政治权益。

2.5推行股份制，实现多元化生产模式

在当前市场经济环境下，电力企业要推动股份制改革，使其能够更好的满足当前社会化大生产的需求，加快电力企业制度改革的深入进行，带动企业生产的积极性，更好的推动企业的快速发展。同时还可以对电力企业的内部改革进行不断的优化配置，正确规划资源和存量资产，提高电力企业整体的竞争力。所以，电力企业在进行资源有效配置时必须要根据企业自身的规模来进行具体分析，大中型的企业可将其改为股份有限公司或是有限责任公司，对于部分规模小的企业要进行必要的兼并重组，通过股份合作来增加企业的经济实力，充分发挥市场优势。

2.6加强营销管理创新和市场服务意识

目前，大多数电力企业还没有真正意义上地走向市场，电力企业营销管理的成果无论是从数量上还是深度和广度上，都与其他行业有很大的差距。从现代企业的营销观出发，电力企业在改革中将走向市场，对“顾客忠诚”并建立良好的客户关系已经成为电力营销管理的发展趋势。因此，研究与加强营销管理已成为当务之急。加强营销管理创新需关注以下几点：（1）重视营销管理，加强营销管理研究，提高服务意识。（2）学习借鉴其它优秀企业的经营理念。（3）研究并建立新型的电力营销体系。（4）加强公关管理，建立良好的客户关系。（5）加强对市场信息的研究与管理。（6）注意培养电力品牌与形象。

3结束语

电力企业处于市场经济环境下，这就需要其在发展过程中要要与市场经济的基木特征和具体要求相符合，建立现代企业的制度，并对各项管理制度进行不断完善，在发展过程中还要结合电力企业自身的特点，来对资源进行优化配置，对股份制经营模式进行不断完善，确保电力企业的生产能够顺利的进行，加快电力企业与国际化接轨的进程，确保其能够持续、健康的发展。

参考文献：

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